奖金分配方案

1、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的十七大精神为指导，认真践行科学发展观，坚持以人为本的管理理念，从推进改革发展、构建和谐医院的高度出发，本着按劳分配、按岗定酬、绩效挂钩的基本精神，通过综合考量、两级核算、统筹兼顾，建立起公平合理、运作规范，重实绩、重贡献，向关键岗位、技术骨干和优秀人才倾斜的劳动分配激励机制，以充分调动全院职工的工作积极性，不断提高医院的科学管理水平和整体服务能力，从而更好地为全县人民的医疗保健事业和县域经济发展服务。基本原则（一）在奖金总额的提取上，坚持宏观调控、总量控制奖金总额按当月业务总收入的8提取，其中5作为基础奖，3作为效益奖。基础奖发放标准根据岗位等级

2、设定，每月按实际出勤计发；效益奖按照各科工作业绩、技术质量等要素通过综合考核计发。效益奖在核算时实行按类切块，按块分割，区域浮动，总量控制。（二）在人员编制上坚持精简效能、求实统一以床定编，按需设科，以科定责，因事设岗。基础奖按实际出勤天数核发；临床、医技科室工作人员数在编制控制数以内的，其效益奖按实有人数核发，工作人员数大于编制人数的，其效益奖按编制人数核发；行管后勤科室效益奖按实有人数核发。（三）在效益奖基数核定上坚持倾斜一线，兼顾公平根据工作人员所从事的工作技术含量、难易程度、风险大小及条件优劣分类确定奖金核算基数。效益奖基数拟定为：医疗800元/月/人，医技750元/月/人，窗口700

3、元/月/人，行管后勤650元/月/人。（四）在效益奖具体核算上坚持注重效绩、侧重技能效益奖由三块构成，其中业务量占30，技术质量占20，经济任务占50.对于连续两月收支处亏损状态的科室原则上无效益奖。（五）在效益奖实际发放上坚持两级核算、科室自主效益奖发到各科室后，科室要根据各个工作岗位目标任务完成情况进行再考核、再核算、再分配。基础奖核算办法（一）基础奖月标准专业技术岗位：正高1600元，副高1320元，中级1180元，师级1110元，员级1070元。管理岗位：正科1200元，副科1150元，科员1110元，办事员1070元。工勤技能岗位：技师1170元，高级工1120元，中级工1070元，

4、初级工1020元，普工1020元。已转正但尚未岗位聘用的正式职工及具有大学本科学历但尚未办理正式人事关系的吸录学生500元。（二）基础奖计发对于基础奖的计发，可每月按实际出勤天数发。效益奖核算办法（一）实行“六定”一是定编制；二是定目标任务（包括工作量指标，技术质量控制指标，经济任务指标等）；三是定收支项目；四是定收支比控制指标；五是定效益奖提成比例（科室编制人数人均效益奖基数纯收入指标=提成比。同类科室原则上相同，医疗及医技科室提成比最高控制线分别为30和20）；六是定综合考核办法。（二）效益奖核算办法核算公式：（科室总收入-科室总支出）科室提成比总量调控比（按当月提取总额浮动）=科室拟发奖

5、金总额。（三）效益奖挂钩项目及标准1.精神文明考核标准分为95分，每低一分扣科室两个百分点的效益奖。2.凡病员欠费，一律从有关临床科室当月效益奖中冲减，待收回欠费后可再予以补发。3.各科室医保合疗工作运行情况要与效益奖挂钩。医保工作挂钩事宜执行医院有关规定。合疗工作要与病区人均住院费用、住院天数及药占比挂钩，超标部分依次按5、3、2比例扣除科室当月奖金，扣除比例三者可以综合计算（以不超过科室当月奖金总额的10为限）。单病种若有节余时按节余部分的10奖励科室，若亏损时按当月亏损部分的50扣罚科室奖金。（四）虚拟奖核算办法1.按当月病床使用率以110为基准计算：凡设床40张的病区，病床使用率每增加15计虚拟奖1个人份；凡设床30张的病区，病床使用率每增加20计1人份；凡设床22张的病区，病床使用率每增加27计1人份。2.按当月出院病人超定额数计算：科室完成当月任务后，每超10人计1人份虚拟奖。3.上述1、2条虚拟数之和除以2后即为当月该科实际享受虚拟奖的人份数。虚拟奖标准统一为当月行管后勤人员平均奖。不享受效益奖的范围新录学生见习期；新调入职工试用期；待岗人员；