与设计、发包人、监理人等三建方的协调、配合措施

1、与设计方、业主和监理方的协调与合作措施第一节与设计单位的配合和协调措施1.从图纸会审阶段开始，我们将与设计院建立定期联系制度，并由项目工程师负责此项工作。对于设计图纸中有疑问的部分，及时与设计院沟通，力求完美地反映设计意图。在工程施工过程中，尊重设计，主动承担业主和设计方之间的联络责任，对业主提出的设计变更进行协商，征求设计方的意见，并提出合理化建议。如有必要，发布相关数据和支持文件供业主和设计人员参考，并努力使各方达成共识。2.定期向设计人员反馈工程信息，使其了解施工进度，便于提前安排相关工作。重要分项工程和特殊分项工程施工前，应邀请设计人员现场检查样品，大面积施工应在达到业主和设计要求的标

2、准后进行，以免影响整体设计效果。3.邀请设计对项目进行定期检查，强调过程控制，使项目一次成优。4.施工过程中，及时与设计工程师联系，必要时进行检查、验收。第二节与承包单位的合作与协调措施1.参加业主例会，讨论解决施工过程中的各种矛盾和问题，理顺各阶段之间的关系，使整个施工过程有序进行。2.在施工过程中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验出发，向业主提出合理的建议，以满足业主提出的要求。3.积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开工和竣工手续，处理和协调相关部门之间的关系。4.根据总体进度安排，安排分包商的检查时间、进场时间和出场时间，并提供给业主考虑，协助业主做好对分包商的检

3、查工作。5.与招标方签订合同时对临时评估材料和设备的评估及具体措施和承诺：1)进场后，根据总体施工计划，向招标方提供详细的临时鉴定材料和设备的需求计划，包括类型、规格、数量、临时鉴定质量、进场时间、检验和时间安排的确定等。2)根据施工进度和现场需要，提前一个月与招标方协商安排检验和价格认可工作。如果我们需要提供厂家，我单位也会在一个月前提供三家以上与我单位长期合作的厂家，信誉好的供招标方选择。3)在价格评估过程中积极配合招标方，包括联系制造商、确定考察路线、住宿安排、咨询价格、准备报告及提供其他相关信息等。从而提高效率，减少中间环节。4)在确定价格的过程中，要充分保障招标人的利益，处处为招标人

4、着想，积极与招标人沟通。在保证质量和进度的前提下，我们应与招标方协商，尽量采用价格较低的厂家，以节约资金和控制成本。5)在确定供应商、材料和设备的价格时，根据项目的实际情况向招标方提供详细的合理化建议，并坚决服从招标方的决策。6)根据合同文件和招标人的要求，如果临时鉴定材料和设备的确认供应商需要与我们签订合同，我们将尽快与制造商联系，讨论合同事宜。7)在确定暂估材料和设备的过程中，我单位承诺不收取法律法规规定以外的额外费用，不1.积极配合并接受监理单位的监督，为其工作提供便利，并按要求提供完整的原始记录、试验记录、技术经济资料。尊重监理单位的权利：确认材料和施工质量的权利和否决权；对施工进度和

5、工期的确认和否决权；工程合同中工程款支付和工程结算的确认和否决权；组织协调主持权。2.在与监理的工作沟通中，我们熟悉监理程序，接受监理指令，服从监理的监督和指导。在工程施工过程中，应严格执行检查制度，在检查前一道工序前，不得进行下道工序的施工。3.分包项目与监理工程师之间的协调1)监理工程师向总承包商发出的涉及指定分包商的工作或项目的所有指示，应及时转发给相应的分包商，以确保监理工程师的指示能及时执行。2)经监理工程师审批后，制定现场总平面管理措施，建立并指定若干便于分包商工作的临时垃圾场，共同约束分包商遵守。3)对于每个分包商，分包商的工程范围、内容和资质应提前以书面形式向监理工程师报告，并征得监理工程师同意后方可进入现场，不得再次分包。4)对于合同规定必须检验和试验的施工程序和技术，分包商应提前一天向总承包商报告，总承包商和监理工程师应商定检验和试验的时间。5)对于分包施工范围内的隐蔽工程或合同规定的中间验收部位，自检合格后，应提前通知监理工程师，经监理工程师检查认可