亚马逊电子商务案例分析.ppt

1、05-11-03,1,电子商务案例分析,亚马逊电子商务,05-11-03,2,引言,1994年，出生于美国的贝索斯用30万美元 的启动资金，创建了全美第一家网络零售公司 AMAZON.COM（亚马逊公司），贝索斯用全 世界最大的一条河流来命名自己的公司，是希 望它能成为出版界中名副其实的“亚马逊”。,05-11-03,3,本案例分析框架,第一部分：亚马逊电子商务发展历程 第二部分：亚马逊电子商务策略 第三部分：亚马逊的经营业绩 第四部分：对亚马逊的评价,05-11-03,4,第一部分,总体目标： 大，还要再大 建立一个最大的网络购物中心,亚马逊电子商务发展历程,05-11-03,5,1995年

2、，亚马逊公司正式打开了它的“虚拟商务大门”。 1996年，KPCB创投公司独具慧眼，投入800万美元，认购亚马逊书店15%的股权。 1997年3月，亚马逊股票上市。至此，亚马逊拥有了稳定的融资渠道。,亚马逊电子商务发展历程,05-11-03,6,1998年： 3月，亚马逊开通了儿童书店，这时的亚马逊， 已经是网上最大最出名的书店了。 6月，亚马逊音乐商店开张； 7月，与Intuit个人理财网站及精选桌面软件合作； 10月，打进欧洲大陆市场； 11月，加售录像带与其他礼品。,亚马逊电子商务发展历程,05-11-03,7,1999年： 月，买下药店网站股权，并投资药店网站； 月，投资宠物网站，同期

3、成立网络拍卖站； 月，投资家庭用品网站。,亚马逊电子商务发展历程,05-11-03,8,2000年： 月，与网络快运公司达成了一项价值6000万美元的合作协议，使用户订购的商品在一小时之内能送上门。 1月底，宣布购买网上轿车销售商公司5股份； 3月，和Adobe在电子书籍方面合作，进军移动商务； 4月，斥巨资组建的网上酒饮料超市正式开张。 8月，亚马逊和全球最大的玩具零售商ToysRUs合作，共建一个在线玩具及视频游戏店和一个专门提供婴儿产品的网上商店。,亚马逊电子商务发展历程,05-11-03,9,你对亚马逊快速扩张有何感受？ 是欢欣鼓舞？还是担忧？ 结合全球电子商务发展情况谈谈原因。,问

4、题,亚马逊电子商务发展历程,05-11-03,10,亚马逊公司的竞争策略， 是将心放在顾客身上，而不是竞争对手身上。 贝索斯,第二部分,亚马逊电子商务策略,05-11-03,11,之一：求新,图书 信息 的标 引,亚马逊电子商务策略,05-11-03,12,关键词快速检索 作者检索 书名检索 出版社和出版日期查询 有关儿童和青年人的书籍查询 非英语语种图书的查询 强力查询 以书籍、音像制品载体形式作为检索入口 主体指南浏览,亚马逊电子商务策略,05-11-03,13,亚马逊电子商务策略,05-11-03,14,亚马逊电子商务策略,之二：求快,05-11-03,15,之三：求实,亚马逊电子商务策

5、略,05-11-03,16,亚马逊电子商务策略,之四：求全,05-11-03,17,亚马逊电子商务策略,问 题,你认为亚马逊电子商务策略能给它带来 什么样的效果？ 如果你是亚马逊公司的决策者，你认为亚 马逊电子商务策略还需要什么改进？,05-11-03,18,第三部分,亚马逊的经营业绩,1995年7月，融资数百万美元，网站正式开通； 1996年底，客户数达20万人，年收入1560万美元； 1997年5月，上市融资5000万，年底，客户数达 100万，年收入1.48亿美元； 1998年7月，客户数300万，11月，股票猛涨2300%， 年收入6.1亿美元；,成果,05-11-03,19,亚马逊的

6、经营业绩,1999年2月，融资10亿美元，注册人数超过900万， 很快就将成为首家拥有千万客户的网上 商店，该年年收入16亿美元； 2002年，通过亚马逊网上消费的客户达3000万 左右； 2005年，客户数高达4000万。,05-11-03,20,亏损,亚马逊的经营业绩,有史以来最成功的赔钱公司： 1997年第二季度亏损额为2260万美元； 1998年第二季度亏损额增加到1.38亿美元； 2000年第四季度，亚马逊的股价跌至1997年以来的 最低点，亏损超过了5亿美元； 2001年第三季度亏损1.7亿美元； 2002年第一季度亏损2300万美元，第三季度亏损 3500万美元。,05-11-0

7、3,21,亚马逊的经营业绩,转折,2001年第四季度，实现小额利润，这是亚马逊 公司首次宣告盈利； 2002年中实现了大翻身，亏损额大幅度缩减； 2004年第一季度，亚马逊再次实现盈利。,亚马逊 早期成功 的秘诀,第四部分,对亚马逊的评价,05-11-03,23,对亚马逊的评价,1998年以前，图书音像网上销售构成 亚马逊几乎全部的业务。这个方向是十分 正确的，直到现在为止，图书音像销售仍 然是亚马逊主要的盈利来源。 1998年以后，亚马逊已经把自己变成 了一个大百货商场，它的目标已经不仅仅 是击败所有的图书音像传统经销商，而是 所有的传统零售商。,亚马逊的失误,05-11-03,24,单纯“

8、追求效率”提高公共责任、 效益及回应性等综合目标,对亚马逊的评价,亚马逊的失误,亚马逊迅速的扩展不仅花费了亚马逊大量的现金，而且这些新拓展的业务领域都无法赢利。 迅速的扩展带来的另一个问题是：低效率的货品管理，致使存货周转速度大大放慢，库存积压率增高，并且送货速度开始越来越慢了。 亚马逊采取了多元化的策略，以多品种和大供货量取胜，但这只是数量的优势，从来没有建立过质量的优势。,05-11-03,25,对亚马逊的评价,强化了图书、音像等核心业务，对于其 它业务进行重组或者关闭。 把除图书音像以外的下一个核心业务定 在消费类电子产品上，这类业务销售增长 迅速，并且存在较大的赢利潜力。 基本上放弃了它经营两年的在线拍卖业 务。,亚马逊 的对策,05-11-03,26,对亚马逊的评价,将其位于欧洲的三个消费者服务中心合 并成两个。 关闭设立在海牙的一个消费者服务中心。 先后与Adobe合作共建(电子书城)，与世 界上第二大图书销售商BordersGroup达成 了网络图书销售策略联盟。,亚马逊 的对策,05-11-03,27,对亚马逊的评价,问 题,你认为亚马逊下一步会带领着B to C电子商务怎么走？ 你认为亚马逊应该回归到刚创立的时候一样，只做诸如图书、音像等少量核心业务的专业网上零售店还是应该走