室外景观绿化工程施工组织设计

1、第1节准备标准1第2节项目概述1第3节建设组织部署11、工程目标12、部署原则13、建设组织24、建设准备55、项目管理思路86、建筑布局9第4节建设日程91、建设日程92、劳动力动态和安置与需求计划103、资金、物料计划10第5节施工技术措施101、测量控制方法102、沥青混凝土道路施工113、公园道路路面和路缘项目194、其他辅助项目205、明亮的项目226、公园建设项目257、给排水管道建设方案28第6节新技术、新技术、新材料应用30第7节施工技术质量体系31第8节施工质量保证措施和目标361、建筑质量目标362、质量保证体系363、施工准备质量控制424、材料保管和二次检查系统425、

2、施工工艺保证质量控制措施446、项目裴珉姬报酬和郑智薰建设47第9节工作质量和流程质量管理51第10节文明建设和安全生产措施551、安全生产管理系统552、安全教育593、安全生产管理措施60第11节文明建设标准化管理措施61第12节工程机械配置631、机械设备管理632、使用机械设备、裴珉姬维修系统64第13节建设合理化建议和降低成本的措施651、建筑合理化建议652、成本节约措施66第14节项目质量问题和预防措施66第15节建设时间表70第16节建设计划71第1节准备标准(a)xxxxxxxx室外景观工程投标文件。(二)国家现行运输设施、市政安装工程施工和验收规范及质量检验评价标准。第2节

3、项目概述一、概述本工程是xxxxxxxxx室外景观绿化工程，位于xxxxxxxxx。投标范围：施工图纸范围内的景观和道路等施工说明书内的其他项目。第3节建设组织安排1、工程目标随着社会的发展，建筑业的竞争越来越激烈，市场管理也走向僵化、科学化、规范化，因此施工企业必须提高自身素质，加强管理、科学建设。采取一切有力措施，确保工程质量、施工安全、工期，提高自身竞争力，创造良好的经济和社会效果。公司在分担任务时，认真考虑工程要求、施工困难，选择参与过去多项公路工程施工的队伍，任务比较好的队伍承担了这项工程任务。公司负责本项目的施工组，向建设方保证我们的工程质量等级要求确保合格工程，工期将在xxxx年

4、xx月xx日前完成。2、部署原则根据本工程规定的质量和工期目标，结合工程特性进行分解，确定各阶段的目标。明确各阶段的主导过程和重点环节，根据用途制定相应的技术管理和施工等保障措施，实施专门的跟踪管理，项目经理重点监督。(莎士比亚、项目、项目、项目、项目、项目、项目、项目、项目、项目、项目)加强建设过程的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在保证各工程工程质量的前提下，严格劳动纪律、严格施工进度、科学组织数和交叉施工、严格施工进度命令、有计划、目标的严格管理分包队伍，严格控制核心工程的施工时间，保证期限内的高质量和高效率。3、施工组织一、建设组织工程质量好坏，进度的速度直接影响整个工程的社

5、会声誉。因此，如果我公司侥幸中标，我公司将集中优势力量，建立“xxxxxxx室外景观绿化工程项目部门”，以iso9001质量保证体系为基础积极推广新技术，保证质量和施工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，以优质高速完成本工程。1、施工管理组织1)本工程设立工程项目经理部门，负责整个项目的具体业务运营，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和调整。2)根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员分成了四行。生产线：负责此项目的总生产计划。重点把握本工程的施工进度，做好现场生产日程、安全生产、文明建设等生产一线综合工作。技术线：要专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的技术融合，处理技术难

6、题，与建设单位、监理部门及设计院一起做好技术工作，及时解决施工现场出现的所有技术问题。吉莉安线：专门负责本工程质量安全这一核心问题，做好各方面的协调工作，是规范工地文明的现场直接指挥。(david asser，northern exposure)后勤线：做好本工程的后勤工作，同时做好预算、财务、材料、机器维修、保安、计生等一系列工作。3)项目经理部在公司领导下认真组织工程，认真解决施工技术难题，协调建设、设计、监督、施工等部门的工作，确保工程顺利进行，控制工程质量。4)健全项目部各直属职能人员的责任制，以责任制限制人的行动，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。5)公司将保证该工程的资金、

7、施工机械、旋转材料的供应，确保工程质量优秀、安全、按期完成。6)项目部门在生产、建设、质量方面采用日检和定期月检方法，控制和掌握工程的质量、安全、文明建设和施工期限，及时向公司及相关主管部门报告检查、检查、检查、现场检查中发现的问题，积极配合有关部门、工种，及时解决，确保优秀施工顺利进行。2、项目部门管理机构网络公司派出过于强大的施工队到现场，全面组织、指挥、协调施工，全面负责工程的质量、安全、进度，对业主负责。项目部门的主要管理人员：1名项目经理(建设公司)、1名项目技术负责人、2名施工人员、2名质量检验员、1名安全人员、1名材料采购员、1名预算人员、2名资料统计人员、2名实验人员、2名测量

8、组，共15人。项目管理机构网络地图如下： (见下图)项目经理项目部经理技术主管技术组生产组物流集团资金材料会员安整体会员质量量会员材料材料会员诗工人会员词典计算会员消除防备团队长食物党财阀会议会员每个施工组施工管理组织图二、建设布局1、制定建设计划1)优先安排现场供水、供电、通讯、道路和场地平整、各生产、生活临时设施等直接影响项目施工经济效益的整体现场服务的施工设施。2)在确定方案的过程中，集思广益，在许多可行方案中选择最佳方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减少劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本。最大限度地缩短主导工程时间，确保在紧迫的施工期内完成施工任务。合理确定工程起

9、点的流向，确定施工程序，确保现场施工有序，紧张，有序，有需要遵循的章节。3)明确项目管理目标、组织内容、组织结构模式，建立统一的工程成指挥系统，组成综合或专业工作小组，合理划分各合同班，组织施工。2、整体建设顺序和临时交通组织加快工程进度，确保交通组织方案的顺利实施，充分利用可施工的工作面，我们采取两大措施。第一，整个工程分阶段，明确明确目标。第二，在平面上进行古濑车站工程。施工程序组织原则是先清理和填，先从地下挖地面，先深、浅，先与主体附属，实施平面分段、立体交叉、多专业并行同步同步施工方法。4、准备建设一、技术准备1.与相关机关一起做好现场接待工作。现场交接的重点是做好施工测量和相关资料的

10、移交工作，详细探讨相关的红抢、水电接口位置及具体的技术和安全要求。2.熟悉和回顾施工图：技术人员努力学习图纸，理解施工图的设计意图，全面掌握和掌握施工图的全部内容，提出改善设计，便于施工的合理化建议。3.施工组织设计和方案编制：收集有关施工工艺和主要项目的施工方法、劳动组织和工程进度、质量安全保障措施、生产施工的各种经验资料，针对本工程的特点和难点，制定实用的施工方案。4、做好工程技术交付工作，技术交付的内容如下：图纸交付、施工组织设计交付、设计变更和协商交付、子项目技术交付。技术交涉以三级制为主，即工程技术负责人、施工人员、班长。技术负责人要求施工人员细心、完整，必须结合具体的操作部位、核心

11、部位的质量要求、操作要点、注意事项等，施工人员接受交付后，要反复仔细交付作业组长，除了口头和文字交付外，如有必要，还应采用图表、模板、示范操作等方法进行交付。5.施工预算编制：施工预算编制，应按照以下程序和要求进行。1)熟悉和熟悉施工图和相关技术工作资料(施工图、设计手册和标准大样本、施工定额、施工组织设计、施工平面等)。2)计算施工数量。3)劳动、材料、机械班的需求数量分析。4)材料集、人工成本及其价值计算。写编纂说明。6、准备实施施工进度管理1)分解工程进度控制目标，制定施工工作计划。2)认真实施资源供应计划，严格控制工程进度。3)协调各部门之间的关系，做好曹征工作。7、准备实施施工质量管

12、理1)分解施工质量管理目标，建立健全的施工质量体系。2)确定每个项目的工程质量控制点，实施质量控制措施。第二，准备物资、机器、人力资金1、人员配置计划按照开工日和总工期要求编制劳动力需要量计划，组织各相关工作岗位，准备入场员工生活，做好入场员工的教育工作。人员到达工作场所开工一周内，项目部所有施工管理人员都就位，施工人员必须根据现场施工进度分批入场。其中泥工25人，木工4人，普工40人，混凝土工20人，钢筋工6人，机械操作员15人，汽车司机6人。3、机械和设备(见工程机械配置章节)4.筹集资金，搞好资金运营，确保工程顺利进行。三、现场准备1.交接文件：入场后，尽快与设计单位进行现场交接，组织再

13、测试组。施工现场根据设计图(例如中心线、高程、水平点审核和增建、横断面测量和图形)进行重新测试。释放边缘、整地版形、边沟、护道、借土坑、借土坑和弃土区的特定位置，展示轮廓，并检查永久土地面积。2.采取对各酒厂土质的代表性土质，根据jtj051-93标准试验方法，进行天然密度、含量、液限、塑性限制指数、颗粒分析，必要时进行有机质含量和溶盐含量实验。3.开工前建设临时排水区，实行营林结合，防止水排入农田、耕地、池塘、污染的自然水源，不引起沉积和侵蚀。4.上述资料由测试员和主管技术人员签名，交给监理工程师，为编制实时施工组织设计提供依据。5.确定工地边界，根据图中显示的位置或监理工程师提供的各种现有

14、建筑、障碍物的实际位置情况进行现场检查。如果发现与图纸不符，请立即通知监督工程师复查。6、根据工程计划准备、施工数量、施工组织、施工期限、销毁、装载、运输、装卸、夯土各工程的密切合作原则，编制实时施工组织设计。第四，各种准备工作计划见以下清单：关键准备工作明细表序号项目内容1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并向审判报告。2设立施工组织机构设立项目经理部，确定各班和组成人员。3施工方案编制和交付制定详细的施工方案，仔细地交给相关人员和团队4编制施工预算计算工程数量、人工、材料限量、机器台一半5材料计划原材料和各种半成品需求数量计划6图纸审议整体营造图面7现场位置配置线查看虚线、

15、设置放置位置和控制点8现场平面图按照一般计划布置水、电和临时设施9主要机构入场机械设备到位10劳动力准入和教育组织劳动力陆续进入，进行三级安全技术培训11进度计划结束明确总日程、各部门的任务和期限12质量安全交通部明确质量等级的特殊要求，加强安全劳动保卫等教父。5、项目管理思路根据本工程的特点，根据本工程确定的各项施工管理目标，追求实践创新，创造一流，提供完美产品的要求(即，高目标，高起点，高要求)，对技术质量、安全、文明建设、资料实行严格要求。6、建筑布局由于本工程施工的特点和施工期间要求，分配施工生产生活的临时设施的原则是，不仅可以正常施工，还可以节约土地，可以近现场租赁民宅，建立活动板房

16、。基本上不能考虑在红线内安装，红线内只安装移动集装箱办公室，负责现场指挥。施工用电主要依靠当地电力线(与当地电力指导部门联系)，但考虑到停电和电力不足等因素，有自己的发电机。工程和生活用水就地解决。本公司在施工现场设置现场通信，值班人员对现场情况和突发事件进行实时监控和部署。计划组成4只对讲机，让管理人员徐璐沟通，加强与办公室和现场管理人员的联系，加强对相关现场的迅速应对，准确部署物资。有关详细信息，请参见构造平面图。第4节建设时间表1、建设日程这次总体进度计划已经考虑了外来施工组需要的施工时间。根据我们采用的施工组织方案和投入的施工力。总计划期间xxxx年xx月xx日前完成。2、劳动力动态和安置与需求计划通过动态模式进行劳动力管理，施工进度计划表明，劳动力需求最大的时段是开工后12-50天内约120人。不同时期的劳动力数量根据各工作面的施工要求进行调整。劳动力配置原则根据工程要求灵活调整项目范围，在公司范围内进行合理调整，确保工程需求。各部门设置的人员、技术力与该工程相比是固定的，各专业队的骨干力也是固定的，只在部分工作人员范围内进行调整，达到了提高施