2017年第四季度安全生产标准化工作总结及2018年第一季度安全生产标准化工作安排

1、甘肃靖远煤电股份有限公司大水头煤矿文件 件大矿发201824号关于印发2017年第四季度安全生产标准化工作总结及2018年第一季度安全生产标准化工作安排的通知矿属各单位：为更好的总结安排部署全矿安全生产标准化工作，现将2017年第四季度安全生产标准化工作总结及2018年第一季度安全生产标准化工作安排印发你们，请认真学习并组织贯彻落实。甘肃靖远煤电股份有限公司大水头煤矿2018年1月19日2017年第四季度安全生产标准化工作总结及2018年第一季度安全生产标准化工作安排2017年是集团公司确定的“强化基础管理年”、我矿确定的“执行力提升年”，也是我矿安全生产标准化工作“三对标”的关键之年。三季度

2、，我矿继续深化开展了安全生产标准化试点煤矿的建设活动，并严格按照矿发2号文件的要求，以强化现场管控为重心，以规范运作“三个闭环”管理为手段，以深入安全生产标准化“对标管理”为抓手，以强化目标考核和责任追究为措施，以杜绝重伤及重伤以上事故、实现“零死亡”为目标，全面推进安全精细化管理，确保实现矿井安全高效持续稳定发展。四季度全矿实现安全生产，安全生产标准化工作实现规划目标。现将四季度安全生产标准化工作总结和2018年一季度安全生产标准化工作安排如下：一、四季度安全生产标准化工作总结（一）积极迎接国家煤矿安全监察局对我矿安全生产标准化一级矿井的检查考核我矿被列为甘肃省第一批煤矿安全生产标准化试点煤

3、矿之一，严格按照甘安监煤管201723号甘肃省煤矿安全生产标准化建设工作实施方案和煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）要求，结合我矿实际，先后制定下发了大水头煤矿安全生产标准化建设工作实施方案和大水头煤矿安全生产标准化实施办法等配套方案制度，并认真组织实施。各生产部室不断归类完善各种生产技术基础资料，实行每月定期检查，确保各类基础资料的及时更新和完善。顺利通过了集团公司安全生产标准化达标检查和甘肃省安监局的一级安全生产标准化煤矿检查初审经过阶段性工作的开展，11月3日至4日经国家煤矿安全监察局一级安全生产标准化检查考核，安全风险分级管理、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤

4、、掘进、机电、运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施11个部分得分均在90分以上，矿井检查考核得分91.01分，达到了一级标准。（二）四季度安全生产标准化重点工作完成情况为了认真贯彻落实靖煤集团公司关于认真搞好2017年安全生产标准化工作的通知（煤电总调20173号）和大水头煤矿关于认真搞好2017年安全生产标准化工作的通知（大矿发20172号），矿制定下发了大水头煤矿2017年第四季度安全生产标准化工作安排，并对第四季度安全生产标准化工作任务进行了分解。根据大水头煤矿2017年第四季度安全生产标准化工作安排，各生产部室按照要求，认真归纳提炼出第四季度优先开展的3项重点工作，已全部

5、按期完成。（三）四季度安全生产标准化“回头看”的重点工作完成情况根据四季度安全生产标准化工作安排，我矿共开展了11项安全生产标准化专项整治“回头看”重点工作，已全部按期完成。确保了各项专项整治取得的长效机制。（四）四季度安全生产标准化工作达到的效果通过四季度开展的安全生产标准化重点工作和“回头看”重点工作，有效地改善了矿井的安全生产环境，提高了工作效率和安全保障。具体表现在：1通过对井下卡轨车梭车的亮化工作，使井下所有卡轨车梭车达到了整洁、规范的统一标准。2完成了1180主井通路道轨更换、道床硬化、水沟、台阶捣制、管路更换及缆线悬挂工作，提高了主井通路的安全生产标准化程度，改善了主井通路的工作

6、环境。3对井下各配电点馈电、风机切换开关张贴了操作流程及注意事项卡片，方便了各操作岗位准确掌握操作流程，确保规范操作，减少了误操作。4通过对前三季度开展过的轨道运输专项整治、五小电器专项整治、皮带专项整治等11项专项整治活动开展了“回头看”工作，确保了各专项整治取得的长效机制。总之，通过四季度各项安全生产标准化专项工程的开展，使安全生产标准化由结果达标逐步转化为作业过程达标，由生产流程达标转变为工序达标，由检查型向管理型转变，由点线面达标向全员、全方位、全过程达标转变，为确保安全生产标准化“三对标”目标的实现奠定了坚实的基础。在公司第四季度安全生产标准化达标检查中取得了较好的成绩，实现了规划目

7、标。（五）四季度安全生产标准化工作考核四季度我矿安全生产标准化共计开展了3项重点工作和11项专项整治“回头看”重点工作，均已安全完成，不予考核。（六）今后努力的方向四季度我矿安全生产质量标准化工作虽然做了大量的工作，也取得了可喜的成绩，但与实现我矿制定的“三对标”目标还有相当远的距离。因此在今后的工作中要做好以下几点：1突出安全生产标准化工作的重要地位继续推进新版煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）的实施，牢固树立“质量不合格就是隐患”、“要安全，先达标”的理念，各生产单位和管理部室要进一步提高对安全生产标准化工作的认识，认清抓好安全生产标准化工作的重要意义，全力开展、落实好各项安全生

8、产标准化工作。2加强安全生产标准化检查、考核工作继续深入开展安全生产标准化“示范矿井”、“样板工程”建设，对照安全生产标准化和文明生产标准，努力构建安全生产标准化“示范矿井”，坚持“逢10”检查抓安全生产标准化、“逢5”检查抓专项整治，结合小班评估，严格执行安全生产标准化结构工资考核制度，重点抓好作业现场日常的质量管理，促进安全生产标准化“示范矿井”建设，进一步改善我矿的安全生产条件。3突出抓好全员安全行为规范一是把规范全员安全行为作为长期性工作任务，坚持自律与他律相结合、教育引导与考核奖惩相结合的原则，充分发挥纪委督办室和安检部的监督管理作用，规范干部职工行为，构建全员参与、自主管理、自我规

9、范的现场安全管理长效机制，从源头上预防和杜绝事故发生，提升安全工作执行力；二是抓细节，抓流程，抓行为规范，用强有力的制度约束和检查、监督、奖惩，促进全员安全行为规范的落实，使规范成习惯、习惯成自然。三是抓好安全起吊工具和井下职工工器具的配发、使用和管理工作，严禁使用不完好的设备、设施和工具；四是提高员工自主保安意识，采取培训、警示教育、引导、督促检查等手段，逐步提高员工自我安全管理和自主保安意识。4建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制严格落实关于进一步做好安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制构建工作的通知（靖煤安2017227号）。一是推进安全风险分级管控工作，补充完善双重

10、预防机制方案等资料，积极开展安全风险分级管控的宣贯、培训工作，做好岗位安全风险辨识与隐患排查、编制安全风险管控措施和责任清单等工作；二是扎实推进隐患排查治理，落实隐患排查治理责任，仔细查找问题，充分暴露问题，认真整改问题，及时解决问题。各单位要认真落实整改矿自查和上级部门检查出的隐患问题，调度室、督办室和安检部要逐步推行隐患整改时限到期预警制度，保证各类安全隐患问题整改到位。扎实开展反“三违”活动，整治各类“三违”行为，严防人为因素引发事故。定期统计分析安全隐患与“三违”，采取针对性治理措施。5持续开展安全生产标准化交流学习活动重点以“第一年与全公司一流标准对标、第二年与全省一流标准对标、第三

11、年与全国一流标准对标”提升活动为主题，根据各队生产标准化进展情况，每季度组织各队、部室开展评优评差及参观学习交流活动，取长补短，促进全矿安全生产标准化工作提升发展。在条件许可的情况下，积极开展出外考察学习和内部互检互学，通过学习汲取先进经验和好的做法，达到在借鉴中创新，在巩固中提升。二、2018年一季度安全生产标准化工作安排2018年是集团公司确定的“主体责任落实年”，我矿确定的“班组建设年”，也是我矿安全生产标准化工作“三对标”的收官之年。为进一步改善井上下安全生产作业环境，巩固安全生产标准化成果，夯实安全管理基础，建立安全生产长效机制，推动矿井安全生产标准化建设提档升级，确保矿井安全生产标

12、准化建设动态、持续达标。2018年第一季度，严格按照大矿发20182号关于认真搞好2018年安全生产标准化工作的通知的要求，本着“做好标准、以点促面、以线带面、分步推进、整体提高”的原则，积极开展安全生产标准化达标检查活动、对标提升活动和亮点工程创建活动，以全新的认识、全新的思路、全新的作为,努力打造精品工程，推动安全生产标准化工作向纵深发展。各生产部室按照以上要求，认真归纳提炼出第一季度优先开展的10项重点工作，具体安排如下：（一）第一季度开展的10项重点工作1西大巷维修加固工程。2西材料斜巷上部车场卡轨车硐室扩掘亮化。3更换主井人车及轨道。4西采区避难硐室亮化。5西1120运输大巷更换为3

13、0kg/m轨道。6井下小电缆专项整治。7在主要运输大巷试验使用电缆防护盒吊挂小型电缆。8抽放钻场联网器观测孔改造。9井下牌板专项整治。10监测系统改造升级。（二）要求及考核1各职能部室要按照一项工程、一个方案、一个设计、一个措施、一个负责人、一个监督人的要求，及时安排好每项工作，做好每项工程的过程监督，做到每项工程完工后都要有评估报告、验收报告和总结报告。2各职能部室要根据工作安排，提前与施工单位协商，按时下发工程施工方案，明确每项工程负责人和监督人。未按时下发方案的，处罚负责人100元，每推迟1天，加罚100元，单位绩效考核扣0.2分。3每项工程完工后10天内必须出评估报告、验收报告和总结报

14、告，否则，处罚责任人200元，部门负责人100元。4负责工程质量监管和工程监督的负责人，要全过程监管，给予施工单位技术指导，对于工程施工过程中出现的问题及时给予纠正，若出现工程质量问题或不符合设计要求的，处罚部门负责人100元，每处处罚责任人100元，单位绩效考核扣0.5分。5施工单位按照工程施工方案明确现场施工负责人，按施方案和时间要求施工，确保按时完工。对于未按时完工或工程出现质量问题的，处罚单位负责人100元，每推迟1天加罚100元，单位绩效考核扣0.5分，出现质量问题每处处罚现场施工负责人100元。确因特殊原因未能按时完工的，施工单位必须提前提交延期申请，由主管矿长和部室长签字认可的，

15、可以不处罚，但必须明确完成工期，再次出现未按期完工的，将按照制度处罚。（三）第一季度安全生产标准化重点工作任务分解表（见附件）附件：第一季度安全生产标准化重点工作任务分解表附件：第一季度安全生产标准化重点工作任务分解表编号项 目施工单位单位负责人开、竣工时间主管部门技术负责人监管人主管领导1西大巷维修加固工程。生产准备队蒋合义1月3月生产部袁 波张仲儒王富忠2西材料斜巷上部车场卡轨车硐室扩掘亮化。综掘四队焦勇泰1月3月生产部袁 波张仲儒王富忠3更换副绞减速箱。机电队贺永宗2月份机运部王世勇雷红兵邵彦鹏赵光军4西采区避难硐室亮化。运输队王汉杰1月3月机运部王世勇雷红兵邵彦鹏赵光军5西1120运输大巷更换为30kg/m轨道。运输队王汉杰1