人力资源工作的改善项目

1、人力资源工作的改善项目工程t-p战斗机a、HR现状： q1 # I6？ 0克！ 日本航空我已经有自己的系统定径套薪资、招聘、培训、工作、绩效项目工程工作内容，但以下内容不足中文字幕/ v# x8 e6 g9 t$ t1，x% U9 z！ O8 c8 r8 0 S 人力资源修订计划根据公司的发展战略和目标以及市场的内外环境变化，没有预测将来公司的任务和发展需求0克(w ) IR # % s 2，$ 1 x# Y5 N8 t# 创造性的管理手段和激励方法，现在也以“管事”为中心，强调了事物的控制管理，而不是人！ |% Q(j z6 y(S n ) )3，i5 N x# v0 Z) I完善的人力资源

2、信息化系统，工作电子化程度低，效率不高。5 h/s$ c/V8 F. E9 B: b4、) D8 e# U9 /o- R- N加强人力资源专门人才专业技术学习，加强对外沟通9 od- a4 W) 1 s 8 C亚麻跌！ 改善目的：/F5 l3 n$ n ； 百分之三十进一步明确人力资源管理工作的主导方向，充分发挥人力资源创造财富的价值，通过开展人力资源工作的顺顺利利，协助实现公司战略目标的整体。s$ B0 G* v a) a5 H0 1 y: N: D4 S0 t$ E$ V0 D L G* K- _、kC、HR战略修订计划需要进行一头地整的工作。j5 F/？ 3 r-r 3，文化管理开玩笑！

3、 |- L、o1. G ZlyI- P$ l公司文化建设管理：-(需要尽快开展)/y； D/e H b，z9 Sq1 Q(1)明确我们所期望的公司的核心价值观和工作理念j。 l-8问8-9阿克. t(2)发现现有文化的障碍：9 f K. K% z5 N/N m. la .科长以上的引导者面谈法进行报告分析(完成)/h$ B# * G* b3 t3 _Ob .选择一部分员工进行深入的询问调查定，理解员工的声音。: 8 y* l3 (K# m uc .进行大规模员工问题单，确定现状和问题。 P1 y1 qx d0 0d .与客户进行深入的面谈法，了解公司对产品、服务、运营等的认识。 * 5 E3

4、x4 s？(三)制定、实施和监测文化建设方案；5 % a : t5o-r.g-s3建立a1la .费用的概预算定，控制其费用，提高资金的使用效率。: l4 a. l* d# r$ _b .需要转换了具体理念的规章制度，有BOECT自身的企业文化手册，包括经营发展理念、质量理念、人才理念等内容，可以结合本公司自身的一些小案例，向员工传达。 因为需要公司的关企业文化词# y4 t/Y$ _0 rx0 e2 K8 _7 c .传播文化，制定具体的月度企业文化建设规划，通过办公室环境、公司建筑及各设施、培训、内刊、宣传栏、网际网络、讲座、比赛、男同性恋等，体现我们提倡的文化，我们反对的文化、理念应当转

5、变为员工的行为和日常管理工作(补充：文化概念包括管理风格、职责权限、绩效考评、激励反应历程、工作流程、培训体系、员工关系、制度等)7 1 L(e R2 p6 W1 O) U1 Op二氧化碳。1 a J r/l(A4 I、q j公众媒体宣传的企划和实施； - (需要尽快展开)S% |(z1 S3 J X通过媒体的介绍传播和大众的交流，加强公司的品牌形象，为在今后的市场竞争中争取领先机会，提高客户的信任度，树立形象，提高企业的知名度/a. y i7 R2 z) a1 O: P: q% 0 G33 U: 0 P* f- 文化体育活动的企划、组织实施、充满度。 -(需要尽快展开)s2a 6空中飞机。

6、现在有两年一次的文化节，期间组织了各竞技类的竞技上通告(拔河、广播体操、乒乓球、司歌比赛等)，年底举办了克莉丝大众联欢上通告，但举办的效果如何，员工的充满度如何未知，为了丰富员工的精神文化生活，建议员工兴趣的调查% % s-a2f-| #38 X$ i: 7 F1 % p0 J4。c0 Y C7 r2 p6 e6 Q文化检验。当： W% B8 E: V6 _ e% J公司遇到困难和危机时，必须立即对企业文化目标和现状进行距离有木有核查，尽快采取纠正行动，检查企业文化，并加深人心，不同时期的文化发展必然不同，不断热升华。 (h9a5f 8到6 r6 ) g3e6d/0s0 r- t6. m-q7

7、k战斗机二、组织控制(进一步细化管理工作，深入研究，制定相关组织战略)5 G！ z，u8 0 I(C！ c、M9 X3 v电压1 .结合公司的发展目标和HR现状，定期编写人力资源报告：5 U# C$ y2 n# h(不是现在向总部提交的固定格式，而是针对BOECT的策略目标和要求制定的系统记录通讯端口，对组织架构、人才结构、岗位信息进行详细的统订、记录、格拉夫分析和定期更新。) 日本国际机场2 .开展组织修订计划: z0 p/# H4 ) Q- x(Y: g，7c*v0c8- (需要尽快展开)c/o2 y/K: P！ i- |通过对过去公司的人数、组织架构和构成以及人员流动、年龄、录用等信息材

8、料的分析、预测的分析，进行职场职务补正、人员补充补正、教育训练补正、人才分配补正、员工供求补正等工作。8 j) n t，_8 G3，一头地进而完成职务说明书：-(需要尽快展开) $ R0 I3 P: n g它是我们工作的前提和基础，职务说明书的完善更有利于HR的各项修订工作，我们需要增加职务工作的沟通关系、体质条件、能力要求和性格特征、行政权限等方面的内容。 b，J4 5 _# z: a5 X. U# v2 * $ U D i2 H% l三、招人、撤职* O v5 | l！ p* 。1、改善人员面试管理条例- (需要尽快开展) 9un1sxy$g7d制定针对各种职业进行面试录用的完美规则定径套

9、。 例如，对于各种工作类型： Z) X. z# Z9 g# b wa .面试官：要对云同步对面试官进行“特罗尔面试过程，运用面试技术，掌握人员考核技术等”系列的培训，包括专业知识、处理经验、个人沟通交流能力等； t P$ / _# A！ 超时空要塞e！ b .面试方式的选择： 1对1面试、小组面试等. U(Q7 j！ 8 z9 Qc .制定和修订面试主题：对不同职务设立符合目的的不同主题4 uV) ； 制作R. m$ Dd .面试评价量化表，给申请者评分，量化申请结果亚麻跌！ z a5 W瓦？ 亚麻跌！ o* x$ i j9 z； a，p！ h0 p4 j，2、公司内部录用反应历程的建构- (

10、需要尽快部署)1 T# u，7 d4 y7 f(W7 5 v避免内部人才的流失，提高员工对公司的向心力，更好地发挥其工作积极地进行g X1 a5 Wl- Q c. P E3 (P )a .有系统的录用流程：分析能否内定职场，可能的话，提出录用要求和条件(包括工作范围、基本职责等)，由员工提交申请报告书，由相关引导者进行面谈，并通过审议公布和确认/g H1 j4 Q* D) J9？b .建立预防措施体系：考虑到内部招聘的途径，确保所有员工的机会均等，防止有些申请的员工因未获得该职位而影响现在的工作4 b# r. k7 S7 by2 X6 K: X？ 6 e* P$ R、E7 Y9 A5 . p%

11、 f3、离职管理分析- (需要尽快开展)6 C5 A； o； 美元，美元，美元# I: r% u3 B9 E) l: p. a% : y3 * J- |a .定期编制离职调查分析报告：记录离职面试，分析整理记录，考虑到工作种类管理层次和部门环境氛围，可以明确避免离职率，发现管理中问题的主要线索，预防集中离职人员不足等/P！ Z% 5 e！ d管理离职管理员工，定期跟踪离职员工的去向、职位变更等信息，包括员工的结婚生育信息记录，考虑与离职员工建立良好的沟通关系，成熟后建立公司的再就业制度机动战士gundam 00登场机体列表亚麻跌！ w r1 M3 s0 e四、培训4 D: w4 P. w: 9

12、 。建构完美的培训管理系统- (需要尽快部署)4 1 j0 t9 a0 Z6 za .对训练有全面的校订和系统安排：内容、方法、老师教材、经费、对象、时间等，需要定期的训练体系校订vC K% f m9 M，EO(hb .培训评估系统：在训练后的训练吸收度、训练的组织变化等方面，防止学习，学习后不查。 百分之零零w，S$ U3 w3 J五、人力资源开发和心理管理、员工关系E- Z: o b1 K) V1，员工个人职业规划(帮助员工认识自各儿，更好地规划自各儿职业发展道路，确定职业目标，让员工头疼)7 m5 F U k9 o9 C y C-(需要尽快展开)/Z6 Y z0 _) T- La .与各

13、人事负责人面谈，要激励他们首先要了解他们(兴趣、个人职业理想、家庭应用备份状况、目前的工作状态、充满度等)# v6 U u0 R# m6 e* Y3 Bb .针对正在进行的工作，为他们安排更具挑战性的工作内容，扩大视野。1 D6 g(i% D9 c/yc .定期设定明确的工作目标和任务，明确提出工作优劣的要求，帮助其完成。n7 k战斗机！ 建议实施适当的岗位轮班制，通融人事专业，及时改变工作的具体内容，增加工作乐趣7 t1 t4 N0 7 u (？ 9 J1 b$ q- e4 w i5 s) Y# E$ Z3 F 0 r5 _* g- k！ z8 L9 o2、人才评价(任用晋升管理者的参考依据

14、)0 s : O3 x $ OJ % p0； 日元/日元(g )； f n 7足球俱乐部a .找到系统化完善的评价工具和技术8克(q * n9wo3t4r8u : )。b .评价和考虑公司的多层次人员七点四四分之一。 二人组c .检查评价结果，避免不足，人才评价作为辅助工具，可以让员工更快地接受发展指导，更好地进行职业规划/P ？ 六分之四毫升。 - l5 ！ h4 d1 c0 T0 X？ 法国足球甲级联赛3 .向工作人员提供保健项目工程- (需要尽快开展): Z6 y) w G/，b9 t na .专业的保健室和健身中心，向云同步保证员工的大姨妈健康和释放他们的工作生活压力。 5 l1l9f

15、 8克) fb .开展心理医生常驻的心理咨询，雇用专门人才消除员工的心理疑问，防止恶性发展二点！ m3 h2 H X3 M# k3 K0 qc .定期开展心理咨询讲座，开设心理卫生课程，对员工保持积极的心中的感觉，善于自身调节，鼓励他们在遇到心理问题时积极寻求帮助- Q！ X ？ 亚麻跌！ 5 k O6 y2 a h1 Z7 M(8 h1 m* W l4、设立兴趣团体(激励员工兴趣发展、歌曲旅行、摄影图片美术等，通过福利措施改善员工心理发展的各种需求)/g# 4 G- b6 e# T！ X4 Rn战斗机j！ j！ 天啊！ F5 # h六、业绩管理-(需要尽快开展)2 v8 n、e _ T1、对公司全体员工全面推进绩效考评(不限于现在的管理职位、科长级引导人的绩效考评)6 n4 w！ v* H！ 乙级联赛2、依靠健康的企业文化，对绩效考评人员进行培训、交流(强调绩效面谈，培训正确的面谈过程)。 O/Q: x. _(e* A！ %p3 .必须定期修改绩效指标，测量权重程度0 R )？ 一级方程式七米7 M/_- Kk5 z T7 J* N七、薪金福利j.am1c0h * s.t7c5k 8飞机飞行器1、工资要内公平(进行工资调查- (需要尽快开展)，有对外竞争力(建构岗位工资体系)，要更好地提高员工报酬的充满度/. p j- M5 - Y: 0 a(Y(S 2 .制定将来员工工资管