职业成长的四个阶段

1、职业成长的职业成长的四四个阶段个阶段 文文/汇才猎头首席顾问王博汇才猎头首席顾问王博 我们知道任何一种产品进入市场会经历导入期、成长期、成熟期和衰退期，人，作为特 殊商品，职业生涯和其它产品也类似，可以同样分为四个周期，20-25 岁为导入期，这个年 龄，大二或大三开始实习一直到毕业后工作二、三年内。在导入期，是在一张白纸上描绘人 生的开始，谈不上专业，更谈不上规划。有些人主张大学毕业即做出个人的职业规划。而我 认为， 职业导入期是职业 “懵懂” 阶段， 不合适进行所谓的职业规划。 每一个人的职业规划， 要根据自己的专业、特长、爱好、个性等各种特性综合考虑，而职业导入期是发现自己这些 特性的过

2、程，只有初步认识了自己，才可能做出真正符合自己特性的职业发展规划。 很多应届生在选择工作时，常常纠结于薪水高低，其实，职业导入期应该将薪水的考虑 列为最后一项参考内容，而喜欢、擅长可以作为首要考虑条件。在职业导入期，不管你是名 校还是海归，都不应该高估自己。有一位同学向我咨询，他进入某央企后发现，被提拔的都 是有关系的人，而自己这样“即有学历又有能力”的人，却没有得到重用！我说，名校只证 明了你的学习能力， 你的工作能力是从哪里得到证明的？在我国目前的教育体制下， 大学教 育还不能证明“能力” ，即使北大、清华这样的百年名校毕业生也基本如此。 职业成长的第二个周期为成长期，年龄在 25-35

3、岁，这 10 年是一个人一生的职业生涯 完成“充电”的过程。经历了导入期的基本职业训练，成长期的关键词是“我能做什么” ， “我擅长做什么” 。这个时期要完成自己的职业规划，并努力向既定目标走下去。在职业成 长期，有部分优秀人才，30 岁左右已经进入了企业中层甚至高层管理岗位，但是，人在这 个年龄阶段，激情有余而沉稳不足，部分优秀人才也会产生高估自己的问题。汇才猎头推荐 的某上市公司品牌总监人选， 在新华社和某大型企业都做到了总监职位， 经过汇才猎头的推 荐，他顺理成章拿到了 offer，但是，进入企业不到 3 天，准备打“退堂鼓”了，我问原因， 他说下级和平级部门的人员感觉对他不友善。所以他

4、说，如果企业给他一个更高的职位，比 如主管品牌的副总裁，那么，他觉得更方便开展工作。 我给他讲了一个我个人的亲身经历， 七八年前我曾在北京某大型集团公司担任总裁办主 任一职，到这家企业工作不到一年，我被迫离职了，是我工作能力不够优秀吗？我入职 2 个月在试用期就破格加薪， 在为董事会决策参谋方面、 在行政管理方面可以说都受到老板的 赏识，那么，是什么人将我挤兑不得不离职呢？你可能想不到，是小车班的 8 位司机。我担 任总裁办主任期间，发现小车班上一年度的油耗和维修费用达到了 80 多万，而调查发现驾 驶员虚报油票、虚报维修费比比皆是，为此，我对小车管理制度进行了改革，一是实行出车 审批制，并核

5、定每次出车的公里数，以此核定当月油耗；二是指定汽车维修厂，并且在合同 中明确规定， 如果出现修理厂与驾驶员合伙虚报修理费事件， 修理厂将支付三倍违约金并无 条件解约。小车班的改革，全年的费用降低了 50%。虽然小车班的改革保护了企业利益，却 损失了小车班司机的个人利益，而这点是我当时没有考虑周全的。为此，半年来针对我的攻 击不断出现，这些每天乘坐着小车班司机的高管们，对我的态度越来越冷漠，直到我不得不 被迫离职。 我和他讲，你不是省委派到市委去当书记，作为空降的职业经理人，你上和老板无历史 缘源， 下和员工无现实利益， 甚至你的到来有可能影响到某些人的个人利益， 凭什么你一来， 这些人就围着你

6、转， 给你陪着笑脸？即使今天给你一个副总裁的位置， 下面该给你下绊子照 常下绊子，就是给你个总裁，在你入职后 3 个月内，在没有得到老板的认可之前，一个普通 文员你可能都开除不了，因为没准这个文员就是老板的小三！ 职业生涯的导入期和成长期可以归结为个人职业生涯的第一阶段， 这个阶段是学习、 成 长、完成职业积累的过程，走好了这个过程，你才有可能在成熟期在职场上散发出耀人的光 芒！ 35-45 岁为职业成熟期，这个时期决定了你的职业高度。很多优秀职业经理人在这个时 期走到了管理层，甚至决策层的岗位。我们将企业的管理岗位分为三个层面，基础层面为执 行层，包括基础员工、主管和中层经理；中层层面为管理

7、层，包括分管业务模块的总监、副 总等，在公司战略规划下制订自己管辖业务模块的计划，并在总经理授权下实施管理职能； 最高层面为决策层，进入董事会或总裁办公会的 ceo、总裁、总经理，也包括 cto、cfo 等 重要岗位， 这些岗位人员共同制订了公司战略规划、 公司组织架构， 并决定的管理层的去留。 在职场这个大舞台上，不到 1%的人能够有幸进入到决策层，除了个人努力、良好的职业背 景之外，还有运气成分。所以，并不是所有没有达到这个高度的经理人就一定不够优秀，还 有机会原因。 但是，需要职业经理人重视的一点，在个人职业生涯中，情商在职场上某种程度上决定 着职业发展的高度。在进入成熟期的职业生涯中，

8、同龄、背景相同、教育程度相同的人，专 业能力上相差无几。比如两位是同一所大学毕业的人，前 10 年的职业背景也基本接近，但 第二个 10 年，张三进入了某 500 强企业成为 hrd，李四在一家中等规模民企 hrd，张三的 年薪可能是李四的一倍甚至更多，他们的收入差距是专业能力差距造成的吗？一定不是!这 其中有个人努力、规划的成份，也有机会、运气的成份，还有一个重要的差距，就是情商的 差距。 情商决定高度，在政府、在国企、在民企都是真理！所以，职业经理人有意识通过训练 提高自己的情商，对职业发展很有帮助。 在我国就业环境不好、企业生存状态不佳的情况下，注定了我国职业经理人，也包括老 板队伍的年

9、青化。我们经常会看到六、七十岁高龄的日本、韩国企业董事长，而在中国，像 聚美优品陈欧这样三十岁左右的年青老板却一大批，特别是近 10 年 vc 催生了一批又一批 青年企业家，这也许是好事，因为他们更具有活力，但以他们的年龄、阅历和高起点的创业 经历，能否打造出丰田、麦当劳这样的全球化企业，目前还是问号。 职业经理人的年青化，决定了超过 45 岁，就基本进入了职业生涯的衰退期，除少数如 cfo、医生、总工等这类专业性极强的技术岗位。如果超过了 45 岁，你还未曾在 500 强企 业做到决策层的职位，市场会告诉你，你的职业生涯开始走下坡路了。作为资深猎头顾问， 很多大龄人选问我：我还不到 50 岁

10、，身体良好，精力充沛，经验丰富，孩子已经工作，开 始没有了任何家庭负担了， 正想大干一场呢？怎么就走下坡路了呢？没办法， 需求决定供给， 人和其它产品一样，不一定好的产品就一定能够卖个好价。 我个人认为，进入职业衰退期的人有三种选择，第一，如果说在职业成熟期应该将薪水 和企业品牌放到择业第一位的话，进入衰退期后，应该将稳定放到第一位，不论薪水高低， 最好是可以一直干到退休的公司和职位。因为市场所能够给 45 岁以上经理人提供的机会越 来越少，如果轻易跳槽，可能面临非常长时间的无业可就，所以，如果计算累计收益，不如 选择一家虽然收入不高，但相对稳定的工作一直做下去。 第二，如果你在职业成熟期已经

11、完成了经济积累，基本不需要为几十万年薪而奔波了， 那么，选择人生新的开始，包括旅游、写书、或其它个人喜欢的生活方式。其实，对于人生 而言，不为了钱而做的事才是最有意思的事。 第三，选择创业。在我国创业的风险非常高，所以，创业之前想清楚，是否愿意接受承 担风险。 中国改革开放后第一批富起来的人都是什么样的人呢？那些在政府、 国企拿着稳定 工资的人都不想去冒险， 而练摊者都是没有出路的人， 他们感觉反正已经穷得快吃不上饭了， 再穷还能穷到哪去？45 岁以后创业有几大好处：一是或多或少有了一点经济积累，小资本 创业不需要借贷开始起步；二是或多或少有了一些人脉，十年、八年的相识，人家知道你是 一个什么

12、样的人了；三是已经过了不惑之年，什么事应该看得比较清楚了，少了许多青春时 期的冲动，经验、社会阅历都是创业成功非常重要的因素。 但是，45 岁以后创业的人也不是没有短板，这个短板就是思想可能僵化、学习能力可 能降低，而这是创业的大忌。 现代社会物质丰富带来了人类的长寿，五、六十岁甚至七十岁的人身体仍然健康、精力 仍然充沛。特别是中国人，我认为是全世界少有的优良品种！为什么这么说，回顾一下中国 近 200 年的历史， 中国人没过几天好日子， 从鸦片战争开始， 到八国联军入侵、 小日本侵略， 接着内战， 建国后也如此， 一个运动接着一个运功， 改革开放以来， 日子是过的富裕一些了， 但是，地沟油、皮鞋胶囊、三聚氰胺、有霉奶粉、瘦肉精、农药残留等等，可我们多数人都 还活得挺健康！所以说，