行政财产物资管理考核以及考核方

1、行政财产和物资管理评估及评估方法姓名呼叫行政人员考核和行政物业管理考核及考核办法编码版本页码1和4修改状态1.总后勤部考核评分表评估对象：总后勤部评估时间：指示器种类指示器得分实际分数评论定性的指示器(一)制定办公、行政财产和物资的采购计划10(二)收发办公室和行政财产物资的制度以及各部门、办公室收发定额标准的制定5(3)建立健全各种财产物资统计台账5(4)组织公司办公及行政财产和物资的采购、储存和盘点10(5)相关成本控制10数量的指示器(1)公司当月办公用品成本降低率10(2)本月公司行政用品成本降低率10(3)本月公司财产物资采购成本降低率10(4)本月公司行政办公设备利用率10(5)本

2、月公司行政办公设备完好率10(6)当月劳保用品成本降低率10总数100参考评分法(1)定性指标。1)“办公及行政财产物资采购计划的制定”:优10分，良6分，一般2分，差0分。2)“办公室和行政财产物资的收、发、收制度，各部门、各办公室收、收定额标准的制定”:优5分，良3分，一般1分，差0分。3)“建立健全各项财产物资统计台帐”:优5分，良3分，一般1分，差0分。4)“组织公司办公及行政财产物资的采购、保管和盘点”:优10分，良6分，一般2分，差0分。5)“相关成本控制”:优10分，良6分，一般2分，差0分。(2)量化指标。1)“当月办公用品费用降低率”:以上月为基础，达到上月得6分；比上个月每

3、降低1%，在6分的基础上加1分，上限为10分；比上个月每高出1%扣1分。相关说明安置职工审查员审批人编译日期审计日期批准日期(续)姓名呼叫行政人员考核和行政物业管理考核及考核办法编码版本页码2和4修改状态2)“本月公司行政用品降价率”:基于上个月，上个月给6分；比上个月每降低1%，在6分的基础上加1分，上限为10分；比上个月每高出1%扣1分。3)“本月公司物业材料采购成本降低率”:以上月为基础，上月给予6分；比上个月每降低1%，在6分的基础上加1分，上限为10分；比上个月每高出1%扣1分。4)“本月公司行政办公设备利用率”:以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平得6分；每次超过历史最好水平1%

4、，在6分的基础上加1分，10分为上限；低于历史最佳水平1%扣1分。5)“本月公司行政办公设备完好率”:以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平得6分；每次超过历史最好水平1%，在6分的基础上加1分，10分为上限；低于历史最佳水平1%扣1分。6)“当月劳保用品降本率”:以上月为基础，达到上月扣6分；比上个月每降低1%，在6分的基础上加1分，上限为10分；比上个月每高出1%扣1分。相关说明无线电台临时使用许可证(5)建立健全本部门各种财产物资统计台账5(6)组织本部门财产物资的保管和盘点。5(7)部门的相关成本控制5数量的指示器(1)当月办公用品费用降低率10(2)当月行政用品减少率10(3)当月物

5、资采购成本降低率10(4)当月行政办公设备利用率10(5)当月行政办公设备完好率10(6)当月劳保用品成本降低率10总数100参考评分法(1)定性指标。1)“制定本部门办公及行政财产物资采购计划”:优10分，良6分，一般2分，差0分。2)“执行消费限额”:优5分，良3分，一般1分，差0分。3)“物管合规”:优5分，良3分，一般1分，差0分。4)“配合行政部做好物资管理检查”:优5分，良3分，一般1分，差0分。5)“建立健全部门财产物资各种统计台账”:优5分，良3分，一般1分，差0分。6)“组织本部门的物资储存和盘点工作”:优5分，良3分，一般1分，差0分。7)“本部门相关成本控制”:优5分，良

6、3分，一般1分，差0分。(2)量化指标。1)“当月办公用品费用降低率”:以上月为基础，上月给予6分；比上个月每降低1%，在6分的基础上加1分，上限为10分；比上个月每高出1%扣1分。2)“本月行政用品成本降低率”:基于上个月，上个月得6分；比上个月每降低1%，在6分的基础上加1分，上限为10分；比上个月每高出1%扣1分。相关说明安置职工审查员审批人编译日期审计日期批准日期(续)姓名呼叫行政人员考核和行政物业管理考核及考核办法编码版本页码4和4修改状态3)“当月物资采购成本降低率”:以上月为基础，上月得6分；比上个月每降低1%，在6分的基础上加1分，上限为10分；比上个月每高出1%扣1分。4)“当月行政办公设备利用率”:根据历史最佳水平，达到历史最佳水平得6分；每次超过历史最好水平1%，在6分的基础上加1分，10分为上限；低于历史最佳水平1%扣1分。5)“当月行政办公设备完好率”:根据历史最佳水平，达到历史最佳水平得6分；每次超过历史最好水平1%，在6分的基础上加1分，10分为上限；低于历史最佳水平