学校管理流程图

1、学校管理工作流程图经营要求质量，就要管理科学化，才能提高工作质量和效率。科学管理除了运用科学管理的原理和健全管理制度外，各级各部门的领导不仅要有科学管理的头脑，还要加强管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，不仅可以减少工作中的随机性和盲目性，还可以防止不负责任的相互促进委，各级各部门领导通过反馈了解部门的工作情况，便于对各部门工作岗位的检查，提高工作质量和效率。根据学校的实际情况，从提高教育、教育质量、发展的高度，提出学校各项管理工作的处理流程图。一、行政结构党支部校长教堂教务办公室教会处问讯处总务署工会问候食道处德育工作当班主任团结团队保安青宝事业教书教务工作会计工作气干维

2、修食物党教堂第二，学校日常管理工作流程图校长的工作1、制定学校计划(计划)教会审议会全体教职员党政会议讨论教务会议制定计划2、学校工作摘要教会审议会全体教职员党政会议讨论教务会议摘要报告3、学校工作的主要决定教会审议会全体教职员党政会议讨论教务会议决策(ii)学校办公室1、学校办公室印刷以学校名义发送报表，文档必须写专用稿纸学校运营再审校长发放打印原告和学校运营登记以学校名义签名合同，申请书合同由校长召开相关会议后由校长签发申请书由校长签发学校运营磷化需要学校证明的信相关教职员殷铁生学校复审校长发配联系业务介绍信相关部门殷铁生学校复审校长发配2、优秀领导机关通信文件归化回学校处理关系部门处理学

3、校领指导指示学校运营主任注册，批准校长签字收回封条报告处道理结果转动档案室3、党和政府会议和学校会议党政会议，教务会的决议分管校长直接贯彻学校办公室转交相关处室反馈执行情况。相关处室贯彻执行4、访问信件信学校运营转移相关部门处理校长签字意见学校运营主任批次移转主办部门将处理结果运行和存档报告学校学校运营登记写书信主办部门将处理结果报告报告学校运营情况，报告学校运营结果校长和上级有关部门访问探访结束。答复者签名门卫通知受访者接待在警卫室填写内务处学校运营主任安排招待保安通报了学校运营，学校运营记录招待结束了。招待员签名5、员工和员工工作信息摘要各处室汇总部门教职员工作资料情况教务按要求处理建立专

4、案表格校长会议，行政会议提交资料摘要请求学校运营后期整理数据存档校长会议，行政会议归纳总结听取意见监督学校事务后交校长(iii)人事工作1、移动任务转出本人申请或由组织联系人事干部审查上级教育行政机关人事部门审计校长签字意见答复本人或互助机构本人处理离开学校的手续雇用单位接到调动命令人事部门发送同意转出不同意同意转入校长签署意见教务会议审查由有关部门提交需求者意见人事干部初心通知相关部门通知相关部门人事干部向上级机关教育人事部门殷铁生上级人事部门审计人事干部处理办理转入手续人事干部下达传令来学校报到2、奖惩补偿部门制定先进报告事迹上级，学校下达奖励人员大众评论秋山幸二唐正公救群众的意见奖励存档

5、校内表彰向全国文件报告按小时报告向急救人员报告处置教务会议批准收听群众意见人事干部初心部门提交初步意见妻管严分店存档通知本人做好思想工作情况各不相同当场宣布处分决定按规定扣押工资，奖金福利，人事通知财务性质严重的处置向上级部门报告等待答复，宣布处置决定结论存档依法追究责任属于性质违法的司法部门和教育上级3、雇用退休人员、临时工公式雇佣校方和就业人员签订合同有关部门提出雇用支援人事干部处理办理手续并记录教务会议讨论，审计4、撤退、解雇、停止带薪校长签署意见高级教育工作者司部批准公式雇佣教务会议审查人事干部初心本人申请5、婚姻(离婚)程序人事干部审查中出具证明民政局处理组织说明民政局处理法院处理本

6、人申请6、离职、退休程序召集欢送会通知本人人事干部办完手续向上级教育报告人力资源部门批准人事间初审本人申请本人填写了相关表格7，休假请病假通知财务按规定编制工资、奖金等人事干部写好统计教学管理部安排曹征(代课京校长批准条例医院病假证明部门主管把事情安排妥当半天部门经理签署意见事件休假教学管理部安排曹征(代课本人申请教师校长批准人事干部写好统计部门主管把事情安排妥当超过一天通知财务按规定编制工资、奖金等职工通知财务部探询亲戚假期校长批准人事干部初心本人申请写探亲访谈录出差报销本人销售休假产假，产后喂奶休假人事干部统计校长批准本人申请人事干部初心通知财政向校长报告婚假通知部门把工作安排好本人申请人

7、事干部初心通知财务8、优惠退休金编辑，葬礼费通知财政校长批准家人通知人事干部人事干部会财务计算金额部门输了负责人的签名意见书人事干部初审确定相应的职称9、整顿级别大学，本科毕业生职员工人填写新的人员分级，职称批准表人事干部初审确定相应的等级通知财务人事部门存档校长批准上级教育部门批准10、提前纠正大学本科毕业本人申请人事干部初心教务会议讨论名单上级教育部门批准校长批准人事部门存档通知财务职称审查群组评估11、申报职称校长批准送货求职开馆教务会议讨论人事干部初心本人申请通知本人填写相关表格通知财务人事部门存档通知财务人事部门计算高雇用后的工资等。12、低评价、高就业校长批准教务会议讨论名单张芳发

8、表经过审查后，学校直接平队提名校长和教职员签订合同，教育管理部1、道德教育方案向全体教职员提出德育计划和要求行政会议通过年级组，听班级主任、团队教师、青波老师的意见依据上级教育行政部门要求和学校实际情况制定学期道德教育计划召开道德教育会议，分别制定年级、班、队、青宝事业计划检查各层次的计划听课2、年级、班级德育评价行政会议报告平静情况交流摘要组织相关人员参与评估工作年级组，班主任提供德育工作的各种数据和资料教育主管提出了评价要求和程序。评价奖根据林业教师座谈会了解和掌握年级、班级情况学生座谈会奖赏3、赔偿班级年级以综合评价为基础，评价了获奖及三大学生等名单教育管理部召集年级组长、班主任会议听取

9、意见青波老师的意见教育管理部门审查校长批准举行表彰会召开学生干部座谈会听取意见教育管理部处置布告，保管4、处置纪律，向有违法学生的班级年级提交处分意见(填写表格，附上资料)教育管理部核查方向校长报告批准校长办公室或执行会议班、年级找受处分的学生吐露心声，通知家长，做好思想工作进入教师助理对象5、预测预先控制作业进入公读预备生教育管理部主管审查青浦教师组织资料填写表格年级班提供学校预测预控清单。送工科大学6、特殊学生心理行为咨询、指导确定年级班特殊生物写咨询地图规划咨询。文件、卡等相关人员会诊建立联系心理行为测试分阶段进行第二、三期测试根据个人的心理和行为变化建议程式计划曹征对个人的心理，行动指

10、导，教育和管理部领取教科书和教参1、决定准备教育任务课程体系分布林科教师填写教学任务书，提交校长办公室、教学管理部。教学管理部安排班级课程行政会议确定人事工作检查实际培训日程教学管理部门审查个人发展教授进度表教授和研究组(或准备组)教学和研究活动，制定教学计划教学管理部召集林业教师会议2、教育进展3、教师曹征课教师提出调整课程申请教学管理部主管批准通知相关教师教学管理部课程体系曹征4，考试打打印公布考试日期教学管理部摘要，分割磁碟区教学管理部批准自己命题统一命题或考试安排监督考场登记成绩考试前教授管理部分发试卷统一特写质量分析教师补差5，毕业班的日子举行家长会通报应试事项教学管理部安排体检，并加盖毕业生登记表和印章班主任完成了填表工作、意见、盖章教育管理部计划把毕业生登记表发给班主任处理离开学校的手续领取入学通知书领取成绩单考生参加升学测试(转换测试)处理考生殷铁生手续考生写志愿服务学生离开学校举行毕业生毕业典礼教学管理部审查，安全事务司1、确定人员配置行政会议确定人员职务保障部通知工作人员职员们写工作任务书校长办公室，交给保障服务部职员去工作2、员工购买培训、培训用品按照规定，在外地购物或教育局