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文档简介

1、202-快速公路项目部项目质量教育培训方案道快速公路项目部项目质量教育培训计划1，指导理念坚持“诚信为本，追求卓越”的质量方针，以“优质，业主满意”的质量管理目标为中心，以质量管理体系运行为主线，规范建设项目质量管理，加强自我完善机制，加强质量教育，建设生产过程风格，严格的过程控制，质量思考第二，受教育和培训的项目部门的主要负责人、现场经理、每个团队负责人和当地工人。第三，教育培训类型1，常见质量问题的防治。由工程部门组织，对每个团队经理、员工及一线运营人员至少进行一次质量培训。雨季建设计划。项目工程和安保部对雨季建设项目进行质量安全教育和培训。3、现场管理和建设人员核心质量安全教育和培训。4

2、、特殊素质教育。根据项目部门的工程特点，组织项目部门的质量经理和部门主管，对特殊项目进行基本质量技术培训。第四，教育训练形式项目部门各部门、工作组将以多种形式组织员工学习质量管理规定、质量管理系统文件、有关质量管理的公司文件、规定等。1、根据文件、板、照片展览等。2、召开质量会议、讲座。3、讲课。4、进行质量知识学习、考试、竞争。第五，主要教育和培训对象对现场管理者、建设组长进行重点教育训练。六、教育培训内容1、国家、行业的法律法规。学习质量管理标准和公司质量3比1文件；2、公司、业主、监督和项目部门有关质量管理规定、建筑技术规范、快速公路工程验收程序规范等。7、教育训练日期和期间特定日期可根

3、据实际情况调整。八、教育和培训费用教育和培训费用作为项目费用支出。10.教育训练场所根据教育训练的种类和形式，是项目常驻会议室或生产营地。11、教育培训目的、效果1、全体员工素质教育和本工作操作程序学习率达到100%。2、新的人员素质教育率100%。3、工作队、人工组织、临时工质量培训率100%。4，公路工程质量管理规定，建设工程质量管理条例执行相关法律规定的含义，主要内容请熟悉。5、加强工艺管理，加强责任追究，努力提高供电质量。6、掌握有关质量管理的国家规定和管理规定。7、有效地提高每个控制点的质量。加强系统意识，明确各部门和全体人员在系统中规定的任务和权限，按要求做好本职工作，消除管理和运营的随机性。加强证据认识，在每个操作阶段按照系统文件规定记录8、通过

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