公司6S管理制度

1、6S管理系统(XZ-001)1目的为进一步提高公司全体员工的工作质量和工作效率，创造舒适、整洁、有序的生产和办公环境，有效推进企业标准化、规范化、标准化6S管理，特制定本制度。2适用范围本管理体系适用于XXXXXXX公司的所有办公室、生产车间和仓库区域。3术语3.1 6S管理组织、纠正、清洁、清洁、教育和确保生产或办公场所各种元素的安全。3.1.1完成：生存还是毁灭，留下还是放弃。把工作场所的物品分为必需品和非必需品，留下必需品，把非必需品拿走。目的：腾出空间，防止误用，创造一个清新的工作场所。3.1.2整改：科学布局，快速进入完工后，留在现场的生活用品应放在指定位置，摆放整齐；确定数量并标记

2、。目的：消除搜索文章的时间和过多的文章积压。3.1.3清洁：清除垃圾，美化环境清洁工作场所的可见和不可见的地方，保持工作场所的整洁。目的：稳定质量，减少工伤。3.1.4清洁：清洁环境并贯彻到底；将组织、整顿和清理工作进行到底，并制度化、规范化，经常保持环境的优美状态。目的：创造一个清晰的场景，保持上述3S成果。3.1.5识字：形成一个系统并培养习惯培养员工良好的工作习惯，遵守规则，培养积极向上的精神(也叫习惯)。目标：培养有良好习惯和遵守规则的员工，培养团队精神。3.1.6安全：安全操作，以人为本重视成员的安全教育，始终树立安全第一的理念，防患于未然。目的：建立安全生产环境，一切工作都要以安全

3、为基础。3.2非必需品根据使用频率，作业现场不再使用的项目。3.3指示系统指用于标识企业办公区域内不同区域、不同场所、不同功能的各种标志，以引导访客找到方便前往的地方(分为楼层分布卡、楼层分布卡、房间号和企业概念墙)；3.4安置管理运用系统的观点和方法，研究生产和工作场所中人、物、环境之间的关系，设计、协调和控制场所的最佳固定位置，实现管理活动的规范化、标准化和科学化。3.5可视化管理可视化管理是信息展示，它全面、直观、方便地展示相关信息，让员工看到，从而做出反应、调整和控制。3.6看板管理在同一过程中或在前一过程和后一过程之间的物流或信息传递方法。4项职责4.1总经理负责本制度的批准和相关资

4、源的支持，即人和财产的投入。4.2主管领导-负责审核本系统，协调和领导6S管理活动，确定6S管理所需的资源。4.3企业管理部指导各部门推进6S管理；负责检查、评估和报告实施情况。4.4各部门指定专人负责6S管理的推广、指导、检查、评估、整改和报告。5车身5.1一般要求5.1.1总体原则：谁拥有谁管理；谁使用它，谁负责。5.1.2实施原则：识别、适应、高效、持续、评价、美观。5.2精整(SEIRI)5.2.1现场检查：对工作场所的物品进行全面检查，包括可见物品和不可见物品(柜内等)。)；5.2.2制定标准：针对“必要”和“非必要”项目的标准，并移除非必要项目(根据公司程序)；处理分类使用频率建议

5、的处理方法(低)非必需品一年未使用的项目集中储存、报废和销售每年使用一次或超过2个月的物品暂时储存在仓库或架子上(中间)必需品每月使用一次的物品在工作现场集中放置每周使用一次的物品(高)必需品每三天使用一次的物品放下它5.2.3适度量化：调查生活必需品的使用定额，确定日常消费。5.3整改(SEITON)5.3.1区域规划各部门应对管辖区域内的现场进行规划，确定各区域6S现场管理的责任人，必要时对重要设备和危险设备安装防护围栏。下表供参考：项目使用场景线宽(厘米)标准颜色样本评论地面所有楼层环氧树脂地板基线车间主通道线10实线合格产品、原材料、材料和清洁工具的存放区5停车线和停车位线5重要设备禁

6、区和高风险区域、突出物的防碰撞标志、周围的井盖和隧道、化学品储存柜、配电柜、电机基座的安全壳、台阶和电梯5黑色和黄色实线固定线路危险品储存区、不合格品堆放区和闲置货物区5实线无法拔掉插头的区域或通道5实线手术台检测仪器1 *1黄色黑小初白色背景上的黑色字体识别标签可移动工具(如气瓶、手推车等。)或临时存储区5*5间歇线禁止区域，如灭火器、消防栓等。匡贤5对角线2红色还是黄色识别工业管道的安全标志、警示标志应当按照工贸企业的安全标准化要求执行备注：材料应放在区域线内，并放置稳定。它不应该延伸或压线，也不应该太高。5.3.2对现场的必需品进行分类和固定各部门负责现场设施、办公用品和材料的合理分类和

7、布局，确定摆放位置和面积，明确摆放方法，实行定量定量。必要时，可根据以下原则绘制定位图：1)区域划分清晰，现场项目应在固定图上绘制；2)版式设计应简洁、简洁、完整，文章与图纸的相对位置应准确；3)在图纸上用照片或文字符号标记夹具，自定义标记用图例标记；4)现场布置应反映责任区6S管理的负责人；5)待处理的非必需品不应画在设置图上。5.3.3识别管理5.3.3.1设备设施标识：工程/装备部组织生产现场设备设施标识图纸的设计，并明确材料、规格和内容；组织填写设备设施标识清单并附上标识图案，经部门领导批准后定制。5.3.3.2安全标志、警示标志和管道标志按照安全标准化要求执行。5.3.3.3标牌及门

8、牌编号：各部门应对所辖区域内的现场标牌进行统计，明确内容、规格及摆放位置，经企业管理部批准后进行定制。5.3.3.4文件夹和文件柜的标识：负责设计文件夹和文件柜的标识图纸，各部门自行制作。5.3.4看板管理生产车间和团队应设立现场管理广告牌，展示团队活动、员工出勤、产出和质量报告、6S改进活动等。其他部门可以根据实际需要设置看板。5.4清洁(SEISO)5.4.1领导者以身作则，人人参与。5.4.2建立清洁责任区(室内外)，对人负责，擦拭干净，不留死角，保持工作场所整洁。5.4.3设备的日常清洁与日常检查维护相结合，严禁“跑、冒、滴、漏”现象。5.4.4重点整治污染易发区，采取措施减少、隔离和

9、消除污染。5.5清洁(SEIKETSU)5.5.1保持、规范、制度化、坚持整理、整顿、清洁的工作成果，保持工作场所整洁、舒适、合理。5.5.2细化整理、整改和清理实施过程中的具体流程步骤、操作方法和要求，并尽量以图文结合的形式进行说明；5.5.3各部门应5.6.1通过培训、教育和宣传，员工可以养成良好的工作和生活习惯，提高文明礼貌的水平，自觉遵守规章制度，营造整洁的工作场所和良好的氛围。主要包括：考勤、人际交往、考勤、公务联系、公共场所、社会公德等方面的良好素质。5.6.2企业管理部应制定/修订员工日常行为规范，并进行宣传教育。5.6.3各部门可根据实际情况制定/修订员工日常行为附加标准，经工

10、商管理部门批准后，对员工进行宣传教育。5.7安全性(SECURITY)在生产和办公场所组织、整改、清洁、清洁和质量管理活动的同时，严格按照安全标准化和职业健康安全管理体系的要求，防止或消除现场人员、机器、材料、环境和法律的不安全状况，确保员工的安全和生产系统的正常运行。5.8实施和评估5.8.1组建机构：6S实施领导小组由总助理担任组长，行政总监为副组长，主持6S的全面管理，成员包括生产经理、车间主任和行政内务人员。5.8.2制定计划：各部门应制定识别和处理不需要物品的方法，制定日常检查计划，维护公告栏和广告牌。5.8.3教育和宣传：6S管理的内容和目的、实施方法、评价和奖励方法。5.8.4检

11、查的实施：根据6S管理内容，编制车间、办公室、机电室、公共区域、宿舍、仓库等的检查表。进行定期和不定期的检查，并公布检查、整改和考核结果。推广节点如下：1)开工后的前三个月为自查自评期，发现的不合格项由各部门进行整改和验收；2)最近三个月为模拟评估期，6S领导小组将进行不定期、严格的检查，在此期间不采取任何纪律措施，但各部门必须对不符合项进行整改；3)半年后，6S实施领导小组每月根据检查表进行严格检查，对不符合项进行评估，并督促整改和验收；4)一年后，检查频率将加强到每周一次，并坚持评价和整改的规范化。5.9补充规定5.9.1本制度由公司企业管理部负责解释和修订。5.9.2公司各部门可在此基础

12、上制定实施细则，但不得与管理体系相冲突。5.9.3本制度自总经理签发之日起执行，公司以前的6S管理规定同时废止。附录66.1车间6S清单.(XZ-001-01)6.2办公室6S清单.(XZ-001-02)6.3 机电/技术/工程室6S检查表.(xz-001-03)6.4 公共区域6S清单.(xz-001-04)6.5仓库6S清单.(XZ-001-05)6.6宿舍6S检查表.(xz-001-06)车间6S清单(XZ-001-01)地区名称：负责人：日期：年月日项目检查标准内容决定不合格描述矫正1.现场是否有日用品、无用的杂物、无用的设备和工具？2.工作场所和通道的标志是否清晰明了？3.工作台和工

13、具箱里有没有无用的材料？4.现场是否有无效文件或与生产无关的文件。全餐1.您是否区分了操作区域、待转移的合格区域和不合格区域，并根据区域进行放置？2.现场原材料是否分类摆放整齐？3.数据和记录是否正确、完整和完整？4.测量仪器是否分类存放，并且易于获取而无需寻找？5.标志清楚吗3.门、窗、工作台和工件是否干净？4、张贴的信息、标语是否齐全，是否有灰尘？清洁和清洁1、现场是否乱扔工件、纸屑、杂物？2.工作台和工具箱干净整洁吗？3.工作场所有任何个人物品吗？4.有没有什么测量仪器和材料掉在地上？5.用过的物品是否及时归还？素食营养1.有没有穿拖鞋、赤脚、裸胸露背、不戴标签、不穿工作服的现象？2.有

14、没有下班、跳槽、睡觉、聊天或做一些与工作无关的事情？3.有浪费水、电和煤气吗？4.你在墙上、门柱上和工件上涂鸦过吗？安泉1.责任区内是否有吸烟和扔烟头的火灾？2.操作设备是否有违反操作规程的不安全行为？3.设备安全是否有专人负责，责任是否明确？4.安全标志是否清楚，通道是否畅通，通道外是否有物品？5.消防设备是否可用且有效，是否进行常规和定期检查？6.员工能熟练使用消防设备吗？7.材料和工件是否超出设定线，是否受到质量和安全的保护？8.您是否在材料和工件上躺着、踩着或放置尖锐物体？9.劳保用品是否按规定发放和使用？总计：32项匹配：项目不符合项：项完成率：%罚款：元判断：合格打“”，不合格打“”；33，360的罚款率低于90%，罚款5元/项，最多10项，即最高50元Office 6S清单(XZ-001-02)地区名称：负责人：日期：年月日项目检查标准内容决定不合格描述全部理由1.办公室里有没有堆放杂物(如废弃的材料和工具等)？2.像小说这样的娱乐杂志存放在书桌和文件柜里吗？3.除了茶具、水杯、手机和卫生纸之外，办公室桌面上是否存放着日常生活用品？4.办公室里有没有无用的办公用品？5