企业项目管理体系建设PPT课件

1、企业项目管理体系建设，企业项目管理体系建设，企业项目管理体系建设，一是当前企业项目管理体系建设存在的问题，企业的战略目标不明确，项目之间的结构不理顺，这将导致多项目管理的冲突和混乱；没有必要的组织结构(大多数没有项目管理办公室组织)，口头支持很多，但支持不能落实到具体行动中；尚未建立全面、科学的企业项目管理体系，实施过程中人为因素过多；缺乏科学的评价体系，公司各级人员权责不清，导致项目出现过多的紧急情况；企业项目管理系统的构建。首先，企业项目管理体系建设中存在普遍问题。项目管理过程随意、不科学、不规范；管理层不讲数字，缺乏度量，没有建立知识管理体系，导致大量重复劳动，工作效率低下，企业经验积累

2、不足；没有风险预测和干预管理控制，项目风险概率大；没有项目管理信息系统支持管理工作，管理监控效率低，成本高，没有及时完整的项目数据信息，使得企业项目管理的投入产出比低。企业项目管理体系建设。企业项目管理系统建设内容，企业项目管理系统规划目标设定，企业项目管理系统实施步骤规划，企业项目管理系统规划前现状分析，企业项目管理模型设计(项目分类/价值分析)，企业项目管理系统建设，2。企业项目管理系统建设内容、企业项目管理流程标准(流程模型优化)企业项目管理工具方法(操作手册/模板规划)企业多项目控制(项目组管理模式)企业项目管理多层次控制系统(项目级管理)、企业项目管理系统建设、企业项目管理角色责任制

3、规划(项目级职责)项目经理能力模型和发展规划(总体部署)企业项目目标评价和流程评价(评价模型)企业项目经理评价和项目成员评价(与能力模型相匹配)企业项目管理信息技术工具规划(平台规划和实施)、企业项目管理系统建设企业项目管理模型设计，项目分类价值分析，项目，复杂性，周期，决策模式，结果类型，客户环境，风险，企业项目管理系统建设，2。项目管理过程标准、过程模型、项目识别过程、项目组织结构、控制过程、执行过程、计划过程、结束过程、项目知识管理系统、成本等。项目管理流程模式扩展、项目管理流程模式扩展、质量、沟通、企业项目管理系统建设、项目管理工具方法、操作手册模板规划、项目管理工具方法、企业项目管理

4、目标、项目组织、项目信息系统、操作手册/应用模板、企业项目管理系统建设4。多项目控制，项目群管理模式，项目1，项目2，项目3，项目n，EPS，因果关联系统，企业项目管理系统建设，5。多级控制系统，项目级管理，控制层，决策层，执行层，企业战略目标，战略目标控制组合项目目标，项目目标6。项目管理角色责任制，项目级职责，项目负责人，项目人员，项目经理，责任目标进度成本质量风险，责任过程进度成本质量风险，企业项目管理体系建设，7。企业项目目标评价和过程评价、评价模型、目标评价、过程评价、项目目标、项目人员、项目过程、评价内容和评价标准。企业项目管理体系建设。系统建设的实施步骤。系统的要素结构，企业项目管理系统的构建，服务理念中对“真情”的多一点理解，多一点学习，多一点勤奋，多一点理由，多一点效率，多一点处理问题的灵活性，多一点工作