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文档简介

1、聚成华企在线商学院,NLP水性领导力 讲师：胡谢骅,NLP水性领导力七项修炼,第一：痛恨官僚主义 第二：开朗。 第三：讲究速度 第四：自信 第五：高瞻远瞩 第六：精力充沛 第七：果敢的设定目标 第八：似变化为机遇 第九：适应全球化,GE价值观,为什么象水一样去领导,第一个对自己 第二个对别人 第三个对事情,团队发展五模型,形成期 ：互相谦让 风暴期 ：公说公有理 婆说婆有理 规范期 ：分工明确 职责明确 各施其责 绩效期 ：增强团队的凝聚力 死亡期 ：没有积极性,企业“忧患”比较,中国石油化工股份公司与美孚公司 北京烤鸭与麦当劳 联想电脑与戴尔,领导力,迅速的从市场中发现最新的机会，找到创新的

2、方向。,人生就象蜘蛛网，各条网线与奇怪的角度交错。你是否成功并不取决于你的计划有多好。成功取决于你如何对意想不到的机遇做出反应。 -罗斯培洛,杰克韦尔奇的领导理念,第一：掌握自己的命令，否则将受人掌握 第二：面对现实，不要生活在过去或幻想之中 第三：坦诚待人 第四：不要只会管理，要学会领导 第五：在被迫改革之前就进行改革 第六：若无竞争优势，切务与之竞争,GE优秀的领导者四得大特质,一要充沛的精力：energy, 二要激发别人的能力：energyizer 三要敢于提出强硬的要求， 要有锐势非常强大的锐势：edge 四要执行：excute,领导跟管理五大区分,管理者关注的是执行，领导者关注的是创新； 管理关注的是事情，领导者关注的是人； 管理者控制手中的奖罚权力来控制，领导者促进信任让员工自动自发相信； 管理者接受现状而按部就班，而领导者推动变革； 管理者就是把事做对，领导者做对的事情。,领导力定义,一种能在无形中影响他人。实现目标的力量。 领导力这个权力到底来自何方,第一：暴利， 第二：财富。 第三：智慧。,有权力的人为什么有权力,冲突对抗 消极抵触 无动于衷 听从指示 积极配合

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