熨烫技能培训方案

1、受控状态： 修订状态：a/o1 文件密级：普通 分发编号：雅创集团熨烫技能培训实施方案（qs/yc-gl-jz-01-2015）编制：_审核：_审定：_批准：_印发：集团领导、集团本部各部，嘉姿公司领导、嘉姿公司各部发布日期：2015年 月 日 实施日期：2015年 月 日1 目的与适用范围1.1 目的为了使员工熨烫技能水平更加符合嘉姿公司品质管理要求，故对员工实施熨烫技能的培训，传授其更为实用的技能，员工经过培训后符合企业经营管理要求，以便形成统一、和谐的工作集体，使劳动生产合格率及生产效率得到有效的提高，以适应不断变化的客户需求与组织发展的需要。1.2 适用范围嘉姿公司生产部、ie部、品管

2、部主管岗位及下属熨烫岗位。2 培训工作部署2.1 培训组织：由生产厂长组织安排培训事宜，招聘培训专员协助。2.2 培训场地：嘉姿公司培训室。2.3 培训讲师：主要讲师邀请ie部样品大烫罗伦墩； 助理讲师邀请ie部指定岗位人员及生产管理人员。2.4 培训器材：一体式烫台。3 职责、权限3.1 生产厂长3.1.1 根据培训需求，拟定培训计划，确定培训时间、培训人员名单、培训项目、培训讲师、以及培训器材落实等准备工作。3.1.2 对培训效果进行最终评估。3.2 培训讲师3.2.1 根据生产厂长确定的培训需求项目，准备培训资料。3.2.2 在培训过程中可根据自身培训内容特点和培训氛围，用讲解、提问、实

3、际操作、竞赛等方式结合进行。3.2.3对培训人员的培训效果进行评估，向生产厂长进行汇报。3.3 品管部经理3.3.1 记录培训讲师培训课程中的难点及重点。3.3.2 对培训过程进行跟踪跟进，并向培训讲师或生产厂长提出改进计划。3.3.3对培训人员的培训效果进行评估，向生产厂长进行汇报。3.4 招聘培训专员3.4.1 协助培训讲师完成培训资料的准备和培训现场的布置。3.4.2 协助生产厂长拟定培训通知、培训签到表的准备工作。4 培训实施阶段4.1 生产管理岗位培训阶段4.1.1组织生产管理人员，由讲师对生产管理人员熨烫知识的重点、难点进行ppt培训和熨烫实际操作及示范培训。4.1.2 生产管理人

4、员，根据前期讲师的培训内容，进行熨烫实际操作培训。培训讲师、生产厂长对生产管理人员实操效果进行现场指导及评估。4.1.3 生产管理人员根据前期培训的知识，对下属熨烫岗位及相关岗位进行知识的宣导及讲解。4.2 熨烫岗位培训阶段4.2.1 组织熨烫岗位人员，由讲师不定期对熨烫岗位人员熨烫知识的重点、难点进行实际操作及示范培训。4.2.2 生产厂长不定期组织熨烫岗位人员举行熨烫技能竞赛，以生产车间为单位，根据各熨烫岗位工作内容及品质要求的不同，由生产厂长、品管部经理、主要讲师共同评选出熨烫高技能人员名单进行通报表扬。高技能员工评选名额为：缝制车间4名；后整车间2名。5 培训成本预算ie部经理根据当期

5、熨烫培训内容，拟定嘉姿公司熨烫培训经费预算表，提报生产厂长审批。生产厂长、ie部经理在实施过程中进行经费控制。6 附则6.1 本方案由嘉姿公司行政人事部负责解释和改进，按程序上报审批之日起执行，原有规定与此相抵触的，以此为准。6.2 记录记录【嘉姿公司熨烫培训经费预算表】样表（gl/jz-01）嘉姿公司熨烫培训经费预算表（gl/jz-01） 填报时间： 2015 年 7 月 17 日 序号经费名称单价（元）数量金额备注1培训老师培训奖金8001800元2培训证书650300元3小蜜蜂扩音器1001150元4中烫培训宣传刊物1001100元5中烫评比考核第一名8001800元6中烫评比考核第二名5001500元7中烫评比考核第二名300 1300元8大烫评比考核第一