边际贡献率.ppt

1、第1，19章经营决策分析本章结构经营决策分析概述利润分析定价决策生产决策，第2章经营决策分析概述(a)经营决策的意义经营决策的基本程序，决策目标决策建议替代收集和集成数据比较评价程序，最佳决策执行最优决策分析执行结果，经营决策在企业经营过程中遇到各种特殊问题时，各级管理人员采用科学的方法，客观，3，经营分析概述(2)常用的决策分析方法差异分析极限贡献方法利润分析方法大、小方法小、大、中、小方法分析郑智薰决策。不确定性的决定意味着不能确定影响这种决定的因素，产生这种结果的概率也不能准确地做出预期的决定。下一章详细说明当前利润分析。4，成本类型固定成本可变成本混合成本(a)可变成本随着相关范围内经

2、营数量的增减，总成本的增减按比例变化，而单位可变成本不受经营数量变化的影响。具有这种特征的付款项目包括直接材料、直接人工等。固定成本是在一定的相关范围内，总成本与事业规模增减变化没有直接联系的成本。具有这种特征的费用项目包括固定资产的折旧费用、租赁费、保险费等。混合成本意味着总成本受业务规模变化的影响，但其波动幅度与业务规模变化不保持严格的比例关系。这种类型的成本既具有固定成本又具有可变成本的标准，因此也称为半可变成本。混合成本通常使用高低方法、方差图法、直线回归法进行划分。5、销售收益分析(2)销售收益分析的基本模型边际贡献边际贡献率变动成本率，边际贡献是指产品的销售收入抵补变动成本后的余额

3、。也称为毛利贡献，反映总利润、利润和产品的盈利能力。单位边际贡献=销售单价单位可变成本=Pb边际贡献=产品销售收入总变动成本=pxbx=(pb)x，变动成本率(也称为报酬率)是变动成本与销售收入的比率。变更成本率=单位变更成本/单价=变更成本总计/销售收入总计=1-边际贡献率；变动成本率和边际贡献率之间的互补关系，产品的变动成本率高，边际贡献率低，收益小。相反，产品的变动成本率低，边际贡献率高，收益性高。边际贡献率反映了边际贡献与销售收入的比率，即边际贡献在每韩元销售收入中所占的比重，以对数表示企业产品的盈利能力。边际贡献率=单位边际贡献/销售单价或=边际贡献/销售总收入，6，收益分析(3)损

4、益平衡曹征点计算方法单产品多品种产品损益平衡图形方法，也称为收益平衡分析，损益平衡分析研究企业处于损益平衡状态时的成本、业务量和收益之间的关系，主要是损益平衡(就此点而言)，损益平衡点的确定可以通过公式计算，也可以通过映射方法确定。损益平衡图标方法表示直角坐标系中销售产品成本、销售和利润之间的关系，从而确定损益平衡。，7，销售收益分析(4)目标收益的预测和分析(1)利润的预测，预计收益=销售单价单位可变成本销售固定成本合计=单位边际贡献销售固定成本合计=边际贡献合计-固定成本合计=边际贡献销售收入固定成本合计=安全边际单位边际贡献=安全边际金额实现目标利润的销售量，8，利润利润利润分析(5)预

5、测和分析目标利润(2)实现目标利润的单位成本，如果确定了其它条件，则实现目标利润的单位更改成本计算如下： 单位变更成本=(总销售固定成本目标收益)/销售=单价(总固定成本目标收益)/销售=单位边际贡献固定成本总计=总销售变动成本目标收益=总边际贡献目标收益=单位边际贡献销售目标收益、达到目标收益的成本层次，达到目标收益的单价(如果由其他条件决定)单价=(总可变成本总固定成本目标利润)/销售=单位更改成本(总固定成本目标利润)/销售=单位更改成本单位边际贡献，9，定价确定整体成本加价定价方法更改成本加价定价方法为特殊订单确定定价，产品单价=预计单位整体成本(利润加价率)，产品单价，10，生产决策

6、(a)新产品生产决策损失产品是否需要做出停产决策，主要使用边际贡献或差异分析？如果产品的边际贡献为正，但不能支付固定成本，利润为负，则此类损失产品将渡边杏停产。如果某一产品的边际贡献为负，则应停产此类产品以减少企业损失数。损失产品停产的决定可以使用边际贡献分析进行。制造或购买部件的决定主要是通过比较部件制造成本和购买成本来选择成本较低的项目群。相关费用应在两个方案费用中考虑。零件制造或购买决定、11、生产决定(2)是否决定半成品销售，决定时必须区分相关费用和相关费用。半成品之前发生的费用通常是无关的费用，决策时无需考虑。将半成品进一步加工成成品的额外成本是相关成本，是决策必须考虑的成本。如果成品销售收