公司各部门工作制度

1、工作职责1、董事长的工作职责。1 .主持公司总决策，负责制定各种目标。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资招标。3、组织讨论和决定公司年度经营目标和利润指标。4、组织讨论和签订公司年度财务收支概预算和年度利润分配方案。5 .组织讨论和制定公司增加或减少注册资本的方案。6、组织讨论制定公司合并、个体化、解散及清算工作的方案。7、组织研究修改公司章程。8、定期审核公司各种财务报表和其他重要报表通讯端口，全面管理公司整体系统的财务状况。9 .指定公司总经理和其他高级管理人员的录用和解聘。10 .决定公司内部高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。十一、签署对外报告、印刷的各种重要报告、文件和

2、资料。2、总经理工作职责。1 .协助董事长遵从董事长的指导，处理公司的重大决定。2、落实公司制定执行的各项发展修订计划，创新经营方式，增加投资收益率。3 .严格管理各项财政概预算，跟进公司各项重大目标。4、统一安排行政事务室、企划部、后勤部、工程部(工程1部和工程2部)、采购部、基地处理等重要部门。5、统一制定和完善公司人事编制订划，根据公司发展增加或减少编制。6、负责各办公室的任务制定，跟踪各部门的任务完成情况。7 .负责各文件的公布、各制度的审查。8、负责人事任命，对各部门进行人事调整。9、负责人才储备修订计划的制定，制定人才储备的长期修订计划。负责10个公司内部人员的管理，根据工作统一发

3、放员工工资。11 .负责董事长制定的生产、采购订正计划的执行。12 .负责各种票据的清算审核，严格控制各种虚假发票的发生。3、财务省工作职责、责任分工制度。国家财务省工作制度1、财务省是公司的重要组成部分，财务省将在董事长的直接领导下开展各项工作。2、财务省协助董事长进行本年度财务报表审核。3、财务省制作明年的财政概预算报告书，并向董事长报告审查。4、负责公司财政风险管理，随时密切跟踪财政概预算情况，及时向董事长报告不合理的概预算。5 .负责内外账务核对，及时跟进公司各项工程或其他收支。6、协调和安排各项施工资金的落实和跟进，保证上马项目工程资金一盏茶。7 .负责公司工资的发放，按照人事提供的

4、工作记录每月发放人均工资。8、负责各种发票的收集和清算，审查各清算票据和发票。9、在工商局、税务局、财政局、银行等部门工作，统一调整工商局、税务局、财政局、银行的公共关系。10、完成董事长提出的其他工作任务。(二)财务责任者工作职责；1、财务责任者必须服从董事长的指导。2、协助董事长处理和编辑本年度各财政概预算和审计。3 .起草下一年度财政概预算并向董事长报告。4 .负责财务省记账本审核，严格审核公司各项款项。5、负责财务省日常管理，统筹安排财务省工作人员。6 .负责财务工作订正计划的编制，监督订正计划实施方案。7 .负责编制各项工程款资金使用方案，合理安排资金。8、有责任向董事长报告公司资金

5、状况，提出资金改善方案战略、利润分配方案的草案。9、负责公司与税务局、工商局、财政局、银行的公共关系协调和维护。10 .负责公司资金募集和融资订正计划的实施，制定融资方案。11 .按照董事长的要求或指示出席各种例行会议。(二)会订业务的职责；1、会订在财务责任者指导下开展各项工作。2 .负责各项款项的管理和清算工作。3 .按照财务责任者的指示，发给所有员工工资。4 .负责公司各项付款和督促工作，保证公司资金链正常运行。5 .负责各类发票和票据的清算，清算票据应附行政事务所提供的清算表。6、负责各类票据的档案工作，负责日常记账本的管理。7、完成年度收支汇总修订。8 .完成公司引导者下达的其他工作

6、任务。(三)出纳工作职责；1、出纳的主要公司与会订合作进行现金管理。2 .负责高速缓存区流程的网站数据库，保证公司现金储备一盏茶，现金安全。3 .负责会订管理的日常帐目。4 .负责公司现金的网站数据库业务，对于数量大的现金，下班前存入银行，保留票据，便于日后等待验收。5、协助会订对发票清算、票据管理、不明记账本及时向会订报告。6、公司不在时，处理工资支付。7 .完成公司引导者提出的其他工作任务。四、行政事务室工作职责、责任分工管理。(一)办公室工作的责任；1、在公司总经理的直接领导下，在本公司的上传下工作，负责公司的行政管理和日常事务管理，协助引导者搞好各部门间的综合协调工作。3、组织公司各会

7、议，组织会议前的准备，会议中的记录，会议后会议的内容，会议纪要的发布和档案化的办事儿。4、配合引导者完善职工绩效考评反应历程和用人反应历程，加强对各项工作的督促和检查，建立完善各项规章制度，认真监督各部门工作的完成情况。5 .负责公司员工的需求规划、招聘和安排，做好员工日常工作和总结工作，并据此编制工资支付表。6 .负责公司与各公司的联系。7 .起草公司各种文件，公司拟在文电处理和保密工作之间来回执行文件资料的保管和档案化工作。8、配合公司引导者做好职工思想工作，做好本公司精神文明建设，对违反纪律者提出处理意见听取公司总经理的通过，分组执行。9、负责对外接待和宣传工作，形成公司对外形象。10、

8、做好公司物流保障工作，严格车辆、办公用品等公司财产管理，负责公司印章和各类证件、摄影图片的办理、管理和年审工作。11、配合总经理的工作，及时完成公司引导者提出的其他事务。12、组织公司职工参加各类义务劳动和公益活动，加强职工思想品德建设和素质培养。(二)行政事务室主任工作职责；1、在总经理直接指导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项工作的正常开展。2、及时收发、汇总上级部门发出的各级文件根据公司的实际情况，与各部门合作，进行各种文件资料的修改、补充和完善，进行各种文件的整理工作3 .负责对外关系的联系。4 .负责各类证书的年审及资料总结工作。5、负责本部门卫生状况，执行公司工作制度

9、，做好后勤人员工作。6 .合理安排办公车辆的使用，尽量节约车辆费用。7 .负责本公司印章的管理和使用。 办理行政介绍信、证明信、其他信件等，严格遵守公司商业秘密。8、组织安排工作例行会议及其专业会议，记录、整理会议、办事儿档案化。9 .负责传达公司引导者对各部门的指示、通知，由各部门向公司引导者传达报告、指示。10 .认真做好各部门到办公室的复印工作，保证复印资料及时提供漂亮地。11、监督检查各部门的质量管理系统工作和安全标准工作记录情况，与企划部、工程部、基地部一起协调公司对现场管理的检查工作。12、协助总经理推进公司的企业文化，把公司的工作作风和工作态度的精神理念贯彻到日常工作中。13、完

10、成公司引导者提出的其他工作任务。(二)办公室副主任的工作职责。1、行政事务室副主任主要协助办公室主任的工作。2、协助办公室主任安排、食堂、司机、资料员、人事等方面的管理办事儿。3 .负责监督和执行办公室来的各项工作，对存在的问题应及时向办公室主任报告。4 .负责食堂卫生安排，定期进行监督检查。5 .协助办公室主任完成年度工作资料总结工作。6 .协助办公室主任对办公室进行日常管理。7、办公室主任不在时，主持办公室日常事务管理和各项工作的监督执行情况。负责执行8项制度，并将执行结果报告办公室主任。9、完成公司引导者提出的其他工作。(三)人事专门人才工作的责任；1、人事主管在办公室主任的指导下开展工

11、作。2、人事主管应具备精通人力资源的6个大板块，能够独立完成人力资源规划、招聘、配置、培训、考核、报酬和福利管理、劳动关系。2、负责人事结构规划，根据公司发展规划，制定相应的人才招聘规划。3 .负责报酬增减修订计划(结构)的制定和劳动合同的签名管理。4 .负责人力资源渠道的建设和维护。5 .根据各部门对人才的需要发布招聘信息。6、负责人才个人简历筛选和初次面试等工作，并将面试结果报告办公室主任。7 .负责制定培训计程仪计划，主持员工培训。8、负责人事任命通知的发出。9 .完成公司引导者提出的其他工作任务。(四)事务主管工作职责；1、行政秘书在办公室主任的指导下开展工作，可以很好地应用5S管理系

12、统。2、物流主管主要负责日常办公日常用品的采购、日常仓库的管理。3 .组织仓库和办公用品的盘点。4 .负责仓库和办公用品的分发和登记。5 .负责并登记公司所有器具(办公用品)的检查、损害报告。6 .负责公司固定资产清点登记，年度总结。7、负责食堂卫生清洁管理，定期检查、登记食堂卫生状况。8 .负责卧室卫生状况的监督、检查和管理。9、制定食堂伙食制度、卧室管理制度、办公用品交换、损害报告制度。十、完成引导者提交的其他工作任务。(五)行政助理工作的责任1 .服从引导者安排，无条件服从调动。2、协助特技表演办公室主任、副主任、人事专门人才、事务主管工作。3 .负责办公电话的应对，做好记录。4、负责办

13、公室各类文件的印刷、复印、扫描等工作。5 .负责文件资料的档案化、档案编制。6 .负责外宾来访挂号处，作记录。7、协助人事专门人才进行人事招聘、培训、考核、劳动合同的签名。8 .负责公司内外信件、信件、邮件的接收和回复。9、协助事务主管办事儿食堂管理、卧室管理、办公用品交换和损害报告。十、完成公司引导者提出的其他工作事项。五、修订部的工作职责、责任分工职责。(一)企划部工作职责；1、修订部在总经理指导下开展园林工程设置修订计划。2 .负责工程事例案或招标后的修订和设订。3 .制定修订版前，应先将项目工程评价给一盏茶，再制定修订版。4 .工程设施修订合理，消除设施修订上的浪费等现象。5、负责工程

14、预算起草、项目工程图纸、项目工程资料完善等工作。6、协调监理公司主持检查公司项目工程的工作。7 .负责图纸设定修订的实施情况。8 .负责图纸的保管和保密工作9、各设修订案应在提交总经理审查和董事长批准后实施。(二)企划部经管人的职务；1 .主持企划部的所有日常工作。2、负责整体图纸修订、实施、核对，向总经理提出讨论，向董事长报告批准。3、负责起草项目预算审查，向总经理报告讨论，向董事长报告批准。4 .拟定项目预算制度和审查制度的起草工作。5 .负责公司项目工程的检查。6 .负责本部门的培训。7 .有责任跟踪图纸的实施情况。8、负责检验资料的审查。9 .负责图纸的保管和保密工作十、完成经理或董事

15、长发出的其他工作事项。(三)修订者的工作责任；1 .修订者在修订部经管人的指导下开展各项修订工作。2、在设定、修订图纸时，要实现“合理的版结构”、“合理的修订”。3、详细论证设置修订图，图纸应“精炼、细致、细致”4 .在修订图纸前应当认真考察施工现场，禁止修订图纸超出实际施工范围。5 .每次设定、修改图纸时，必须到现场仔细确认，在现场确认后委托部门管理人员审查。6、理解学习和积累经验，增强自各儿学习能力，不断填充和丰富自各儿园林设施修订知识。7、完成公司其他引导者提出的工作事项。(四)概预算负责人的工作职责；1、预算员在预算部经管人的指导下开展各项工程项目工程的概预算工作。2 .每次工程立案，

16、事前预算员应配合修订经管人，在第一时间内提交工程造价概预算，向修订部经管人报告审查。3 .预算员为了严格遵守项目预算制度，必须彻底杜绝项目工程的预算浪费。4 .编制项目预算方案时，按工程造价理论必须关闭，不论高低都要要不得。五要加强概预算理论学习，不断创新项目预算新思路和新创设。6、完成公司引导者提出的其他工作事项。(五)资料员工作的责任；1 .资料员在订正部经管人的指导下开展各项工作。2、资料员主要协助开展企划部经管人、设订者、概预算者各项工作。3 .负责企划部图纸的档案化和存储。4 .负责图纸复印、扫描、印刷等工作。5、负责项目工程摄影图片、资料完整和项目工程竣工申报。6 .负责与本项目工程单位对外联系。7、完成公司其他引导者提出的其他工作。6、工程部的工作职责、各分工的职责管理(一)工程部门工作的责任；1、工程部在总经理的指导下开展各项施工工作。2、工程部在施工前应仔细研究图纸情况。3 .负责图纸施工，图纸上不一致的地方立即反映总经理，提交修订部修改。4、施工中随意修改图纸、按图施工或使不得。5 .施工中要注意周围的环境，到处都是漫天飞来飞去的要不得。6、施工中严格执行施工作业规范，违规使不得。7 .施工过程中不得