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文档简介

1、如何打造高效的研发团队 主讲老师：曾学明 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司,【课程收益】, 培训收益 1、分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法 2、了解高效研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距 3、总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法 4、掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人 5、掌握研发人员的培养方法，根据职位体系来设计培训课程体系 6、掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才； 7、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法，用好研发人员 8、掌握研发团队留人的方法和技巧

2、，事业留人、待遇留人、感情留人 9、根据授课内容，学员可以结合企业的自身情况实践高效研发团队建设之道 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏,【课程大纲】,一、案例分析 二、如何构建高效的研发团队 三、如何选对研发人员 四、如何培养研发人员 五、如何用好研发人员 六、如何留住研发人员 七、总结,【讲师介绍】 讲师资质 曾学明老师 Jay：研发管理咨询资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会）会员 PDMA新产品开发手册中文版主译 清华大学研发管理特聘教授 专业背景： 十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程

3、、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。,【时间地点】 本课程全年循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时） 近期课程时间： 2012年12月27-28日 北京 2012年12月20-21日 上海 2012年12月24-25日 深圳 【参加对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 【课程费用】￥2600元/人 4000元/两人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国招生：0755-8622 2415（提前报名优惠） 课程经理

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