新华信--湖南电广传媒组织结构设计.ppt

1、电子广告媒体组织架构设置修订，2003年7月，企业管理和人员管理咨询项目工程，机密，版权所有2003 bysinotrustmanagementconsulting，1，目录， 组织架构设置修订附件：组织架构模式参考版权所有2003 bysinotrustmanagementconsulting，2，随着公司的发展，电广媒体已成为规范化的组织架构、董事局、总经理、监事会、总经理办公室、董事会秘书处理、财务部、 成立了投资管理部的总经理芦苇特技表演、国际事业部、副总经理、副总经理、副总经理、公共事务部、北京牌管理总部、上海管理总部、广告分公司、节目分公司、网际网络分公司、金海天广告、北京牌韵洪广

2、告、北京牌远景、金鹰城置业、北京牌鸿坤伟业， 国际电影展览会版权所有2003 bysinotrustmanagementconsulting，3，但是目前的组织架构还不合理，无法很好地满足公司的管理和未来发展需要，需要进一步优化， 组织架构不能有力支撑电子广告媒体未来发展的管理层次和报告关系不明确总部的部门设置有专业化和制衡的原则部门职责分工不明确，还有职责实际缺失的现象，部门权益不统一，现行的组织分权程度低，决定权高度集中总部业务用户针织面料管理幅度大，组织运行效率和管理效率不高，公司决策和制度不能有效执行。 组织的标准化水平不高，没有建立科学有效的决策流程，有明确的业务流程和工作斯坦共和国

3、卡，但现有的业务流程和工作斯坦共和国卡需要改善。 现行的组织沟通渠道不太顺畅，在内幕消息的透明度和合理化建议方面问题显着，并且水平越低的职员，内部通信中存在的障碍越明显。、版权所有2003 bysinotrustmanagementconsulting，4、根据电子广告媒体的发展战略、管理模式和业务结构，按照以下原则优化电子广告媒体组织架构的客户主导原则组织建设修订是公司以统一的形象面向客户有效的管理幅度原则管理者直接管理的下属人数在合理范围内，灵活性原则保证能够对外部环境的变化作出及时、一盏茶的反应，专业分工与合作原则兼顾了专业管理的效率和小组目标、任务的统一性。 执行和监督分设原则保证监督

4、机构应发挥的作用，管理明确的原则避免多头军队指挥和无人负责现象，按照公司的管理模式和业务方向决定组织架构和功能的设置，组织的设置修订在保证战略、经营、管理的有效实施，有效的原则是在保证公司任务完成的前提下，在机构简洁、人员敏锐、管理版权所有2003年版权所有的管理咨询，5、电子广告媒体的组织架构优化考虑到以下因素，组织架构调整需要通讯端口电子广告媒体的发展战略、经营和管理的有效实施。 以改善资源配置效率、培育核心竞争力为目标的组织架构调整必须考虑到现阶段的电子广告媒体的实际情况(例如，一些新的业务领域需要总部的指导等)，不能分阶段推进， 根据电子广告媒体的实际情况寻找最佳方案的集团总部主要是战

5、略决策中心、投资中心、业务指导中心和管理服务中心对不同的股票构成、产业类型的子公司采用不同的组织控制模式， 在拓展产业链的战略构想以及2005年实现总资产100亿策略目标的总部职能部门的设置修订上，专业化管理强调明确定义下属公司与各个职能部门之间的管理关系，根据管理模式和关键管理流程化学基分离、合并、增设现有的管理职能，设立相应部门； 调整电子广告媒体的组织架构，调整考虑因素，初步假设，版权所有2003 bysinotrustmanagementconsulting。 电子广告媒体组织架构优化构想是将三大分公司分别作为广告事业部、节目事业部、网络事业部，将同类业务编入事业部统一管理。 建议将企

6、业管理功能从现在的投资管理部独立出来，设立企业管理部。 我们建议国际业务部向国际媒体业务公司进一步发展国际业务事业部。 我建议把公共事务部并入总经理办公室。 加强公司战略和未来发展的功能，将公司博士后流动站纳入战略发展部的管理，广告分公司、节目分公司、网络分公司应进一步合理定位，整顿管理关系。 作为业务种类多、部下公司多的大公司，本部缺乏专门从事部下公司的企业管理和日常管理的部门。 明确国际业务部的定位，近期重点是国际节目交流和业务拓展，未来应加大广告、节目、网际网络等媒体业务的国际拓展。 公共事务省是物流鼎力相助部门，不是职能管理部门，与总经营应承担的服务鼎力相助功能相重合。 战略研发中心的

7、定位要在研究的基础上，强化公司的发展战略、各项业务的研究修订计划，指导实施。职能分析、建议，建议将版权所有2003年业务管理咨询，7、电子广告媒体组织架构优化构想(续)、项目工程投资职能纳入战略发展部。 建议设立财产权管理部，并纳入投资管理部的财产权管理功能。 建议设立财务总监部，将派遣到下属公司的财务总监纳入总部的统一管理。 提议将战略部刊物工作、图书资料工作和网站信息工作纳入人力资源部管理的党务工作可以纳入人力资源部，党务工作可以与企业文化建设工作相结合开展。建议在将来的适当时间增设IT管理部。 投资管理部的项目工程投资功能已经弱化，项目工程投资必须根据公司发展战略开展。 公司下属以绝对控

8、股、子公司居多，有必要强化财产权管理功能。 应加强对下属公司财务总监的管理，加强其作用的公司内部刊物、网站信息组织是企业文化建设的一部分，融入人力资源管理系统作为国内大型媒体公司开展，缺乏IT建设和管理职能。职能分析、建议、版权所有2003 bysinotrustmanagementconsulting，8，未来35年，电子广告媒体的组织架构可以按照以下方案进行优化(重点是深化管理，兼等级授权)，股东大会监察部，广告事业部节目事业部、财务总监、董事长、董秘、上海管理总部、北京牌管理总部、企业管理部、战略针织面料、职能部门、图例：财务总监部、财产权管理部、说明：必须采用总经理的称呼副社长、副社长

9、、节目系下级公司、广告系下级公司、业务单位、网络系下级公司、国际事业部、国际业务下级公司、副社长、副社长、副社长、副社长、副社长、不动产事业部、不动产系下级公司、其他下级公司、总部、 版权所有2003 bysinotrustmanagementconsulting，9，电子广告媒体总部的功能定位主要是战略决策中心、投资中心、管理和协调中心。 制定集团发展战略，根据战略需要优化资源配置投资、融资管理参与，监督影响公司战略的重大经营活动，监督各下属公司的业绩和重要外方(如政府、重大客户、钟点工、媒体等)， 将良好的相关公司形象和布兰德管理作为人力资源中心维护管理控制特罗尔流程的建立管理技术保障、总

10、部职能定位、版权所有2003 bysinotrustmanagementconsulting，10、总部职能简介(1)、职能：股权管理、派遣董事、监事管理、 子公司管理企业管理部，职能：外派财务总监管理，财务总监部，职能：战略研究，编制修订，项目工程投资评价论证，战略投资部，职能：会修订，财务管理，融资管理，财务部，职能：人力资源管理，企业文化建设，人力资源部总部部门职能概要(2)，职能：综合协调，外部关系，物流服务，总裁办公室， 职能：公司内部审计、指导审计、下属公司审计、项目工程审计、审计部；职能：董事局相关事务、董事会秘书所；职能：对总裁执行的IT管理、IT管理部、版权所有2003 by

11、sinotrustmanagementconsulting，12，事业部的职能定位主要是下属企业的业务管理与协调中心、利润中心、事业部的职能定位，组织制定业务发展战略，参与集团战略制定，监督影响业务战略的重大经营活动(如采购销售、技术改造、全新产品开发等)，在集团授权范围内进行投资， 进行资金使用审查跟踪控制参与概预算制定的预算执行组织制定子公司年度经营修订计划，实施跟踪控制维持各子公司业绩调整子公司间业务关系与重要外方(如重大交易商、钟点工等)的良好关系，参与子公司对主要经营者的审查奖惩， 提出任免提案加强经营分析参与集团重大决策，版权所有2003 bysinotrustmanagement

12、consulting，13，参与企业管理责任：受总部委托，对参与企业行使股东权力，履行股东责任，参与董事局决策，执行总部决策。 健全和完善准入企业企业法人管理结构，确保董事局有效运行。 通过董事局参与参与企业年度经营规划编制和审核、财务预算、重大投资和利润分配等重大经营活动，维护公司集团效益。 分析进入企业的经营活动，做评估其经营业绩。 负责派遣到参加企业的财产权代表和管理者的管理和评价，提出任意的免除提案。 为参与企业提供服务，协调归口管理企业与集团内其他成员企业的关系。 负责与合资公司的交流与协调。事业部职责(1)、版权所有2003 bysinotrustmanagementconsult

13、ing，14、全资子公司管理职责：投资管理：对总部在本行业的投资提出建议。 参与总部本行业相关招商引资和对外投资项目工程。 与战略发展部合作管理以本行业为公司总部的重大投资项目工程。在总部授权范围内管理子公司的建设性投资活动，包括投资可行性论证、立项审查、项目工程流程监督和项目工程评价。 规划和预算管理：对本行业进行调查研究，组织中长期业务发展规划的制定。 组织制定子公司的年度经营计划(营销学计划、生产计划、科研和新业务开发计划、投资计划等)，跟踪监视计划的执行情况。 与财务部组织合作制定子公司的年度季度概预算，对概预算执行情况进行监测分析。 与企业管理部合作制定下属子公司经营绩效考评方法，制

14、定子公司绩效考评指标，做评估子公司经营业绩。 重大合同管理：管理下属公司的固定资产采购合同。事业部职责(2)、版权所有2003 bysinotrustmanagementconsulting，15、营销学管理：与财务部合作规范子公司的营销学过程，包括制定和贯彻实施产品定价、顾客管理、信用管理等制度。 市场调查和研究分析。 配合企业管理部进行大型广告和营销学宣传活动。 对子公司的销售收入、应收账款等销售业务资料进行整合分析，并向子公司的营销学提出指导和建议。 科研管理：组织制定子公司科研和新业务开发规划，跟踪管理规划实施过程。 组织下属子公司的科研和新业务开发项目工程的开发和可行性论证、组织鉴定

15、其成果。 负责下属企业的标准化技术管理。 经营分析：定期分析下属公司的经营活动，评价其经营业绩，提出指导意见，为总部领导层提供辅助决策信息。 股权管理：总部委托下属公司行使股东权能力，承担下属子公司的董事局管理，监督管理归口企业的重大经营活动。 经营者审查、任免：参与对子公司经营者的审查，提出任免提案。事业部的作用(3)、版权所有2003 bysinotrustmanagementconsulting，16，今后23年，电子广告媒体在设立事业部的业务、人才等各方面条件成熟前，可以重点加强总部建设，可以按照以下组织架构方案财务部、人力资源部、战略投资部、监察部、财务总监、董事长、董秘、北京牌韵洪

16、、北京牌远景、上海管理总部、北京牌管理总部、国际事业部、金海天、深圳标准、企业管理部、副总、副总裁、公司总部、网际网络分公司、节目分公司、广告分公司、副总裁、副总裁、 版权所有2003 bysinotrustmanagementconsulting，17在电子广告媒体的当前发展阶段，由于业务原因，能够进一步整理和明确总部的部门功能，建议采用以下组织架构方案。 股东大会、董事局、总裁、监事会、总裁办公室、董秘处、财务部、人力资源部、战略研发中心、监察部、财务监督、董事长、董秘、上海管理总部国际事业部、总裁助理、北京牌韵洪、北京牌远景东方、金海天、深圳标准、其他子公司、金鹰城置业、北京牌鸿坤伟业、电影会展中心、上海锡泉、深圳达晨、东方报