安全总监制度实施细则

1、实施保密工作总监制度细则第一章总则第一条为了进一步加强安全生产管理，全面执行项目工程部的安全生产管理制度，依据股份制公司安全总监制度实施办法，结合公司的实际情况，制定本实施细则。第二条实施安全总监制度，从安全生产管理反应历程和体制开始，加强组织落实，促进工作团队建设，综合素质好，权威性相对独立性，职能强，权利责任分明的安全生产监督管理工作团队逐步建设，形成逐步切实有效的安全生产监督管理运行体系，实现本质安全第三条本细则适用于公司各单位、项目工程部。“项目工程部”是指公司直接管理的项目工程部、公司委托各二级机构管理的项目工程部、以及公司为责任者共同体制定的项目工程部等。第二章安全总监的责任权利第

2、四条保密工作总监的责任：(一)贯彻执行国家安全生产法律法律规范、股份制公司和公司安全生产规章制度(二)协助安全生产的第一责任者建构健全安全生产保障系统、监督系统的组织实行本公司的安全生产管理制度、安全生产责任制度。(3)负责本公司安全生产投入订正计划的审定，保证安全生产投入的有效实施(四)参与施工组织的修订、施工方案的审查，监督安全技术措施的执行工作，促进设备管理部门开展设备安全管理工作(五)组织、参与或者协助安全事故调查处理，监督处理决定的执行工作；(6)组织实施安全生产检查和评价事故危险性核查和纠正的危险因素识别监测特殊作业员、特殊设备、劳动防护用品安全监督管理应急管理系统的建构、运行和紧

3、急策划培训员的安全教育、培训信息管理和申请等日常管理工作。第五条保密工作总监的权限：(一)参与权。 参加本公司的生产、经营、管理等工作会议，从安全生产管理方面提出决策意见。(二)提案权。 对本公司内部的审查、奖惩、人事任免、岗位调整，可以向上级指导或者主管部门提出建议。(三)监督权。 对概预算范围内安全生产费用的使用有监督权。(四)汇报权。 对本公司第一责任者违反安全生产规章制度的重大事项，我们有权逐步报告。(五)停工权。 对于有事故危险性或者没有安全生产条件的部位、设备、设施和作业，有权命令停止。(六)否决权。 对有关安全生产一票否决的内容(例如，评价树梢等)行使否决权。第六条安全监督正确使

4、用权力，履行职责，正确处理和协调各方面关系，履行其安全生产监督权力，直接由上级主管领导和上级安全管理部门负责，在其领导下，履行行使监督权力的其安全生产管理职责，在安全生产第一责任的领导下，不协助安全生产第一责任者全面履行安全生产管理职责第三章保密工作总监的工作条件第七条安全监督在德意志、能源、工作、成绩等方面符合任用标准，并具备下列基本条件(一)忠于职守，坚持爱岗敬业、原则，认真负责，有较强的组织协调能力；(二)有五年以上工作经验，在至少一个以上(包括一个)项目工程主管(或参与)安全生产管理(或与安全生产管理直接相关)工作中，业绩突出(三)掌握相关安全技术，具备相应专业知识；(四)熟悉安全生产

5、法律法律规范、股份制公司和本公司的安全生产管理制度，具备相应的政策知识水平；(五)经过省部级(包括股份制公司)组织安全生产管理培训，持有审核合格、培训合格的证明；第四章保密工作总监的招聘与管理第八条根据干部管理权限，公司对安全监督实行二级聘任制，公司聘请直属项目工程安全监督，各部门由公司聘请管理项目工程安全监督。 各部门聘请项目工程安全监督，应当事先得到公司的安监以及组织或者人力资源部门的书面同意，事后向公司的安监、组织或者人力资源部门提交备案。第九条实施安全总监制度是促进本公司全面履行安全生产职责的重要措施，不是取代各单位责任者作为安全生产第一责任者的安全责任。第十条公司的一切项目工程应当配

6、置安全责任者，并鼓励有条件的分公司配置安全责任者。第十一条原则上，安全监督应当专职设置，需要兼任其他职务的，不得因兼任其他职务影响安全监督履行本岗位职责。 项目工程分管生产的副社长、总工程师兼任项目工程安全监督的使不得。第十二条公司总部的安全总监待遇大于“副三总师”待遇，子公司、直属部门、各级项目工程部的安全总监是本公司班的成员。第十三条对安全监督的管理、审查、任免等程序、方式和途径，应当与所属公司领导班子其他成员同等对待，依照干部的管理权限，分别由单位或者人力资源部履行管理程序。 解聘项目工程的安全监督应当通过普计程仪计划向公司有关部门报告批准或者备案。第十四条安全监督至少每隔半年向上级安全生产监督部门报告工作情况，有关安全生产工作的重要事项应当作特别报告。第