结构件团支部2010年年度工作汇报.ppt

1、 朱 军,Page 2,全年来，在中心团组织的领导支持下，以中心团委2010年工作要点为工作思路，以“活跃在支部、团总支统筹管理、精细化管理”为指导方针，围绕结构件产品部生产重点工作，坚持中心“做强平台 快速提质”的工作重心，结合实际加强团组织的建设，带领结构件产品部广大的青年团员发扬顽强拼搏、勇挑重担的制造人的精神，充分发挥团员青年主力军的作用。,Page 3,目 录,一、年度工作计划完成情况,二、基础工作,三、配合工作,四、亮点工作,五、工作中存在的不足,一、综合考核，择优录用,二、分工明确，各就各位。,三、完善管理制度，推行精细管理。,四、全统活动与特色活动齐抓共管。,五、配合团总支各项

2、活动,Page 4,2010年团支部工作总结,第一部分,Page 5,一、年度工作计划完成情况,Page 6,Page 7,Page 8,Page 9,二、基础工作,年初确定了朱军为团支部书记，彭馨瑶、欧阳绪平为团小组长的管理团队。4月份，根据中心团总支要求，各个支部需要增加组织委员、宣传委员各一名，通过内部选举，经过团总支批准，谢泽其担任组织委员，彭馨瑶兼职宣传委员。班子内部分工明确，团结协作，团支部各项工作能够按计划完成。,1、班子建设：,Page 10,根据“活跃在支部 团总支统筹管理、精细化管理”的工作思路，我支部积极开展各项活动，增强员工交流，丰富业余生活。通过细化分工，定时召开支部

3、会议，使团队管理井井有条。,年初建立了团员通讯簿，为团员沟通打下基础。每季度进行一次团员团籍整理。配合完成了团员数据收集与整理。建立了团员考核表，将团员管理推向科学化、数据化。,2、团员管理：,3、支部管理：,Page 11,团费收缴,生日礼物发放,信息统计,定时开会,Page 12,三、配合工作,1、“开门红”拔河比赛，增强凝聚力，愉悦心情。党工团举办的拔河比赛，我部派送了队伍参赛，并获得了第二名的好成绩，打响了新年工作的第一炮。,2、新年游园活动，我团支部按照要求组织了足球趣味活动，让大家在活动中寻找乐趣，让大家在上班的第一天开心快乐又能得到礼品。,3、配合产品部完成春游活动。丰富我部员工

4、业余生活，组织春游活动，调节工作压力。三月底组织产品部员工到韶关进行旅游。,Page 13,4、开展“青年安全生产示范岗”创建工作：坚持以“安全第一”为中心，加大岗位建功和安全生产的力度，团组织的服务企业功能得到不断增强。积极号召青年在安全生产中，发挥先锋模范带头作用，各项工作正在展开中。,5、参加中心羽毛球比赛，我部许凡、阳英等参加了比赛，并与河西组队，获得了团体第一名。其中我部帅建华等还协助了比赛。,6、参加中心五四系列活动：我部彭馨瑶、谢泽其参加了制造中心演讲比赛；帅建华、言思、彭馨瑶等参加了辩论赛；其它员工参加了摄影、漫画赛等。,Page 14,7、篮球联赛：我部组队参加了中心篮球赛，

5、朱旭敖为队长；我部配合了所篮球赛，谢泽其、梁泰参加了后勤服务队。,8、中心水上运动会：我部组队参加了中心水上运动会的手球比赛及各种单项比赛等，同时配合组织相关活动，并制作了手球网架等。,9、参加电子团支部组织的“邂逅浪漫，相约九方”活动：我部朱旭敖、帅建华、谢泽其、梁泰、王涛、吕勇、王思姚等参加了活动。,Page 15,10、参加中心卡拉OK大赛：我部彭馨瑶组织员工参加了中心的比赛，我们员工周游还获得了，复赛的机会。,11、参加中心精益生产知识闭卷考试：我部老员工都不想参加本次活动，我们团委积极组织团员参加，首先组织内部报名，然后进行了内部选拔赛，选拔出了优秀人员赵波等参加中心比赛。,12、配

6、合中心年终晚会开展：我部彭馨瑶正在组织员工，进行大眼睛节目排练。,Page 16,Page 17,四、亮点工作,1、利用3月学雷锋活动，开展了“优化环境 从身边做起 我为厂区拾垃圾”美化工作环境活动，广大团员青年积极参与到了其中，通过活动，引导广大团员青年弘扬和发扬雷锋精神。,Page 18,2、开展丰富活动，活跃青年生活。战严寒，迎春风。为了搭建一座互相认识、彼此交流的空间，丰富大家的业余生活，结构件产品部团支部拟在本产品部内举办“保龄球”比赛运动会。,Page 19,3、气排球比赛。为传承更高、更快、更强的奥运精神，同时也为提高团队凝聚力，给广大员工营造一个交流的机会，丰富业余生活，结构件

7、产品部在2010年7月，组织了一场精彩的气排球友谊赛活动。,气排球比赛,Page 20,4、技能比武。通过练兵比武提高职工素质不是一日而就的工作，需要分阶段、有步骤地进行，才能达到预期的目的。产品部岗位练兵技术比武活动分三个阶段进行。结合结构件产品部的工作，积极开展岗位练兵活动，努力培养一支思想过硬、技术业务精干的员工队伍，为制造中心生产经营各项任务的顺利完成，做出贡献。,Page 21,5、年初建立了团员考核表，将团员管理精细化。精细化管理是我们对团员管理的深入化、和科学化、标准化。结构件团支部首先迈进团员精细化管理的门槛，在一个新的管理平台上摸索前进，使我们的团员管理上升到了一个台阶。,P

8、age 22,6、“保生产、保安全、冲刺百亿我在行动”演讲比赛。时代集团的创立与发展凝聚了我们全体员工的智慧与汗水，也承载了我们的梦想。自1959年成立至今，几经风雨、几经坎坷！在全体员工的奋力拼搏下，公司得以迅速发展壮大。但商海无常，市场瞬息万变，此时此刻，为了更好地统一我们的思想，集合我们的智慧，明确我们的发展方向，清晰我们的定位，产品部特组织和策划了此次演讲比赛。,Page 23,五、工作中存在的不足,2、团干部内部的交流比较少。在今后的工作中要加强交流与协作。 做好育人，加强培训,1、部分工作落实没到位，没有严格按照年度计划进行活动，如气排球比赛活动，6月份没有组织，演讲比赛活动，推迟

9、到12月份。 做好策划，加强执行力,3、活动虽然开展较多，但精品活动较少，全统活动的深入也有待加强。 全统特色活动，齐抓共管,4、团支部精细化管理有待加强。今年首次进行团员精细化管理，工作经验不足，许多管理方法应用不对，管理需要优化。 健全制度，科学管理,Page 24,2011年团支部工作展望,第二部分,Page 25,一、综合考核，择优录用,二、分工明确，各就各位。,综合考核，择优录用。加强团干部队伍建设，不同的岗位需要的人才不同，所以说不是有才能的人就是你想要的人，这就要通过考核，最后择优录用你需要的哪一类型的人才。明年我们将加强团干的任命，三思而行，合理任命。,分工明确，各就各位。管理

10、者在用人的时候，一定要注意分工的明确性，否则就会产生一部分人忙得不亦乐乎，而另一部分人却没什么事情可作，这样不但对员工不会公平，就管理工作的开展更加不利。明年我们将加强各位团干的分工，同时要求所有的活动组织策划要分工明确。,Page 26,完善管理制度，深入精细管理。现代化的企业都推行精益生产，要求我们的管理精细化，我们团委工作也不能例外，我们需借“精益管理”之东风，推进团委精细化管理。,三、完善管理制度，深入精细管理。,四、全统活动与特色活动齐抓共管。,全统活动与特色活动齐抓共管。全统活动，是我们的基础活动，也是我们开展的比较好的活动，特色活动，是我们不断创新，所组织的活动。全统与特色活动，都是我们今后的重点工作，我们必须齐抓共管，同时我们还有深入特色活动，加强特色活动向全统活动转型。,Page 2