2012小型项目管理师.ppt

1、2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,1,二、培训背景,关于2012年度全省建筑业企业小型项目管理师 培训和统一考试有关事项的通知 苏建函教（2012）516号 一、组织领导 二、考试对象 三、报名时间及条件 四、培训 五、考试时间及地点 （10月13日 9:0012:00（180分钟） 六、考试内容、答题方式 七、相关工作程序 八、培训考核收费标准 关于2012年度全省建筑业企业小型项目管理师培训和统一考试有关事项的通知.doc,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,2,二、培训背景,江苏省建筑业企业小型项目管理师管理办法(暂行) 小型项目管理师证书的考取资格 小型项

2、目管理师证书的管理及有效期 小型项目管理师的权利和义务,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,3,三、考试要求,1、考试方式: 采用闭卷考试，答题卡作答 2、考试科目： 一张试卷（满分150分） 内容包括：专业基础知识 （60分） 其中：建筑工程法律制度 （30分） 建筑工程项目管理 （30分） 专业管理实务 （90分）,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,4,三、考试要求,3、考试题型 单选题（四选一） 多选题（五选二以上） 判断题（二选一） 案例题分析（2-5大题，4-8小问， 每问均为客观题的答题方式,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,5,三、考

3、试要求,4、分值组成： 、专业基础知识分值的组成： 单选题 共40题 每题0.5分 共20分 多选题 共20题 每题1 分 共20分 判断题 共16题 每题0.5分 共 8分 案例分析题（2大题，每大题4-5小问， 每问1-3分 共12分 共计：84题 60分,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,6,三、考试要求,4、分值组成： 、专业管理实务分值的组成： 单选题 共15题 每题1分 共15分 多选题 共10题 每题2分 共20分 判断题 共10题 每题0.5分 共 5分 案例分析题（5大题，每大题5-6小问， 每问2分 共50分 共计：62题 90分,2020/7/8,小型项目

4、管理师建设工程项目管理,7,组卷,分值组合： 法规（30分），工程管理（30分），共计（60分） 试题类型： 单选题（40题-每题0.5分，共计20分）， 法规、管理按等量分配，各章节按考试大纲和考核要求分布，以基本题型为主； 多选题（20题-每题1分，共计20分），组题原则同上，适当增加爬坡题； 判断题（16题-每题0.5分，共计8分）； 案例分析题（两大题-每小题6分，共计12分）以客观题型出现，精选工程中典型、常见、重要知识点考核。,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,8,四、课程介绍,教材情况 总体考虑：定为公共课和专业课各一本，二建教材 适当简化。 教学大纲： 内容要求

5、包括掌握、熟悉和了解三个层次。 考试以教材为依据。,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,9,四、课程介绍,教材背景介绍 1.此前名称：三级项目管理师； 2.原先授课只有习题集无教材，用书参照二级建造师 教材； 3.现在名称：小型项目管理师； 4.现在的教材参照二级建造师教材编写，总体难度降低 内容有所删减，侧重实践； 5.现在的习题集在教材出来之后又作了调整。,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,10,四、课程介绍,教材简介 法律法规制度部分 共二十一章 约17万字 重点突出的法律制度：建筑法、 招标投标法 、 消防法、档案法、安全生产法、合同法、劳动法、 民事诉讼

6、和仲裁法 补充内容：小型项目管理的管理办法和实施细则 和职业道德知识,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,11,四、课程介绍,教材简介 建设工程施工管理部分 共七章 约18万字 重点内容： 进度控制、质量控制、成本控制、 合同管理和安全管理,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,12,建设工程施工管理部分 七章42节,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,13,第一章建设工程项目的组织与管理,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,14,一、 建设工程项目管理的类型 1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。p214 2.建设工程项目管理的概念 自

7、项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的 费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3. 建设工程项目管理的类型 （1）业主方的项目管理(核心）p215 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）,一、建设工程项目管理的类型,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,15,一、 建设工程项目管理的类型,4.业主方项目管理的目标和任务 p216 （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 （2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施

8、阶段和使用阶段。 （3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,16,5.设计方项目管理的目标和任务p216 设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方项目管理的任

9、务包括： 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调,一、 建设工程项目管理的类型,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,17,6.供货方项目管理的目标和任务 p217 供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务p217 目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。 管

10、理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。,一、 建设工程项目管理的类型,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,18,1投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A政府 B承包商 C工程师 D业主 2供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 A设计 B设计前准备 C施工 D动用前准备,一、 建设工程项目管理的类型,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,19,1.施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计

11、阶段、动用前准备阶段和保修期。 3.施工方项目管理的任务包括： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理 （7）与施工有关的组织与协调,二 施工方项目管理的目标和任务P216,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,20,4.施工总承包方（GC-General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 5.施工总承包管理方（MC-Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任 注：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主

12、要进行施工的总体管理和协调； （2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 （3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。,二 施工方项目管理的目标和任务,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,21,施工管理的组织概述 1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是目标能否实现的决定性因素） 2.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。（见图） 3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令

13、关系； 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工； 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系。,三、施工管理的组织 P217-234 含第二、三、四、五节,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,22,三、施工管理的组织,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,23,组织结构基本模式 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩形 组织结构。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可 能有多个矛盾的指令源）。 线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个 指令源）。 矩形组织结构指令来自于纵向和横向

14、工作部门，指令源为二。,三、施工管理的组织,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,24,三、施工管理的组织,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,25,工作任务分工 各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编制各自的项目管理任务分工表。 管理职能分工 (1)管理的职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。 (2)项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。,三、施工管理的组织,2020/7

15、/8,小型项目管理师建设工程项目管理,26,三、施工管理的组织,组织工具 组织工具是组织论基本理论应用的手段， 基本的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。 1.项目结构图（WBS)：反映组成该项目的所有工作任务。 2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由13个字符构成，其中第三段有四个字符是项目结构编码。 图中矩形框的含义：项目的组成部分、一个工作部门、一个参与单位 矩行框连接的表达：直线、单向箭线、双向箭线 工作流程图：矩形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,27,三、施工管理的组织,1( )组织机构每一

16、个部门只有一个指令源。 A职能 B线性 C矩阵 D事业部 2反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是( )。 A组织结构模式 B组织工具 C工作流程图组织 D组织分工,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,28,四、 施工组织设计的内容P234,1.施工组织设计的基本内容 （1）工程概况 （2）施工方案 （3）施工进度计划 （4）施工平面图 （5）主要技术经济指标 2.施工组织设计的分类及其内容 P235 （1）施工组织总设计 （2）单位工程施工组织设计 （3）分部（分项）工程施工组织设计 3.施工组织总设计的编制程序：,2020/7/8,小型项目管理师建

17、设工程项目管理,29,布置施工平面图,计算技术经济指标,熟悉施工图纸，研究相关资料,确定施工总体部署,选择施工方案,编制施工进度计划,编制材料、构件、加工品需用量计划,编制施工准备工作计划,编制劳动力需要量计划,编制施工机具、设备需要量计划,计算主要工种工程的工程量,四、 施工组织设计的内容P237,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,30,五、 建设工程项目目标的动态控制 P237,1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 2、项目目标动态控制的工作程序如下： （1）第一步，项目目标动态控制的准备工作,将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 （2）第二步，在

18、项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 （3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,31,3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括: （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分工、项目管理班子人员等； （2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管

19、理等; （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等; （4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。,五、 建设工程项目目标的动态控制P238-239,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,32,1.我国在施工管理运用动态控制原理控制项目目标的现状如何？、 我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态控制原理控

20、制项目的目标尚未得到普及，许多施工企业还不重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制还处于相当粗放的状况。P239 2.运用动态控制原理控制施工进度的步骤 P239 3.运用动态控制原理控制施工成本的步骤（计划值和实际值比较)P240 （1）施工成本目标的逐层分解 （2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 （3）如有必要，则调整施工成本目标。 4.运用动态控制原理控制施工质量 P241 注：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量,六、 动态控制原理的应用,2020/7

21、/8,小型项目管理师建设工程项目管理,33,七、施工方项目经理的工作性质、任务和责任 P244-245,施工方项目经理的工作性质 1、2003年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替。 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从（国发20035号）文印发之日起至2008年2月27日为止。 3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 4、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托

22、对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 5、 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,34,6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征： （1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大； （2）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调; （3） 在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管

23、理岗位; （4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。,七、 施工方项目经理的工作性质、任务和责任,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,35,施工方项目经理的任务 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在 项目管理方面的主要任务是： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）工程合同管理 （6）工程信息管理 （7）工程组织与协调等,七、 施工方项目经理的工作性质、任务和责任,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,36,施工企业项目经理的责任 1、项目经理应承

24、担施工安全和质量的责任。 2、项目经理对施工承担全面管理的责任。 3、项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。 4、项目经理的职责 （1）项目管理目标责任书规定的职责； （2）主持编制项目管理实施规划； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系； （5）进行授权范围内的利益分配；（6）参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 5、项目经理的权限（略）,七、 施工方项目经理的工作性质、任务和责任,2020/7/8,小

25、型项目管理师建设工程项目管理,37,八、施工风险管理 P246,1、风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,38,建设工程项目的风险类型 1、组织风险 （1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力； （2）施工机械操作人员的知识、经验和能力； （3）损失控制和安全管理人员知识、经验和能力； 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险,八、施工风险管理 P248,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,39,施工风险管

26、理的任务 P249 1、风险管理的概念 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益，人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。 2、风险管理的工作流程如下： （1）风险辨识，分析存在哪些风险 （2）风险评估，对各种风险衡量其风险量 （3）风险响应，采取的相应对策（风险规避、减轻、自留、 转移及其组合等） （4）风险控制,八、施工风险管理,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,40,九、建设工程监理 P250,1、建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设

27、合同的行为进行监督和管理。国际上属于业主方项目管理。 2、我国推行建设工程监理制度的目的是： （1）确保工程建设质量 （2）提高工程建设水平 （3）充分发挥投资效益 3、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性和公正性。 4、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,41,一、建设工程质量管理条例有关规定 （1）未经监理工程师签字，施工单位不得进行下一道工序的施工； （2）未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工 验收。 二、建设工程安全生产管理条例有关规定 （1）工程监理单位应当审查施工组织设计中

28、的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 （2）违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改进的处10万元以上30万元以下的罚款；降低资质；追究刑事责任。 1. 未审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案 2. 发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或停止施工 3. 施工单位拒不整改或不停止施工，未及时向有关主管部门报告 4. 未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。,九、建设工程监理 P250-251,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,42,建设工程监理的工作方法 1、工程建设监理一般应按下列程序进行：监理规划和监理

29、细则 2、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现设计不符合的，应当报告建设单位要求设计单位改正。 3、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的质量实施全过程现场跟班的监督活动。（土方回填，混凝土浇注等） 4、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。,返回,九、建设工程监理,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,43,例题,1在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法 和手段属于项目日标动

30、态控制纠偏措施中的( )。 A组织措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施 2分析各种风险的损失量属于( )阶段的工作。 A风险识别 B风险评估 C风险响应 D风险控制,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,44,第二章 建设工程项目施工进度控制,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,45,第一节 建设工程项目进度控制的目的和任务p255,1.建设工程项目总进度目标的含义 （1）建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 （2）在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度

31、，它包括： 设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度。,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,46,2.建设工程项目进度计划系统 P256 （1）由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度计划、 项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。 （2）由不同功能的计划构成的进度计划系统：控制性、指导性和实施性进度计划 （3）由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统：业主方、设计 、施工和设备安装、采购和供货进度计划。 （4）由不同周期的计划构成的进度计划：5年建设进度

32、计划、年度、季度月度和旬计划。,第一节 建设工程项目进度控制的目的和任务,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,47,第二节、施工方进度计划的类型及其作用 P258,1、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划 2、施工企业的施工生产计划（属企业计划的范畴）与建设工程项目施工进度计划（属工程项目管理的范畴）两个不同系统的计划 3、大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划 。P259 4、控制性进度计划（总进度计划）的作用： （1）论证施工总进度目标；（2）确定里程碑事件的进度目标； （3

33、）编制实施性进度计划的依据；（月度施工计划、旬施工计划） （4）编制其他各种进度计划的依据。,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,48,第三节、施工进度计划的编制方法,横道图进度计划的编制 P261 横道图进度计划是传统的，且至今还是常用的一种计划编制方法。 横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的结果。其缺点： （1）逻辑关系不易表达清楚； （2）适用于手工编制计划； （3）没有时间参数的计算； （4）工作量较大； （5）难以适应大的进度计划系统。,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,49,工程网络计划的编制 1、我国JGJ

34、/T 12199工程网络计划技术规程推荐的常用的工程网络计划类型包括： （1）双代号网络计划 （2）单代号的网络计划 （3）双代号时标网络计划 （4）单代号搭接网络计划 2、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图 3、单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图 4、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划 5、搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划,第三节、施工进度计划的编制方法,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,50,6、国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计划

35、的类型有不同的划分方法： （1）可按工作持续时间的特点划分 肯定型、非肯定型和随机网络计划 （2）可按工作和事件在网络图中的表示方法划分 事件网络和工作网络（双代号、单代号） （3）可按计划平面的个数划分（单平面、多平面网络计划）,第三节、施工进度计划的编制方法,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,51,双代号网络图中，一条箭线代表一项工作。箭线的方向表示工作的开展方向，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。将工作的名称标注于箭线上方，工作持续的时间标注于箭线的下方。,i,j,工作名称,工作持续时间,虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重要作用,第三节、施工进度计

36、划的编制方法 P262,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,52,双代号网络图逻辑关系的表达方法,a.工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。,b.组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。,第三节、施工进度计划的编制方法,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,53,双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三种关系。,第三节、施工进度计划的编制方法,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,54,第三节、施工进度计划的编制方法,2020/7/8,小型项目管理师建设工程

37、项目管理,55,1、双代号网络计划时间参数及其含义 (1) 工作的时间参数 工作的持续时间（D） 工作的最早开始时间（ES） 工作的最早完成时间（EF） 工作的最迟开始时间（LS） 工作的最迟完成时间（LF） 工作的总时差（TF） 工作的自由时差 （FF）,第三节、施工进度计划的编制方法,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,56, 节点的最早时间（ET） 指节点（也称为事件）的最早可能发生时间。 节点的最迟时间（LT） 指在不影响工期的前提下，节点的最迟发生时间。,(2)节点的时间参数,第三节、施工进度计划的编制方法,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,57,(1)

38、时间参数计算公式 a.节点最早时间ET的计算 0 (i节点为始节点) ET Max(ET+D) (i节点前面有多个节点) b.节点最迟时间LT的计算 TC （节点为终节点） LT Min(LTD) （节点后面有多个节点）,第三节、施工进度计划的编制方法,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,58,C 5,E 6,H 3,B 1,G 5,F 5,D 2,0,1,2,3,4,5,6,1,11,5,11,16,(2) 时间参数计算示例,第三节、施工进度计划的编制方法,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,59,C 5,E 6,H 3,B 1,G 5,F 5,D 2,0,0,1

39、,2,3,4,5,6,1,5,11,11,5,5,11,13,16,16,(2) 时间参数计算示例,第三节、施工进度计划的编制方法,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,60,1.工作的最早开始时间（ES）=左节点的最早时间 2.工作的最早完成时间（EF）= ES +持续时间 3.工作的最迟开始时间（LS）= LF -持续时间 4.工作的最迟完成时间（LF）=右节点的最迟时间 5.工作的总时差（TF）=右节点的最迟时间-左节点的最早时间 -工作时间 6.工作的自由时差 （FF）=右节点的最早时间-左节点的最早时间- 工作时间,第三节、施工进度计划的编制方法,2020/7/8,小型项

40、目管理师建设工程项目管理,61,关键工作和关键线路 1、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 2、在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。 3、当计算工期不能满足工期要求时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求 时差的概念 1、总时差指的是在不影响工期的前提下，可以利用的机动时间。 2、自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。,第三节、施工进度计划的编制方法,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,62,1.节点 单代号网络图的节点表示工作，一

41、般用圆圈或方框表示。工作的名称、持续时间及工作的代号标注于节点内. 2.箭线 单代号网络图中的箭线表示相邻工作间的逻辑关系。在单代号网络图中只有实箭线，没有虚箭线。 3.线路 与双代号网络图中线路的含义相同，单代号网络图的线路是指从起点节点至终点节点，沿箭线方向顺序经过一系列箭线与节点所形成的若干条通路。其中持续时间最长的线路为关键线路，其余的线路称为非关键线路。,二、单代号网络图的组成,第三节、施工进度计划的编制方法,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,63,单代号网络图示例,第三节、施工进度计划的编制方法,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,64,1双代号网络图

42、中，虚箭线表示（ ）。 A资源消耗程度 B工作的持续时间 C工作之间逻辑关系 D非关键工作 2工程网络计划中的关键工作是指（ ）的工作。 A.自由时差最小 B.总时差最小 C.工作持续时间最长 D.时距为零,第三节、施工进度计划的编制方法,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,65,第四节、施工方进度控制的任务和措施 P,1.施工方进度控制的任务 （1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划； （2）组织施工进度计划的实施 （3）施工进度计划的检查与调整,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,66,施工方进度控制的措施 P273 施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施

43、、经济措施和 技术措施。 1、组织措施 （1）组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充满分重视健全项目管理的组织体系 （2）在项目组织结构中应该由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作 （3）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。 （4）应编制度工进度控制的工作流程 （5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段,第四节、施工方进度控制的任务和措施,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,67,2.施工方进度控制的管理措施 施工进

44、度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和风险管理等 施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是： （1）缺乏进度计划系统的观念往往分别编制各种独立而互不关联计划，这样就形成不了计划系统 （2）缺乏动态控制的观念只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整 （3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念,第四节、施工方进度控制的任务和措施 P274,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,68,施工进度控制的经济措施 P274 1、施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等 2、为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适

45、应的资源需求计划 3、在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。,第四节、施工方进度控制的任务和措施,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,69,施工方进度控制的技术措施 P274 1、施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 2、不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更 3、施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合

46、理性，还应考虑其对进度的影响,第四节、施工方进度控制的任务和措施,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,70,第三章 建设工程项目施工质量控制,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,71,1、施工质量管理 p275,1.质量的定义：一组固有特性满足要求的程度。 2.质量管理的定义：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。 3.施工质量控制的特点：控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检局限大。 4.影响施工质量的因素：指人、材料、机械、方法、环境 5. 环境因素的控制：现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项

47、目管理,72,2、施工质量管理体系,施工质量保证体系的建立 1.什么叫施工质量保证体系？ 质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量 要求所必须的全部有计划、有系统的活动。 2.质量保证体系的内容： （1）项目质量目标 （2）项目施工质量计划 （3）思想保证体系（4）组织保证 （5）工作保证体系（施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量控制）,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,73,3.施工质量保证体系的运行 （1）计划(明确并制定实现目标的行动方案) （2）实施（计划行动方案的交底和施工作业技术活动） （3）检查 （4）处置 4.质量管理体系八大原则：以顾客

48、为关注焦点、领导作用、全员参与原则、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。 5.施工企业质量管理体系文件的构成 （1）质量手册（纲领性文件） （2）程序文件（支持性文件） （3）质量计划 （4）质量记录 6.质量管理体系的认证和监督（公正的第三方，获准认证的有效期为三年）,2、施工质量管理体系,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,74,3、施工质量控制与竣工验收,1.施工质量控制的基本形式：事前、事中和事后质量控制。 注：事中控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制 事后控制的重点是发现施工质量方面的缺陷 2.施工质量控制的依据 （1）

49、共同性依据：合同、设计文件；建筑法和质量管理条例 （2）专门技术法规性依据：规范、规程、标准,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,75,3、施工质量控制与竣工验收,3.施工质量控制的基本方法： （1）审核有关技术文件 （2）现场质量检查 现场质量检验的内容： （1）开工前的检查 （2）工序交接检查 （3）隐蔽工程检查 （4）停工后复工的检查 （5）分项、分部工程检查 （6）成品保护检查 现场质量检验的方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、量、吊、套）和试验法(理化试验和无损检测）,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,76,3、施工质量控制与竣工验收-施工准备的

50、质量控制,1.工程项目划分（单位工程、分部工程、分项工程和检验批） 2.技术准备的控制 3.现场施工准备的质量控制 （1）工程定位和标高基准的控制 （2）施工平面布置的控制 4.材料、构配件的质量控制 5.机械设备质量控制（机械设备的选型、主要性能参数指标的确定、使用操作要求）,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,77,3、施工质量控制与竣工验收施工过程的质量控制,1.进行技术交底（项目技术人员编制，项目技术负责人批准）P253 注：技术交底的形式：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作 2.测量控制 3.计量控制 4.工序施工质量控制 P284 5.特殊过程的控制（重点介绍质量

51、控制点）如表3-1 6. 成品保护控制(防护、包裹、覆盖、封闭）,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,78,3、施工质量控制与竣工验收掌握工程施工质量验收的方法,1.施工质量验收的依据 工程施工承包合同、工程施工图纸、国家和有关部门颁发的施工规范、质量 标准、验收规范等。 2.施工过程的工程质量验收：检验批、分项、分部、单位工程 P287 3.施工项目竣工质量验收的要求：P288 （1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格； （2）质量控制资料应完整； （3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整； （4）主要功能项目的抽查结果应符合相

52、关专业质量验收规范的规定； （5）观感质量验收应符合要求。 4.竣工验收程序：准备阶段、初步阶段和正式验收（竣工验收由建设 单位组织，在7个工作日前将验收时间、地点通知监督站。）,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,79,3、施工质量控制与竣工验收,5.工程质量不符合要求时的处理 (1)经返工重做，应重新进行验收 (2)经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收 (3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收 (4)经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可

53、按技术处理方案和协商文件进行验收,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,80,3、施工质量控制与竣工验收施工质量事故的处理,1.工程质量事故的特点 工程项目质量事故有复杂性、严重性、可变性、多发性等特点。 2.施工质量事故的分类 施工质量事故产生的原因分类 （1）技术原因引发的质量事故 （2）管理原因引发的质量事故 （3）社会、经济原因引发的质量事故 按事故造成损失的程度划分 P290 （1）一般事故（3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1001000万） （2）较大事故（10人以下死亡，或者50人以下重伤，或者10005000万） （3）重大事故（30人以下死亡，或者100人以

54、下重伤，或者50001亿） （4）特别重大事故（死亡30人以上或者100人以上重伤，或者经济损失1亿元以上）,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,81,3、施工质量控制与竣工验收,按事故责任分类 （1）指导责任事故 如由于工程负责人片面追求施工进度，降低施工质量标准等 （2）操作责任事故如浇筑混凝土时随意加水等,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,82,3、施工质量控制与竣工验收,施工质量事故的处理 P291 1、施工质量事故处理的程序 （1）事故调查 （2）事故原因分析 （3）制定事故处理的方案 （4）事故处理 （5）事故处理的鉴定验收 2、施工质量事故技术处理的

55、依据 有关合同文件 有关技术文件和档案文件 质量事故实况资料 相关建设法律、法规,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,83,3、施工质量控制与竣工验收,3、施工质量事故处理的基本方法 P293 （1）返工处理 （2）修补处理 （3）加固处理 （4）限制适用 （5）不作处理,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,84,1质量事故按产生的原因分类，不包括( )原因引发的事故。A技术 B管理 C经济、社会 D政治 2某工程在混凝土施工过程中，由于称重设备发生故障，导致工人向混凝土中掺入超量减水剂，导致质量事故。该事故应判定为( )。 A指导责任事故 B社会、经济原因引发的事

56、故 C技术原因引发的事故 D管理原因引发的事故 3某桩基工程，浇筑的混凝土桩在地上可见部分有蜂窝麻面，但经过桩基检测，桩身未见异常，承载力也满足设计要求，该桩基可以( )。 A加固处理 B.修补处理 C返工处理 D不作处理,3、施工质量控制与竣工验收,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,85,4、施工质量的政府监督 P294,1、施工质量政府监督的程序： (1)受理建设单位对工程质量监督的申报 (2)开工前的质量监督 (3)施工过程的质量监督 (4)竣工阶段的质量监督（在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门） (5)建立工程质量监督档案 2、政府质量监督的职能：监督工程建设

57、的各方主体的质量行为、工程实体的施工质量、工程质量验收 P295 3、监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量。P294,返回目录,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,86,第四章 建设工程项目施工成本控制,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,87,1、建筑安装工程费用项目的组成与计算,建筑安装工程费用项目组成 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成 直接费 直接费由直接工程费和措施费组成 （1）直接工程费 P296-299 直接工程费是施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。 （2）措施费 措施费是指为完成工程项目

58、施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,88,1、建筑安装工程费用项目的组成与计算,一、人工费（基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费 生产工人劳动保护费） 注：病假在六个月以内的工资属于生产工人辅助工资 二、材料费（材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费和检 验试验费） 三、施工机械使用费 四、措施费P299-P300 （环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水及降水费

59、）,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,89,1、建筑安装工程费用项目的组成与计算,间接费、利润和税金P300 1、间接费 间接费由规费(工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、 住房公积金和危险作业意外伤害保险)和企业管理费组成 注：六个月以上的病假人员工资属于劳动保险费 2、利润 （1）以直接费和间接费合计为计算基数 （2）以人工费和机械费合计为计算基数 （3）以人工费为计算基数 3、税金 （1）营业税（营业额的3） （2）城市维护建设税（市区按营业税的7、县5、农村1） （3）教育费附加 （营业税3）,2020/7/8,小型项目管理师建设工程项目管理,90,建筑安装工程费用计算程序 发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法 1、工料单价法计价程序 P303-P304 工