202__公路项目部质量管理岗位职责和计划

1、202_公路项目部质量管理岗位职责和计划一、项目经理质量管理岗位职责 项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理职责是： 1、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实； 2、建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行； 3、召集并主持项目部质量专题会议； 4 、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。二、生产经理质量管理岗位职责 项目生产副经理对项目施工过程质量负直接领导责任。其质量管理职责是： 1、严格执行企业各项施工过程质量管理制度； 2、严格按批准的施工

2、方案、技术措施组织施工；3、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；4、参与质量事故调查。三、 项目总工质量管理岗位职责 项目总工对项目的工程质量负技术管理责任。其质量管理职责是：1、严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；2、保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；3、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；4、参加项目质量验收工作；5、参与质量事故调查。四、现场工程师（工长）质量管理岗位职责 项目施工员是项目工程施工操作质量的直接责任人，其质量管理职责是：1、严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；2、编制对施工

3、作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；3、依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；4、施工作业前核实所用材料、设备的质量；5、组织或参与施工现场的试验、检测工作；6、监督工序、班组交接检验；7、组织对不合格品的返工；8、编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。五、项目质量工程师质量管理岗位职责 项目质量工程师对工程的质量负监督与确认的责任。其职责是：1、熟悉施工图设计文件；2、接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；3、参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；4、依据对班组的技

4、术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；5、 协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；6、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；8、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；8、发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，要立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；9、参与项目质量事故的调查和处理；10、编制质量监督工作日志。六、项目材料工程师质量管理岗位职责 项目材料工程师负责对进场材料、设备的质量把关，其质量管理职责是：1、核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求；2、核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性；3、参与进场材料、设备的开箱验

5、收，并填写相关记录。七、项目测量工程师质量管理岗位职责 项目测量工程师对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责，其质量管理职责是：1、使用合格的测量设备进行各项测量作业；2、严格按批准的测量方案操作；3、真实记录测量成果。八、项目试验工程师质量管理岗位职责 项目试验工程师对要送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责，其质量管理职责是：1、严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合有关规范的规定；2、保证项目部设置的试验设备、设施符合有关规范的规定；3、保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验；4、完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。九、项目资料员质量管理岗位职责

6、 1、实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。收到甲方发文或设计变更时至少要在第一时间传达到项目经理、技术负责人、合约经理；2、收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料；3、协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理；4、及时沟通相关信息；5、建立资料管理分类台帐，并按实填写；6、负责文件资料控制程序的管理；7、负责项目所有文件资料的发放及签收；8、向项目部管理人员发放必须的文件资料；9、按照城建档案要求对资料进行分类整理存放；10、负责接收项目管理人员递交的工程资料，并检查有无遗漏；11、参与工程施工过程控制。Dowa公路项目经理部 2020-年_月12日202

7、_公路项目部质量检查计划和项目部质量检查计划及实施方法 一、目标：1. 提高项目管理水平和公司职能部门管理效率；2. 提高管理人员及作业人员的质量、安全、文明施工意识；3. 促进项目经理职业化进程。二、依据：1. 国家、地方、行业各类规范及标准；2. 有限公司有关工程管理的各项规章制度。三、责任部门及职责：1. 相关部门职责：（1）工程部：是工程项目管理的主要部门之一，负责工程质量、进度（包括产值统计及计划）、分包（工程部条线）等管理及考核工作；（2）安全部：是工程安全文明施工、消防管理的主要部门之一，负责公司车辆安全管理及工程安全、文明施工、节能降耗、消防、分包（安全管理部条线）等管理及考核

8、工作；（3）物资部：负责工程物资管理条线的检查及考核工作；（4）职业化小组：负责职业化项目经理考核及综合考评中各部门权重设臵；（5）企管部：负责信息化技术支持。2. 分公司（直属项管部）：负责对分公司范围内承建的各工程进行检查，处理在施工过程中的质量、安全、文明施工及材料、设备存在的问题，传递工程信息，对工程中出现的事故和存在倾向性的问题及时处理解决，配合项目部编制总体施工计划，并监督实施。3. 工程项目部：根据公司及分公司（直属项管部）下达的各项指标，参照相关法律法规及规定，完成既定的各项指标。四、管理规划：根据公司发展需要，公司将日常检查、项目经理职业化考核与公司立功竞赛相衔接，各部门对在

9、建工程项目每季度进行检查、考核、排名（分地下工程、房建工程、市政/环保工程三大板块），并将结果在每季度立功竞赛及工程推进大会进行公布，针对检查、考核、排名结果将采取相应的奖罚措施。（一）工程管理部：分质量管理、进度管理、分包管理三大部分 1. 质量管理：具体的实施细则参照质量管理细则执行：（1）对发现存在一般问题的项目部开出书面检查整改单，限期整改；（2）对发现存在较大问题的项目部开出工作指令单，限期整改；（3）对发现存在重大问题的项目部开出工作指令单，约谈项目经理及分管该项目的基层单位主要领导，并要求分公司会同项目部制定整改措施，定期整改；（4）奖罚：参照公司相关制度及文件执行：获得工程质量

10、奖项的参照公司工程创优奖励实施办法实施；对工地出现违规违纪现象的，将按照公司质量管理细则的相关规定进行经济处罚；结合每季度立功竞赛及工程推进大会考核指标进行相应的奖罚。2. 进度管理：（1）编制公司工程节点目标，经公司领导审批后下发；（2）奖励：项目部在完成节点目标后，按要求及时上报该节点按时完成证明材料（现场业主代表及总监签字确认），经公司工程管理部审核及领导审批后，下发奖励；如因特殊原因需增加节点奖励的，由项目部提出申请，经公司领导审批通过后，参照条款“”执行；对于未完成公司重点工程节点目标或业主下达工期目标的项目部，公司工程部将把该情况记入项目经理档案中，作为公司对项目经理考核的依据之一。3. 分包管理：（1）分包合同、招投标管理，参照集团及公司有关分包管理规定实施；（2）现场施工管理：分公司应制定相应的分包考核制度，根据各项目实际施工进展情况，定期对分包进行合同履约考核，并建立分包考核档案，为公司年度合格及优秀分承包方评审提供依据；项目部根据实际工程特点，制定项目分包管理实施细则；分公司、项目部必须定期或不定期对分包施工现场