领导现场带班管理制度

1、四、领导现场带管理制度一、目的为了加强公司在生产过程管理中的领导责任，进一步改善和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，按照国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知 (国发201023号)的要求制定本规定。二、适用范围本制度适用于本公司。三、用语、定义1、引导者：指企业主要责任者和领导班子内其他成员。2、现场带班：指企业值班引导者对该班内所有工作范围内的安全生产工作进行现场全程监督和管理。3、值班：指企业引导者在假日期间为有效处理各类突发事件而专门进行的守价和监督管理行为。四、职责1、公司办公室负责制定本规定和组织公司指导值班和现场带组表负责监督执行本规定具体开展情况对违反本规定

2、人员的审查。2、各子(分)公司负责本公司领导车间的带班、值班表的编制本公司主要责任者负责值班工作的安排和监督的执行。3、班级引导人的主要责任：(一)监督检查各项安全生产规章制度的执行和执行情况；(二)检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷以及作业环境不良情况(三)督促检查现场发生事故风险的整改情况；(4)对本班次的安全生产情况进行合理安排。(5)组织处理本班次发生的紧急事态和生产安全事故，遇到危险时责令第一时间停产。五、管理内容1、值班和现场带的工作形式2、公司领导现场的班级制是负责班级的引导人，对本时间段(8点-16点、16点-24点、次日0点-8点)内本公司全

3、过程的全部工作活动进行现场游动哨和监督管理。3、公司领导值班，是负责值班的引导人，节假日8点到18点)，在规定办公室守值，检查指导，协助问题的解决和信息的收集与种子文件。4、正常情况下指导值班和现场带时间超过8小时要不得。 值班或带班结束后应给予相同工时的交换假。六、公司领导带制的具体规定1、公司办公室每月27日前编制完成下月的现场节目表(标示手机组领导手机号码和办公室电话号码)，经总经理批准执行，向公司安保部、人力资源部(防卫)备案。2 .节目表应明确规定各工作时间带的节目表引导者，不得出现人员泄漏和空缺。3 .公司办公室要制作保管指导现场的带班记录，填写带班人员在带班过程中发现和处置的有关

4、事项。4、领导风格必须按时上班、下班，迟到、早退、中途离港使不得。5、每日值班引导者应与下一个工作日值班引导者交接工作，作好记录并签名确认。6、严禁引导者离开班级。 确有特殊原因不能值班的，应当向总经理请假，公司办公室安排其他辅导值班，并向云同步举报安全环境保护部和人力资源部(防卫)变动情报。7、值班引导者要严格履行工作职责，认真做好值班中各项安全生产工作。七、审查1、公司办公或子公司未按计划编制节目表，或者有遗漏、空缺或者未按时备案的，审批责任者为50元。2、引导者领班未安排，评审机构主要责任者为500元。3、现场带组人员出现下列事项的，审批责任者为300元：(一)迟到、早退或者中途出港的；

5、(2)无缘无故没有班级，或者因为有班级的要不得没有休假而空着的班级(三)没有进行指导带工作交接的；(四)不填写相应记录的；(五)不认真履行带班和值班工作职责的；4 .因未履行安全生产职责而发生事故或者因军队指挥实施现场应急机制不当而导致事故扩大的，按照公司生产安全事故领导责任追究规定实施。5、发生事故不能领导现场的，按照国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知国家发(201023号第5条的规定对责任者给予经济处罚。八、本制度由公司办公室负责解释。九、本制度自公布之日起实行。安全生产时间表星期几项目值班人员电子联络人备考(日期)星期一星期二星期三星期四星期五礼拜六礼拜日注意： 1、值班期间，负责本公司的全面安全生产，对其管辖范围内发生的伤亡事故