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,确定主要原因,一.两种分析过程的对比 1.,现状调查,分析现状,分析所有问题,针对所有问题分析出所有原因,对所有原因制定对策,分析出主要问题,针对问题症结分析出所有原因,确定主要原因,针对主要原因制定对策,浪费,浪费,浪费,2. 通过对比，发现第2种方法省时省效。 即对影响问题症结的末端原因进行分析， 最终确定主要原因。 .二如何确定主要原因 收集末端原因 主要原因的衡量标准 标准-符合，对问题影响小，不是主要原因 不符合或超标，对问题的影响大， 即主要原因 确定主要问题的方法 现场进行测量，测试。 现场试验 现场调查,三. 确定原因的错误方法 少数服从多数 “0、1”打分法（适合选择课题） 分析论证法（无标准比较） 是否容易解决 四、确认程序,凭主观，经验分析,末端原因,明确确认内容,运用正确方法确认,明确判断依据,取得客观数据,对照标准,不符合,符合,次因,主因,排除,制定对策,总结,一、 分析所有末端原因 二、 掌握确认程序 三、 若末端原因较多，制定详细确认计划， 并分工实施 四、客观方法确定主要原因,

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