施工组织设计方案模板

1、建设组织设计方案1 .施工管理总体方案和实际措施(1)、成立项目工程专业集团，加强管理和监督：有效利用当地办事处、周边办事处和总部资源，分为设订集团、销售中技术保障和施工管理集团、售后服务集团。深化设修组：深入现场调查，提供详细的施工布线图、设修说明、系统图等，考虑到图纸设修时图纸有与现场不一致的表兄弟，现在这一部分已经提供销售中的技术保障和施工管理工作团队：各工作团队对指定4名技术保障和施工管理者的施工分包单位进行监督，并根据通讯端口的云同步现场情况适时调整指南信息屏的位置、停车区管道和其他设备是否遮挡、图纸是否有与现场一致的表兄弟等方案调解员和调解员：调解员应统一掌握施工方案和施工质量检查

2、，检查现场项目工程经管人工作，调解员应及时整理汇总有关文件，定期与管理人员交流(2)、严格筛选施工单位：电缆施工敷设分包单位符合有二级专业资格国家施工技术规范和设订标准本次选定的施工单位附上已有多系统施工合作经验的施工分单位资格证明和合作经验证明(3)、确保施工质量：芯线及主要材料由承建商采购，施工承包公司主要负责敷设(4)、施工进度和对现场开业的影响：(1)、设备产品的正常库存量为6000定径套，能够满足目前项目的要求，能够在设备供应方面满足项目上的要求(二)、施工管理和施工工作团队人员采用轮班制，避免白天和夜间疲劳施工(3)、结合各项特点，分层、分区域施工，或根据现场防火分区的划分进行施工

3、，在产品和系统的设置修订上，支持站的施工、局部调整、局部运行的功能现场施工不影响停车区的正常使用2 .编制依据(一)、建设单位文件；宁夏大世界项目工程车位导向系统投标书(二)、国家和地方规范；为了更好地执行车位系统的设置、安装、调试、检测、培训、服务等工作，结合对建设部工程建设法律规范的规定，宁夏大世界项目工程车位导向系统工程的施工管理经验，制定宁夏大世界项目工程车位导向系统工程的施工组织设置。本工程的修订和施工采用下列国家和地方的规范标准。民用建筑电气设计规范日本国际机场/t 16-92电气装置安装工程施工及验收规范 GB/232-92建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GB/T 5031

4、1-2000建筑与建筑群综合布线系统工程施工与验收规范 GB/T 50312-2000国际综合布线系统标准国际机场中国采暖通风与空气调节设计规范 GB/Jl9-87建筑物防雷设计规范 GB/50057-94电子计算机机房设计规范 GB/50174-93电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB/50169-92防止静电事故通用导则 GB/l21-58-90计算机信息系统防雷保安器 GA/l73-98商用建筑线缆标准欧洲航空母舰信息技术互连国际标准 isq /国际货币基金组织801-95高层民用建筑设计防火规范 GB/50045-953、工程概况(一)、工程概况；宁夏大世界项目工程工程：一期工

5、程地下停车场的主要配置是地下二、三、四层为车位，本项目工程二、三、四层采用停车区诱导系统。一、负二楼为： 423车位。二、负三楼为： 430车位。三、负四楼为： 406车位。四、停车区引导系统使用网络视频探头(1拖拉4 )判断各车位置的汽车停车状况，网络视频探头共计388台，无线路由组12台是用于对网络视频探头进行分组管理的装置。 它具有管理下一个网络视频探头(以下简称探头)的功能，并且能够不断检查探头的状态，是定位引导系统的关键设备。(2)、工程的主要特点项目工程是一个集结账台购物大头针娱乐为一体的综合项目工程，如何通过严格的过程控制特罗尔和过程控制特罗尔，实现质量目标，使该项目工程成为稳定

6、可靠的精品，并使现场工程不影响项目的正常应用(三)现场条件本工程主要施工场所为宁夏大世界项目工程目前施工范围外的公路可通行材料车辆，供施工设备和材料入场，部分楼层标准段具备系统施工条件。4、施工目标和组织控制结构、职责(1)质量目标工程质量确保“优良”等级。(2)工期目标根据本工程招标文件的要求。(3)安全目标减少重大伤亡事故、火灾事故、人员中毒事件的发生，把轻微伤频率控制在千分之五以内。(四)工程施工的总体安排本公司在整个工程中，贯彻执行项目工程法施工，一盏茶发挥本公司的集团优势和知识密集优势，从各专门人才配置各种专门人才，组成知识密集型、管理能力强、施工经验丰富的工程管理班，积累多年成功的

7、弱电承包管理经验，运营管理本项目工程， 以项目工程经理责任制为核心，以工程项目管理和成本控制为主要内容的项目工程经理部在总部领导下，一盏茶发挥企业整体优势，按照“总部服务控制、项目工程授权管理、专业施工保障、社会合作”的本公司特色工程项目管理模式，有效地装配和优化社会生产要素。 严格按照GB/Tl9002-IS09002模式标准建立的质量保证体系运行，形成以全面质量管理为中心、专业管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，采用先进的科技，有效的组织措施，严格的工作作风，竞争一流的质量，如期完成工程施工(五)、项目工程经理部组织机构工程设计组织控制信息帧工作宁夏大世界项目工程是复杂高要求的项目

8、工程，为保证项目工程高效、高质量、顺顺利利、有序进行，我司决定引出强大的技术力量和专业的施工工作团队，建立“宁夏大世界项目工程”项目组织机构。 建立以项目工程经理为中心的专业引导人小组，实行项目工程经理全权负责制。 推进IS09002质量管理系统。 工程部、技术部、质量安全部、经营部可以随时对该项目工程进行指导和监督。 项目工程经管人严格遵守施工程序，严格按照业主及监理单位的配置，积极配合其他专业，确保质量、工期，团结进取，细化管理。工程设计组织结构图工程设计技术责任者QC集团施工管理工作团队材料管理工作团队设计团队。项目经理设备的安装工程调整系统调试运行制定调试计划机器的安装连接设备安装指南

9、调整适合机房设备的设置铺设输油管道工程的安装核对工程质量仓库房管理检查材料的质量提案设计各系统设定修订修改设计图项目工程经理部各部门的主要责任和责任者项目工程管理器： xxx职责：调整甲方与设订院及承包人的关系，组织下属各设订、施工、QC、材料等集团工作，不断优化控制管理流程，加强动态管理，有效推进全面质量安全两个保证体系，建立全优工程，保证项目工程如期完成。 负责项目工程施工安全、质量、工期、合同等全面工作。指定客户通讯端口工程师： xxx、xxx、xxx等职责：负责项目工程、系统的技术管理、整体方案和分系设订的审定、设备选型和设订方案的深化。 现场施工单位的监督和技术保障后台萨通讯端口人员

10、：材料管理工作团队： xxx职责：根据施工进度，及时供应材料，负责材料及各种设备的出入库管理，进行设备材料的质量检查。现场施工管理工作团队：施工队长： xxx职责：组织工程实施，负责输油管道敷设、设备安装、衔接、系统阶段调整和各施工工作团队协调管理等工作。QC群组： xxx职责：有权严格检查施工各步骤是否符合规范，并要求重做。5 .施工现场平面布置(一)施工现场平面版结构原则；厂房平面布置应一盏茶考虑各种环境要素和施工需求，布置时应遵循原则1、现场平面应配合工程施工进度进行配置和安排，阶段平面配置应适应当时的施工重点。2 .施工材料的堆积应尽量设置在容易运输的范围内，以减少二次运输的发生为原则

11、。 中小型机械的配置，在安全环境中，必须避开上空物体的打击范围。3 .临时电源、电线避开人流大的楼梯和安全门铺设，在落下物容易受到打击的范围内，电线尽量涂得暗。 本工程应加强现场安全管理能力，严格按照有关规范要求进行管理。4、本工程重点加强环境保护和文明施工管理力度，保持工地清洁、卫生、有序合理。(二)现场临时用水设施修订方案；根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，编制本临时用水设施修订方案。 本案主要包括临时生活给水系统。(三)现场临时电功耗设置修订方案；临时电功耗的主要电功耗数据表工程机械及检查设备功率计序列号。型号设备名称数量功率千瓦总功率千瓦1P4-1.

12、7G克笔记型电脑10.20.22DH-20战斗机冲击钻头31.23.63国际足联10毫米手摇钻20.51.04摩托罗拉对讲机充电机20.050.15照明灯50.040.2施工用电修订算法根据施工经验和本工程施工修订计划安排的设备化学基，按以下方法修订容量SJ=0.6kp/cos=0. 60.85.1/0.75=3. 26kw(四)现场临时建筑设施的配置；具体安排取决于现场的情况。(五)现场办公室在项目工程部和监理同意的基础上，设置现场办公室，面积约10平方米。(6)半成品设备的安装检查场所半成品的一部分安装、检查等，面积约10平方米，要求环境清洁、干燥。保管部分施工设备和材料等，面积约20平方

13、米，要求环境清洁、干燥、防盗安全。6 .主要施工资源供应采购订正计划(一)采购订正计划；根据施工修订计划的安排，在签订工程承包合同后，首先购买前期施工相关的电线导管、配线沟、信号线、电缆等，与厂家签订总合同，采取阶段性交货的措施，确保施工的材料保障，实现动态库存控制，实现相关设备厂家的产品质量保证合同、相关技术协议、相关非标准设备材料的(2)劳动力分配修订表(当地客户通讯端口人员除外)序列号。工作内容技术工人时间(天)杂役时间(天)1入场准备33532管道安装、配管布线5108103定位引导系统设备的设置61510155除错系统8104106竣工验收43437执行系统跟踪4414七、工程承包管

14、理(一)工程工程项目管理组织机构；本工程委派具有同类工程承包经验和能力的项目工程经管人和同种工程施工管理经验的高素质管理者组成项目工程经管人部，以项目工程经管人为核心，一盏茶发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心， 是一种专业管理与计算机管理相结合的科学管理手段，以有效实现工程项目工程的综合目标为目的，出色地实现合同管理的质量方针、质量目标及对业主的承诺，按时向业主交付优质工程。(2)工程项目工程的组织协调管理工作；在施工过程中，一盏茶体现并强调承包的管理和协调作用，综合处理各方面的相互关系，形成科学的管理系统。 在本项目工程中，我们将重视：1 .图纸深化设定修订和加工，施工详细设定修订。2

15、.项目工程技术管理协调能力。3、工程项目工程规划、组织、管理、协调、实施和控制及配套能力。4、工程特殊情况和对问题的决策和应对能力。(三)现场合作修订计划；与其他承包人完全合作是工程管理中非常重要的工作。 现详细阐述与本项目工程不同的承包人合作工作。l与建筑承包商的合作，协调难度较大，修订计划从以下几个方面出现1 .在本工程范围内确保所有必要的有关土建要求，包括洞和墙洞的预约等，按照规定的工程日程要求建筑承包人进行预约作业。2 .土建期间，有责任确保其所有土建要求，洞等按要求准确设置。3 .尽快提供有关土建要求及其详细资料供建设修订人批准，并与建筑承包人协调进行必要的土建工作。 确认有关土建工

16、程符合本系统的设置修订要求。4 .及时与建筑承包人协调，确保有关安装与工程进度相适应。l和电气承包者的合作，从以下几点出现1 .关于弱电的主要设备的供电由电力承包人提供。2 .按时为电力承包人提供本工程范围内各系统有关管道的施工图，弱电和机电设备系统所必需的管道及管道由电力承包人负责。3、与电气承包人协调进行必要的安装作业，就双方的接管口协商正确的位置和双方的作业接口。ll与建筑室内装修承包人的合作表现在以下几点1 .根据建筑室内装修设置修订要求，指导各系统承包人更合理地进行设备和设置配置所需的综合协调，确保室内装修设置修订的良好效果和系统功能的使用。2 .指导各系统承包人铺设各系统输油管道和设备设施安装要求，提出具体要求资料图和其他技术资料说明书等，协助本工程室内装修机械设置修订。3 .在预约建筑预埋和已安装的装置线和箱子方面进行确认。4、配合有关弱电系统的安装，在建筑方面对部分设施、墙体及基坑进行了预留，设备基础等进行了预留；5、实施前，协调和分包人应与土建填埋工程单位协作进行安装工程技术交流，确认有关预约设施符合