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文档简介

1、阅人有术(四) 招聘面试有“十招”之九、十招,张炜 中科三环高技术股份有限公司副总裁 注册人力资源管理师资格认证讲师委员会副主任,第九招 将面试立体化,一、目前面试的基本形式 考官与应聘者面对面言语交流 优点：双方近距离地相互沟通，相互了解 缺点：只闻其言，不见其行，可能导致言过其实 对策：将面试立体化,二、面试立体化的几种形式 案例：某单位招聘一位总经理秘书。考核第一项原来 是平面面试形式：做3分钟自我介绍，可以改为立体化 面试：做3分钟演讲，题目是我是这样一个人 运用现代化的工具支持立体化面试，如录像,情境模拟与角色扮演：考核应聘者在团队中的表现 案例：王府井一日生存考核,无领导小组讨论：

2、介于平面面试和立体面试之间、 介于结构化面试和情境模拟与角色扮演面试之间 的一种面试，一般在室内进行，主要考核一个应聘 者在团队中的角色认知和角色表现。无领导小组的 含义是指不指定小组的领导，让领导在小组讨论中 自发产生。,无领导小组讨论的考核形式：先让一定数量的应聘者临时组成一个谈论小组，看他们各自在团队中的表现，然后在单独进行面试，最后将其在团对中的表现和单独面试表现结合起来加以评价，形成对应聘者更为立体化的认识和判断。 无领导小组讨论的题型：第一，开放性题型，如对“将素质教育纳入大学教育体系要立刻进行还是要循序渐进”这个开放性论题的讨论；第二，意见求同题型，如“交通拥堵和发展汽车工业的矛

3、盾”讨论；第三，资源争夺题型；第四，团队作品题型，如中央电视台的绝对挑战节目；第五，两难式题型。,心理测试 如霍兰德职业兴趣测试，MBTI性格类型测试，16PF人格因素测试，明尼苏达个性测试，爱德华个人偏好测试等，大大丰富和充实了选拔人才的手段。,总结： 招聘面试方法多 平面立体相结合 真金还需烈火炼 大圣难斗如来佛,第十招 通过细节 判断素质,一、选人用人的重要性 能当一人而天下取（汉武帝任用霍去病击匈奴） 失当一人而社稷危（诸葛亮用马谡） 反映了准确选人用人的重要性,二、观察应聘者的细微表现 招聘原则：宁缺毋滥。 因为培训可以提高素质，但培训很难改变基本素质。 所以要通过细微的观察，看其表现的素质是否与招聘 岗位所需素质一致。 案例：报销探亲火车票，是否补偿硬座与卧铺差价的 细节反映出来的问题。,细节观察总结：要关注应聘着提出的如下问题，作为不录用的因素之一。 第一，用工合同是否可以签得时间短一点； 第二，平时加班多不多； 第三，是否经常出差； 第四，是否可以让我先面试，等等,有如下表现的应聘者，明确不录用： 简历中有明显的虚假陈述； 因主观原因频繁变动工作岗位； 患得患失； 与招聘单位企业价值观明显不符。,总结： 有德有才之人重用之 有德无才之人小

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