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文档简介

南昌卡部22104组四季度工作会,汇报人:袁强强 2010年 9 月 13日,10年工作的三季度主导思想 1、组建一只多元化的销售梯队。细化小组成员,根据每位员工的性格特点走自己的特色的道路。 2、形成独立的、系统的工作流程。把日常工作格式化,形成一套自我的工作体系。 3、把工作平凡化。,业绩完成综述(一),团队人员结构,人力问题现状分析: 见习业务代表:三人(李玉芳、朱衷麒、) 一级业务代表:二人(刘什斌、张志军) 二、三级业务代表:六人(王亮、赵璐、张丽君、吴蕾、李文伍、边桂兰) 首满月见习业务代表:三人(胡启熊、颜珊、吴中利) 人员基本框架较好,晋级空间比较大,但仍然暗存涌动,储备力量稍显不足。,业绩完成综述(二) 平衡计分卡考核指标中,个人负责部份指标的当月达成情况、全年累计达成进度,一季度工作短板,本月做得不好的方面: 其一:执行力不够尤为突出。 其二:缺乏寻找客户和挖掘客户的能力,容易放弃自己的目标。 其三:比较多的员工处于情绪式的工作心态中,团队缺乏成熟感,队伍容易疲软。 其四:小组员工缺乏长期生存的技术手段。,下季度的任务指标,计划怎么去完成?,二季度工作重点,在这里工作,和小组每位成员探讨的是一种提升自我的学习工作方式。树立的是一种简单的、可行的、平民的

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