公司员工绩效考核管理制度(试行版)

1、公司员工绩效评估管理制度第一章总则第一，为了确立科学、长期的激励，促进公司年度经营管理目标的实现，保证上级各项任务的圆满完成，根据公司的实际情况制定本制度。第二条业绩评价的基本原则(a)战略导向原则。业绩管理工作与公司的战略目标紧密结合，每年全面完成目标任务，推动公司战略目标的实现。(莎士比亚，绩效管理，绩效管理，绩效管理，绩效管理，绩效管理，绩效管理，绩效管理，绩效管理)(b)整体业绩原则。业绩管理传送给每位员工，每位员工都侧重于企业的整体业绩。(c)业绩管理循环原则。围绕以下四个方面进行完整、系统的绩效评估：方案开发、数据跟踪、综合评估、结果反馈和利用。(d)管理权限匹配原则。根据管理主体

2、关系对一级进行负责的绩效管理，对管理关系的上级给予下级的绩效评价权。第三条本制度适用于公司各职能部门、分支机构和子公司(包括部门负责人和部门员工)。(营销中心绩效评估制度将相应地制定，营销人员营销费用包含在绩效评估中。)，以获取详细信息佐原健二工作组织第四条公司的业绩评价工作由总经理事务会研究部署，制定业绩评价相关文件、审查方案，组织实施审查工作。报答业绩评价结果及业绩投诉处理意见等公司业绩评价指导组的研究。第五条绩效考核领导是公司绩效考核工作的组织和执行机关。主要任务是组织和实施对各职能部门、分公司、子公司的绩效评价工作，处理评价中出现的异常现象，提交申诉处理意见等。绩效评估领导团队领导者：

3、XXX副组长：XXX、XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXXXxx兼任主管业务的办公室主任。经营管理部门为公司业绩的日常管理职能部门负责业绩评价工作。第六条公司各不良、下属分支机构及子公司组织本室职员的业绩评价工作。第三章部门工作评价第七条部门工作评价方案包括以下主要内容：评价指标类型和评价指标；包括时间要求和工作质量要求在内的评价指标的目标要求评价指标的评价主体和各主体的评价权重分配评价指标的权重和分数计算方法。第八条部门工作考核指标包括重点工作、党务建设工作、经常工作三项。重点工作是指重要的特种工作，没有惯例，按时完成，保证质量，取得成果，作为评价目标原则。党的建设工作是指实践

4、党的建设、党风廉政建设工作情况。日常工作是指日常、经常性的管理、审批类工作，不仅要按照惯例，而且要按时完成，没有错误，以审查为目标原则。第九条部门工作评价采取综合评分细则，到每月10日为止，由业绩评价组对部门的月度绩效进行评价，并报告经营管理部，完成各部门、分公司、子公司部门的上上月综合评分。部门将今年12个月的平均分数作为部门年度综合评价分数的基础之一，同时与公司对集团的评价相关联。第10条评分标准详细说明了部门综合评价评分表及综合评价评分细则，具体评价权重如下。部门审查说明权重总经理-30%党支部舒淇-25%分管副总裁-25%其他副总裁20%第十一条分馆领导对审查目标的完成、工作中存在的问

5、题，要着重与部门负责人沟通、交流、阻碍目标实现的因素，督促各部门按时按质量完成工作任务。第十二条每月进行上上月业务审查，由经营管理部门按照以下步骤实施。(a)经营管理部通知各部门开始业务审查。(b)各部门完成业务审查自评和业务资料，向经营管理部报告。(3)经营管理部组织举行专题会议(可以与方案制定专题会议合并举行)，公司领导、各部门负责人参加，主要听取各部门每月工作任务完成情况报告。(4)会议后，各审查主体审查部门工作。(五)经营管理部门汇总审查情况，形成各部门的季度业务评价分数，并向公司事务会报告。第四章部门主要负责人业绩评价第十三条部门主要负责人的业绩评价分为工作评价(70%)和民主评价(

6、30%)两部分。其中，业务评价分数直接遵循部门业务评价分数，年度业务评价分数是当年12个月工作评价分数的平均值(30%)，年末对年度业务完成情况进行统一评价(40%)。民主评价一年评估一次(30%)。第十四条作为部门主要负责人的民主评价主要在职业、团队合作、领导、创新的四个层面上进行评价，特别是由民主评价方案决定。第15条部门主要负责人民主评价主体设定如下：民主评价主体说明加权总经理-30%党支部舒淇25%副总裁取得各副总裁的平均得分25%公司职员得到全体员工的平均分数20%第16条部门主要负责人业绩评价分数和评价系数(a)业绩评价分数确定规则部门主要负责人每月业绩评估得分=部门每月业务评估得

7、分部门主要负责人年度业绩评估得分=部门年度业务评估得分70%个人民主评估得分30%(b)部门主要负责人的个人年度业绩评价系数设定为1.2、1.1、1.0、0.9、0.8五个评价等级，根据业绩评价分数水平审查所有部门负责人。审查等级abcde个人绩效评估系数1.21.11.00.90.8等级说明优秀良好合格基本合格有差距第17条部门主要负责人的绩效报酬主要包括每月预发行绩效报酬(绩效报酬基准30%)和年末绩效报酬(绩效报酬基准70%*12)。每月评估后，根据评估分数提前支付每月绩效补偿。例如，在发生每月预发行绩效报酬扣减后，如果未满足绩效评估条件，则必须在年度绩效评估报酬内扣减该部分。部门主要负

8、责人的绩效报酬与公司经营评价系数和个人绩效评价结果相关联，计算如下：部门主要负责人实际每月预发行绩效报酬=每月预发行绩效报酬(绩效报酬基准30%)-绩效报酬基准(100-部门主要负责人每月绩效评估得分)%部门主要负责人年终绩效报酬实际值=个人年度绩效报酬基准(和绩效报酬基准x 12)部门评估得分%部门绩效评估系数公司年终绩效评估系数-每月预付绩效报酬(和绩效报酬基准30%)x 12-每月评估扣减额不足部分第十八条年度业绩评价工作结束后，分管领导要与部门主要负责人沟通，反馈评价结果，明确改进方向。第十九条部门主要负责人连续两年审查成绩合格(合格除外)以下的情况，原则上应调整任职。(有差距的部门主

9、要负责人当年进行了调整，基本上合格的部门主要负责人当年进行了教务谈话。)，以获取详细信息第五章部门员工绩效评价第二十条本章提到的部门工作人员是指除部门主要负责人以外的其他人(包括部门副负责人和职员)。第二十一条部门员工绩效评价分为工作评价(70%)和民主评价(30%)两部分。其中，业务评价每月进行一次(部门负责人责任评价)，年度业务评价分数为当年12个月工作评价分数的平均值(30%)，年末全年对业务完成进行统一评价(40%)。民主评价一年评估一次(30%)。第二十二条员工工作评价方案包括以下主要内容：包括评估指标、评估指标的目标要求、时间要求和工作质量要求的评估指标的权重和分数计算方法。第二十

10、三条设定员工工作评价指标目标必须符合以下标准：(a)目标的设定必须明确具体，对员工形成明确的工作指导，可以用于评价。(2)员工工作目标必须与部门工作目标一致或分解。(3)可以给员工设定一定的挑战和增长目标，鼓励员工成长。第二十四条职工业务审查方案的审查主体主要由本部门负责。第二十五条部门主要负责人制定本部门员工工作考核方案标准，原则上参照公司部门综合审查评分表及综合审查评分细则。第二十六条员工工作评价方案评价分数满分为100分，各项指标根据该工作的重要性、工作量轻重、实现难度大小等因素确定权重比例。员工工作评估按照以下步骤实施：(一)经营管理部门发布部门业务审查案后，通知开始制定员工业务审查方

11、案。(二)部门主要负责人开展本部门的月度、季度、年度工作。(三)各部门负责人根据员工分担的工作义务，制定本部门各员工的评价指标，经过部门分管领导审查，公司业绩评价组通过，经审查通过后，登记到经营管理部。(5)员工工作审查方案在审查前修改一次，可以调整审查内容、评价指标和目标、权重等，主要是补充和完善季度初制定的方案，使审查结果更合理、更准确。修订后的方案由部门主要负责人审查后实施。(六)在月度审查中，部门主管对员工工作评价指标的完成情况进行评价，经过分管领导的审查后，报告经营管理部备案。(七)经营管理部门汇总员工工作考核分数，报告公司绩效考核领导的批准情况。第二十七条员工工作评价方案可以设定加

12、分，包括但不限于以下方面，特别是部门主要负责人确定。突出工作业绩补偿加分。包括个人增长补偿加分、学习增长和工作创新两个方面。工作量加分部门合作贡献加分。第二十八条部门员工的民主评价一年进行一次，内容主要从职业成熟度、工作责任感、团队合作能力、发展能力四个层面进行评价，特别是由民主评价方案决定。第二十九条职工民主评价主体设定如下：民主评价主体说明加权总经理-30%党支部舒淇25%副总裁取得各副总裁的平均得分25%公司职员得到全体员工的平均分数20%第30条部门员工业绩评价分数和评价系数(a)部门员工业绩评价分数确定规则部门员工每月绩效评估分数=个人业务每月绩效评估分数部门员工年度绩效评估分数=个

13、人工作年度绩效评估分数70%个人民主评估分数30%(b)部门员工的绩效评价系数为部门评价系数的上/下25%，部门员工的平均绩效评价系数不能超过部门绩效评价系数。(三)部门主要负责人向经营管理部门报告部门员工的业绩评价结果，进行审查申报。第31条部门员工绩效报酬主要由每月预发行绩效报酬(绩效报酬基准30%)和年末绩效报酬(绩效报酬基准70%*12)组成。每月评估后，根据评估分数提前支付每月绩效补偿。例如，在发生每月预发行绩效报酬扣减后，如果未满足绩效评估条件，则必须在年度绩效评估报酬内扣减该部分。部门员工的实际每月预发行绩效报酬=每月预发行绩效报酬(绩效报酬基准30%)-绩效报酬基准(100-部

14、门员工每月绩效评估分数%部门每月绩效评估分数)%部门员工年终绩效报酬实际值=个人年度绩效报酬基准(和绩效报酬基准x 12)个人年度绩效评估得分%个人年度绩效评估系数公司年终绩效评估系数-每月预付绩效报酬(和绩效报酬基准30%)x 12-每月评估扣除额不足部分第三十二条年度业绩评价工作结束后，部门负责人要与部门员工沟通，反馈评价结果，明确改善方向。第三十三条部门员工绩效评价结果作为员工提升、调动的重要参考依据。第六章绩效投诉管理第三十四条公司员工对绩效评价结果的公平性和准确性有异议，可以在绩效评价结果反馈后5个工作日内向经营管理部门提出书面投诉。第三十五条经营管理部门验证投诉意见，向绩效评价领导提出建议，