线路维护投标技术部分

1、技术部分第一章。1号线技术规格第二章。维护工作范围2第三章。组织33.1 .项目组织33.2 .待投资人力资源的分配143.3 .施工机械和工具的配置15第四章。技术数据164.1 .乙方检验工作要点174.2 .巡逻内容194.3 .正常维护234.4 .紧急救援工作24第五章保障措施345.1 .线路巡逻管理系统345.2 .矿山灾害的预防和控制5.3 .线路污闪的防治395.4 .地面导线覆冰舞动的预防和控制415.5。预防和控制鸟害425.6 .大跨度43号线的管理5.7 .管理附加光纤线路445.8 .输电线路防暑降温和防冻475.9 .输电线路迎风故障的预防和控制5.10。防止外力

2、损坏495.11。生产线缺陷管理515.12。事故预测和处理525.13。现场工作和管理565.14。人员培训第六章。安装、调试和验收要求616.1 .安装和调试616.2 .接受62第七章。技术服务和联络售后技术服务承诺书64第八章。投标文件附图65第九章。安全文明维护措施659.1 .安全措施的指定和管理659.2 .安全活动659.3 .安全评估669.4 .线路巡视、维护(施工)和调试的安全管理669.5 .安全标志的建立和规范化管理679.6 .安全仪器管理689.7 .危险品管理69第十章。投标人需要解释的其他问题70施工技术准备71施工工具和材料的准备劳动组织准备和管理制度73施

3、工规范、工艺要求和管理措施74欢迎下载第一章。维护工作的范围乙方的维护范围包括所有杆塔、导线、光缆、五金配件、绝缘子、接地和避雷线等。确保线路安全、可靠、稳定运行。第二章。组织2.1 .设计机构项目经理：技术总监：基类供给架空线监视器安全监察员技术技能数据计划质量和数量键尝试班级欢迎下载管理代表工作职责公众的部门主管穿过理由(1)贯彻公司管理方针，领导施工组织和均衡调度。(2)领导施工过程中的质量、职业健康、安全和环境管理。(3)领导对工程供应商的评估。(4)主导输变电工程的物资供应。(5)领导施工机械设备和计量的管理。(20)领导公司所需人力资源的教育和培训。(20.20.9)参与公司质量、

4、环境、职业健康安全综合管理体系、质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标体系的策划，参与质量、环境、职业健康安全综合管理手册和程序文件的管理评审、联合评审。(20.9)协助管理者代表建立、实施和持续改进质量、环境和职业健康安全综合管理体系，认真履行管理承诺，确保质量、环境和职业健康安全方针和目标的实施。(9)主管业务工作，认真组织实施质量、环境、职业健康安全法律法规、行业、地方和上级的强制性要求以及公司质量、环境、职业健康安全综合管理体系的要求，并检查、监督和指导实施。(10)合理组织施工生产和配置施工资源，落实质量、文明施工、环境、职业健康安全等施工管理措施。并确保生产过程和活动在受控状态下

5、进行。(11)负责审核和发布分管业务的质量、环境和职业健康安全相关文件。(12)对工程质量、环境和职业健康安全负责，对服务质量和安全生产负直接领导责任。(13)参与o(3)传达贯彻上级单位和施工单位的有关指示精神和安全质量目标，建立本工程的安全质量保证体系，切实履行质量安全责任，确保本工程安全质量目标的顺利实现。(4)负责项目在施工组织、安全、质量、工期、民政、信息、材料、设备、操作、文明施工、生活等方面的全面领导，负责各方面的协调，全面处理施工中的相关事宜。项目命令总数工作(1)协助项目经理管理项目的质量、环境和职业健康安全，对质量、环境和职业健康安全负技术领导责任，对技术和质量人员的工作质

6、量负指导责任。(2)组织实施技术创新和质量控制小组活动；组织或参与编制重点和专项施工计划，并有效实施；负责材料和设备的进货检验。(3)组织编制和实施施工管理规划大纲、工程质量计划和专项施工措施，做好安全技术交底工作；严格按照施工规范、质量标准、设计图纸等指导施工。组织对工程质量、技术资料、施工管理规划大纲和技术交底执行情况的检查活动，及时纠正不合格的质量、环境和安全违规行为，并根据问题的严重程度组织制定和实施纠正措施；参与项目的阶段性验收和重要环境因素和重大风险因素的监测活动。(4)定期分析和收集业主、监理和相关方在质量、施工环境保护和施工安全技术方面的信息，组织制定和实施预防措施，组织项目资

7、料的收集、整理、归档和移交。参与项目竣工验收。协助项目经理，负责现场施工、质量和安全，组织实施技术创新，全面处理施工中的技术问题。负责材料和设备的监督、检查和鉴定。米画部分(1)负责项目的预算、结算、财务、劳动、合同管理、经济分析和成本控制。(2)负责项目部内部经济合同的核算和计划管理，按月进度合理安排资金使用；每月向业主、监理和公司总部提交各种报告，督促工程进度款及时支付。负责本项目施工预算和产值劳动定额的分配，协助和配合项目经理进行本项目产值利润率的计算和应急经济分析，定期以报表的形式向总公司、监理单位和业主汇报产值完成情况，并配合财务人员要求进度款。财产服务部分(1)负责管理与项目相关的

8、合同和协议。(2)负责收集工程造价变更数据，编制工程内外结算书。(3)负责计划统计，按时提交统计报告。(4)按时提交工程进度文件，确保工程进度资金按时拨付，协助项目经理管理工程资金的使用，确保施工顺利进行。(5)负责成本核算，按时提交财务报表。(20)负责编制劳动力安排计划并监督实施。(20.20.9)负责项目的预算、结算、财务、劳动、合同管理和经济分析。(20.9)负责办理本项目的所有项目管理费、人员差旅费、工资、工程款。工作成部分(1)在项目经理和项目总工程师的领导下，负责项目各项施工任务中施工方案和措施的编制和技术管理，并与业主、监理和总部进行信息沟通(20)负责本项目机具(包括测量仪器

9、)和设备的规划、计划和使用，以及机械设备的风险因素和环境因素的识别、评价和控制，组织机具的日常检查，直至退出全过程的监督管理。(20.20.9)负责制定和组织实施项目实现过程运行控制程序，并负责监督和指导其合规性和有效性；根据本项目的质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门的工作，明确相关人员的职责，确立并完成本部门的目标和指标。(20.9)定期组织现场技术检查活动，督促施工队按设计施工，在技术措施实施过程中，有权根据各施工队的情况进行奖惩；有权当场纠正和处罚违章作业和违章指挥，并对责任人提出防范措施和处理意见。落实电力建设项目施工技术管理制度，解决施工中的技术问题，组织制定安全施

10、工技术措施，确保按设计意图施工；在项目经理和项目总工程师的领导下，落实安全文明施工措施，按期检查安全文明施工的落实情况。安全部部分(1)负责本工程的安全管理，执行电力建设的安全、健康、环境管理规定和安全操作规程，对整个施工过程进行安全监督和控制；负责非技术劳务分包队伍的资质审查、日常监督、检查、指导和安全教育。参与安全施工技术措施的编制和审批；按要求定期组织安全会议、安全检查、安全检查、安全教育和安全总结，确保施工安全；监督、检查和评估各施工队的环境保护工作。负责施工过程中危险和环境因素的识别、评价和控制；(2)参与特殊危险作业技术措施的审查，监督施工现场的实际操作，负责机械设备、起重机械、安

11、全仪表和车辆交通的安全监督，负责项目部防火、防洪、防爆的安全监督；负责发放职业防护用品和安全仪器。(3)参与人身、施工机械设备、火灾、交通事故、环境污染等事故和事件的调查处理，负责各类事故的统计、分析和报告，制定整改措施，并进行跟踪验证；(4)负责制定施工过程中可能发生的人身事故的应急预案和响应计划；组织安全、健康和环境保护的宣传教育；负责宣传各种急救知识，组织夏季防暑降温药品的供应；负责文明安全施工现场的检查，组织施工现场的安全检查。(5)贯彻电力施工安全管理规定和安全操作规程，对施工全过程进行监督和控制，定期组织安全例会、安全检查、安全检查、安全教育和安全总结，确保施工安全。质量数量部分(

12、1)负责本项目的质量管理。认真贯彻执行国家质量工作的方针、政策、法律、法规以及上级和公司的有关规定；制定本工程的质量目标和措施计划，并组织工程达标投产。(2)收集、更新和发布项目中使用的各种技术标准(包括法规和规范)；负责工程质量相关的适用法律、法规、规章、标准和制度的统一和分类管理。(3)乙20)参与工程质量事故的调查和处理，提供工程质量技术处理方案或措施；与其他部门和办公室合作并履行相应的职责。根据施工质量验收规范、等级标准和集成系统程序文件，进行工程质量控制管理、监督和检查，收集、整理和审查各种质量记录和试验报告，配合中间验收和竣工验收。根据施工质量验收规范、等级标准和国际标准化组织90

13、02质量控制程序文件，进行项目质量控制管理、监督和检查，收集、整理和审查各种质量记录和试验报告，配合中间验收和竣工验收。负责本工程施工全过程的质量管理、监督、检查和控制，包括开工前各项施工质量管理制度的编制和审核，负责工序的质量检查和顺序变更，配合技术人员和监理单位做好阶段性工程质量的顺序变更检查和评价工作。为应该是部分(1)负责业主提供材料的接收、检验和管理，自购材料的加工、订购和发送，工厂监督，材料和设备的运输、到货盘点和验收，安装材料和设备的出厂合格证的收集，原材料的检验和试验等。(2)负责机械设备的运输、储存、维护和修理，计量器具的配置和定期检验，并保证其使用的有效性。(3)负责材料和

14、设备的清理和发放，做到及时、准确。建立健全工程材料和机械设备的各项管理制度、台帐和机械操作规程，加强材料和设备的管理，做好防火防盗工作。(4)负责材料的回收和处理，经常与供应商保持联系，掌握材料的供应趋势，为施工进度安排提供可靠的依据。负责甲方提供的设备和材料的到货检验、卸货、运输、储存和配送；负责自产材料的订购、采购、检验、运输和储存。综片关闭部分(1)负责施工现场的占用、障碍物的清理、对外关系的协调、政策的处理、办公室的管理以及所有协议的安排和竣工后的移交。(2)负责现场项目部食堂管理、施工人员的饮食、服装、住房和交通、工程信息、后勤保障、消防、医疗保健等。(3)负责项目部的车辆安排和管理。负责其他日常事务。执行工作组组长的(1)在项目经理的领导下，认真履行项目施工管理的职责，实行队长负责制，确保项目的施工处于受控状态，对班组控制范围内的施工负责，认真执行与项目经理签订的目标责任状。(2)组织调配人员、机械、设备、材料等资源，