强化现场安全管理QC幻灯片.ppt

1、加强管理确保标准化，一、工程概况项目部成立以来，为了更好地做好安全管理工作，建立了QC创标小组，开展了QC活动，确保质量和安全放在第一位。 在施工工期中，建设管理局、开发区管理委员会等领导工地工作，本工程由罗布江开发区管理委员会、XX县建设局入选县级、地级建筑安全文明标准化十个大板块工地。 二、QC集团概况，编制：杨编日： 2003年8月1日，编制：杨无标编日： 2003年8月1日，三、选题理由1:安全工作非常重要，是企业掌门人的关键，关系到员工安康、家庭幸福、企业发展、社会稳定和国家财产安全。 理由建设2:市级文明标准化工地，有利于提高工程质量，确保安全生产，加快工程进度，提高经济效益，公司

2、完成文明施工目标，建立市级标准化需求。 理由3: QC集团活动的开展，可以使安全文明的施工进入新的阶段，培养出高素质、技术、可管理的中坚工作团队。 四、现状检查(一)，首先对该施工安全管理等八个项目进行检查，统计表结果详见表6.1.1统计表6.1.1，编制：杨玖标编制日期： 2003年8月1日，2，根据统计表编制帕累托图(见图6.1.2 )，编制人：杨玖标编制日期(二)实现现场文明工程的规范化、标准化。 已到达竞创XX市级标准化数字大板块工地。 2、实现目标可行性的分析(1)承建单位将本项目工程的创标支持一盏茶，密切合作，工地资金有保障。 (2)项目工程部所有管理人员乐于积极参与，有利于发挥主

3、观能动性，决心建立“兰杯”和市级标准化十字大板块工地。 (3)市委市政厅、开发区的主要引导者曾多次现场指导，对确保标准化起到了很大的促进作用。 也就是说，有着承建单位的密切合作、上级部门、公司的引导者重视与支持、QC工作团队成员的真诚团结与努力。 目标一定能达成。 六、分析原因(1)从帕累托图可知施工用电不规范是影响创发的主要因素，因此本QC组成员对该主要因素进行分析，得出因果分析图(参照图6.1.3 )、图6.1.3因果分析图、(2)因素确认、制作：杨无标制作日期： 2003年8月1日对策表6.1.4编制：杨无坐标编制日期： 2003年8月1日，4，实施：经检验，进行具体指导： (1)在所有

4、检验中以不合格项目为标准和规范立即整理，定人、定时、措施整理。 (2)每天安排负责人值班，制作当天的安全危险记录，立即向工地安全人员报告。 (3)施工用电应采用三相五线制，实现三级用电的三级保护，一机一机地保证泄漏。 所有配电箱位置和高度准确，标准，接零，接地整齐，进行定期验收测试，各种机器验收合格后使用。 (4)安全教育要每天上课前学习后上班，新工人要接受培训，考试合格后上班，对公司、项目工程部、班组进行“三级”教育。 特殊作业人员必须携带证明书出港。 工地各部分需要安全标语和警告牌。 七、效果检测效果1、在QC创杯活动中突破难关，在现场解决实际问题，迅速发现问题，制定相应措施，消除问题萌芽

5、状态，使现场安全生产综合得分率从78%上升到93.05%，达到优良标准。 效果2、该工地文明工程达到市内一流水平，XX市建设局、长袍江开发区管理委员会等引导者观察学习了该工程的现场管理，高度评价了该工地的文明工程。效果3 .开展文明工程QC创标活动，调动了工人积极性，大大提高了工程质量、安全生产、工期进度、经济效益，该工地被称为“文明标准化十大大板块”，工程质量评为优良。 申报了“兰杯”的优良工程。 效果4、该工地的高标准、严格的现场管理受到社会各界人士的好评，扩大了企业的知名度，提高了企业的信誉。 八、加强措施和总结提高通过此次QC小组活动，取得了以下宝贵经验： (1)开展QC小组活动必须注重引导者，坚持奖惩，及时实现。 (2)坚持自我诊断，坚持各项工程按标准进行，坚持按计划、实施、检验、处理化学基进行安全生产管理。 (三)严格执行安全生产各项标准和规范； (4)健全管理制度是安全生产的保障，各项工作都有办法通过制度的确定实现安全生产。 (5)安全生产要做好，思想教育要先行。 交流思想，激发工人的集体荣誉观，牢固树立“安全在我心，质量在我手”的观念。 (6)对影响整体工程的各种因素，应在各个环节进行因果分析，找出原因，采取相应的技术措施，预先在过程中协特罗尔。 (七)清理风险，必须决定人、时间节点、措施。 九、今后要