领班如何做好生产线工作english.ppt

1、领班如何做好生产线工作FINISH TEAM WILL BE STRONG,1.角色任知及职责 TAME LEADER ROLE 2.P.D.C.A 3.统合能力 INTEGRATE ABILITY 4.E.M.M.M 5.M主管先咨询下属意见,但只作为参考，仍由主管发布指令. 3)协商式:主管凡事均向下属商量,集思广益,在取得共识后开始全力以赴. 4)放权式;主管提出问题,说明目标和权限,然后权利下放,让下属发挥所长,完成任务.,6.Team building and team job method 6-5,6.Team building and team job method,通过上述理论

2、的学习了解,我们可以对自己的基层管理做一个定位,在团队建设中应注意下列几个方面: 1)沟通方法:实施并教授换位思维,使组织内部的成员为达成目标形成共识.经常谈心增进彼此了解.传达经理的目标要求,及可采取的方法(不妨多做几种方案,由部署选择) 2)团队建设:形成以 leader 为中心的辐射型技术骨干团队,以影响整个团队,并对技术骨干进行一定的灌能.（选人要谨慎） 适时进行教育训练,传授工作经验,吸取其他成员意见.积极表扬优秀的成员或好的事物,以激励员工士气.不要在下属面前发牢骚.要知道你的牢骚会影响大家的士气.对于问题员工要耐心,了解他的想法.采取同情的方式拉近彼此距离,在彼此信任的原则下感化

3、教育,使之成为团队骨干. 3)弊利处理:不要怕得罪他人而对不良习惯或不良做法置之不理,注重方式方法,以达到理想的效果.在惩罚他人的同时，注意观察他的优点，并将他放大。 4）班组的内部培训。让优秀的队员作讲师，分享经验。 5）人格魅力，注意你的形象。 6）不要对你的部署吝啬。 7)审时度势:团结一切可以团结的力量.对于后进者不要轻言放弃,要知道人的脾气秉性不同,所以处理方式亦应不同.(爱心,你对他人关爱,同时也会得到来自他人帮助-人脉!) 8)忠诚度的培养:以身作则,对直接主管忠诚,不枉自背后评价主管的对于错,要知道你的下属也会有样学样. 要让大家知道只有你的升迁才会有他的位置。,7.FACTO

4、R OF SUCCESSFUL!成功的要素,1) 爱心 不要忘记时刻帮助他人 2) 助人者,广结善缘 3) 喜欢自己,神采飞扬,具有使命感持续奋斗必定成功 4)人脉就是钱脉! 5)待人亲切,真诚,处事认真,思虑周全,发挥个人魅力 6)积极主动,寻找成功的方法 7)发挥自己优点凸显英雄本色,一马当先 8)热爱工作,心存感激,展现创意 9)充满自信,养成成功的习惯 10)不因善小而不为,不因恶小而为之. 11)不要害怕失败或不如意,月有阴晴圆缺,要渴望成功 12)对自己的理性任知,克服弱点 13)沟通,了解, 同理心 14)不要沉湎过去,昨日的辉煌不代表今日的成功 15)己所不于欲,勿施于人 16

5、)达成共识,一起努力 17)资源共享共同进步 18)学会终身学习,8.IMPORTANCE OF WORKING工作中的要点,1)作业目的是否彻底传达 2)管理方式已建立,并充分达成机能 3)资源的交换与共享 4)是否有强制作业者做过度的事物 5)作业分配是否有无理之处 6)作业效率的监控 7)人员的合理安排 8)监督者,作业者的责任感,使命感 9)了解现场对监督者抱怨 10)作业者的提案之正确对待 11)充分做好报告 12)作业者是否工作愉快 13)团队精神是否很好 14)善于发现部署的优点,以表扬优点代替批评缺点 15)面对后进部署的缺点要诚恳,耐心帮助 16)班组的培训与建设,锻炼培养可帮助自己的助手 17)5S不光是做卫生,它是提高人员素质的一种方法,是现场管理的精华