第十二章 项目管理.ppt

1、第十四章 项目管理,第一节 项目管理概述,第二节 网络计划技术,一、项目及其特征 （一）项目的定义 项目是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等），为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。,第一节 项目管理概述,（二）、项目的特征 项目的一次性 项目具有生命周期 项目目标的明确性 项目的互相依赖性与冲突属性 项目的不确定性与灵活性 项目要有一个主要的发起人或客户,第一节 项目管理概述,第一节 项目管理概述,（三）、项目三约束 范围：项目的任务是什么？顾客或 发起人要通过项目获得什么样的产品或服务？ 时间：成该项目需要多长时间？项目进度应该怎样安排？ 成本：完成该项目需要花费

2、多少？,项目管理的三约束图,第一节 项目管理概述,（四）、项目的生命周期,完成工作量与时间的关系图,C概念阶段 D规划阶段 E实施阶段 F收尾阶段,第一节 项目管理概述,（五）、项目的分类 按项目交付成果分类 ：交付成果为产品的工程项目和交付成果为服务的非工程项目。 按项目的行业分类：建筑项目、制造项目、农业项目、医疗项目、金融项目、电子项目等。 按项目性质分类 ：研制项目、技改项目、引进项目、风险投资项目、产品开发项目等 。,第一节 项目管理概述,二、项目管理的概念与特点 （一）项目管理的定义 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理，项目管理自诞生以来发展很快，当前已经发展为三维管理：

3、时间维：把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，进行阶段管理。 知识维：针对项目生命周期的各个不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。 保障维：对项目人、财、物、技术、信息等的后勤管理保障。,第一节 项目管理概述,（二）项目管理的特点 项目管理注重于综合性管理 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的作业 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想 项目管理的组织具有特殊性 项目管理方法的先进性,第一节 项目管理概述,第二节 网络计划技术,一、网络计划方法的产生 （一）起源： 网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源于美国。当时，有两种网络计划方法：关键路线法和计划评审技术。 1957年，美国杜

4、邦化学公司 ，关键路线法（Critical path method , CPM)。肯定型的，有经验数据。应用的第一年就节约100 万元，相当于该公司用于该项目研究费用的5倍以上。 1958年，美国海军武器局，北极星导弹潜艇，计划评审技术 (Program evaluation and review technique ,PERT),非肯定型的， 没有经验数据，只有靠估计。主要承包商200多家，加上转包商共10000家。提前两年。,第二节 网络计划技术,（二）应用 应用范围很广：不仅适用于按期组织生产的单件小批生产类型 和新产品试制，而且是用于按量组织生产的大量大批生产类型中的 生产技术准备工作

5、，还可适用于制定长期计划、编制工程预算、组 织物资供应等工作，它特别适用于一次性的大规模工程项目，如： 电站、油田、建筑工程等。 工程项目越大，协作关系越多、生产组织越复杂，网络计划技 术就越能显示出其优越性。 我国60年代初期开始推广这种技术。在宝钢建设、航天工程、 大型实验、第十一届亚运会等工程中都得到了成功的应用。,第二节 网络计划技术,二、网络图的构成 网络图由箭线、结点和由结点与箭线连成的线路组成。 （一）箭线： 1、网络图中每一条箭线代表一项活动或工序（Activity）； 2、活动的内容可大可小，可多可少。 3、箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。箭头的方向 表示活动前进的方

6、向。 4、箭线的长短与活动所消耗资源的多少或时间的长短无关。 5、通常把活动的代号标在箭线的上方，作业时间标在箭线的下方。 6、虚箭线 对于既不消耗资源，也不占用时间，只是表明前后工序间逻辑关系的活动，称为虚活动，用虚箭“ ”表示。,第二节 网络计划技术,（二）结点（事项） 1、网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，结点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。 2、始点事项，中间事项和终点事项 3、结点（事项）不消耗时间和资源。 （三）线路 从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相 连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。一条线路上各工序时间的

7、总和称为路长。线路上工序作业时间之和最长的一条线路，称为关键线路，通常用粗箭线或双箭线表示。,第二节 网络计划技术,三、网络图的绘制 （一）绘制的原则 1、箭线一般指向右边，不允许出现循环。 2、箭头结点的编号（j）要大于箭尾结点的编号（i）。活动可用两编号表示，例如： 就可表示为活动 3 4 。编号可以不连续编。,3,4,1,2,3,5,4,A,B,E,C,D,第二节 网络计划技术,3、两相邻结点之间只允许有一条箭线相连。进入某一个结点的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点的箭线只能有一条。如果在两结点之间有几项活动平行进行，除一项活动可以直接相连接外，其余活动都必须增加结点和引用虚

8、箭线予以分开。下图中（a）是错误的，（b)是正确的。,第二节 网络计划技术,第二节 网络计划技术,4、一个完整的网络图必须有，也只能有一个源和一个汇。,第二节 网络计划技术,5、每项活动都应有结点表示其开始和结束，即箭线首尾都应有一结点。不能从一箭线中间引出另一箭线。 6、网络图的绘制应简洁、清楚，尽可能水平绘制，避免箭线重叠和交叉、力求减少不必要的箭线和事项。 ,第二节 网络计划技术,（二）网络图的绘制方法 首先将整个计划任务根据工艺上或组织管理上的需要分为若干工序，然后根据各工序先后顺序和相互关系，列出工序清单，标明工序代号，注明各工序的紧前或紧后工序，按照工序清单的逻辑关系可采用顺推法和

9、逆推法绘制网络图。 1. 顺推法 从网络图的始点事项开始，为每一项活动确定其紧后工序，顺序从左到右依次画下去，直到最后一道工序的终点事项为止。 2. 逆推法 从网络图的终点事项开始，为每一项活动确定其紧前工序，顺序从右到左，直到始点事项为止。,第二节 网络计划技术,四、网络时间的计算 延续时间 某一时刻 （一）各项活动的作业时间 （二）结点时间：结点最早开始时间和结点最迟结束时间 （三）活动时间：各项活动的最早开始时间和最早结束时间； 各项活动的最迟开始时间和最迟结束时间。 （四）时差 （五）线路时间,第二节 网络计划技术,（一）确定活动的作业时间 作业时间是指在一定的生产技术组织条件下，完成

10、一项活动所需要的时间。单位：日、周、小时或月。估计的方法 1、单一时间估计法 对各项活动的作业时间仅确定一个时间值，估计时，应以完成任务可能性最大的时间为准。应用于不可知因素很少，有同类工程或类似产品的工时资料可供借鉴的情况下。 （肯定型的网络图）,第二节 网络计划技术,2、三种时间估计法 （1）最乐观时间（Optimistic Time）：a （2）最可能时间（Most Likely Time）: m （3）最悲观时间（Pessimistic Time）: b 三点估计法常用于探索性的项目。这些项目无先例可循，不可知因素多，因而活动的作业时间很难估计，只能由专家根据对设备、人员、组织及技术条

11、件的综合分析估计这三种值，然后再平均获得。（随机性网络图） 作业时间： t（i-j）= (a+4m+b) / 6,第二节 网络计划技术,（二）结点时间的计算 结点并不占用时间，它只表示进入该结点的活动或工序最迟在 什么时刻结束和由该结点出发的活动或工序最早可能开始的时间。 1、结点最早开始时间（ TE ）：是指从该结点开始的各项活动最早可能开始的时间。从网络图的始点事项开始计算。始点事项的最早开始时间为0或规定时间。 （1）当进入 j 结点的箭线（活动）只有一条时 TEj = TEi + t ( i-j ) （2）当进入 j 结点的箭线（活动）有多条时 TEj = MaxT Eik + t (

12、 ik-j ) （k = 1,2,3）,第二节 网络计划技术,2、结点最迟结束时间（ T）：是指进入该结点的活动最迟必须 完成的时间。它从网络图的终点事项开始，反结点编号顺序计算。 终点事项结点的最迟结束时间等于其最早开始时间。 （1）当结点 i 后面只有一条箭线（活动）时， TLi= TLj t ( i-j ) （2）当结点 i 后面有多条箭线（活动）时， TLi= Min TL jk t ( i-jk ) （k = 1,2,3） 3、结点时间的计算方法 图上计算法 4、结点（事项）时差（S） S( i ) = TLi TEi,第二节 网络计划技术,（三）活动时间参数的计算 1、活动的最早开

13、始时间（ TES ） 是指活动最早可能开始的时间，它等于代表该活动的箭线的箭 尾结点的最早开始时间。 TES（i-j）=TE i 2、活动的最早结束时间（ TEF ） 是指活动最早可能结束的时间，它等于活动最早开始时间加上 该活动的作业时间。 TEF（i-j） = TES（i-j） + t(i-j) = TE i + t(i-j),第二节 网络计划技术,3、活动的最迟结束时间（ TLF ） 是指为保证工程按期完工的活动最迟必须完成的时间。它等于代表该活动的箭线的箭头结点的最迟结束时间。 TLF（i-j）=TLj 4、活动的最迟开始时间（ TLS ） 是指活动最迟必须开始的时间，它等于活动的最迟

14、结束时间和活动的作业时间的差。 TLS（i-j） = TLF（i-j） t(i-j) = TLj t(i-j),第二节 网络计划技术,（四）活动时差 活动的时差是指在不影响整个项目按期完工的条件下，某活动 在开工时间安排上可以机动使用的一段时间。时差又称机动时间、 宽裕时间或缓冲时间。 1、总时差：活动的最迟开始时间和最早开始时间之差。 R总(i-j)=TLS-TES=TLF-TEF=TLF-ti-j-TES 2、自由时差:在不影响紧后活动最早开始时间的条件下， 活动的开始时间或完成时间可以前后松动的范围。它等于活动的箭 头结点的最早开始时间与活动的最早结束时间之差。 R自(i-j)=Tej-

15、TEi-t(i-j),第二节 网络计划技术,（五）关键线路和线路时差 1、关键活动：总时差为零的活动。 2、关键线路：由关键活动所连接的线路。 3、工程工期：关键线路的长度。 4、线路时差：关键线路和非关键线路的时间之差。它等于线 路上各活动的自由时差之和。 5、关键线路的确定： （1）时差法 （2）破圈法圈 可破圈,第二节 网络计划技术,（六）网络时间的计算方法 1.图上计算法 根据各时间参数计算公式和工序清单绘制网络图，在图上直接进行计算，把计算结果记在网络图上，并标出关键路线。如下图所示。 图中，“”内表示的数据为结点最早开始时间；“”内表示的数据为结点最迟结束时间。,1,2,3,5,6,4,19,19,16,16,11,11,0,0,4,4