安全生产技术管理制度

1、第一部分生产技术管理系统第一章总则1.生产技术管理是企业管理的重要基础工作。为了进一步加强矿山生产技术管理的基础工作实现矿山安全生产推进矿山技术进步充分发挥技术人员在企业安全生产和健康发展中的作用根据陕西省煤炭工业局、陕西焦煤及澳大利亚煤电集团二级公司发布的各种管理规定，结合我们矿的实际，特别制定了本生产技术管理制度。2.在矿长领导下健全包括总工程师在内的技术管理体系，矿山总工程师对电光的安全生产负有技术责任，对重大(一般)安全生产技术问题提出的方案和措施，经广场审查(或上级)批准，由分馆负责人组织实施。3、技术管理执行下级服从上级，服从上级负责的制度，矿山总工程师主管矿山的全面技术工作。科长

2、负责在首席工程师的指导下分担技术工作。技术人员在所属和团队负责人的指导下负责本部门的技术工作。4.各级技术人员必须取得相应的任职资格，才能录用，科组技术人员的聘用由过失指定，经总工程师批准后，按照干部审查任用程序进行。5.各级技术人员要帮助本部门行政诚信，认真贯彻煤矿安全规程、党和国家的技术方针、政策、规章及上级部门的相关技术政策和技术规定。编制本部门的技术进步、技术改造、技术管理计划和年度、季度、月生产计划。审查本单位、本系统技术方案和设计，调查本单位、本系统的安全风险。负责本单位，本系统灾害预防和处理计划工作。6.各级技术人员负责制定本部门员工培训计划，组织本部门员工培训考试。负责工作程序

3、和特别措施的准备或批准，以及定期审查、修改。负责本部门新技术、新技术、新设备的推广应用，帮助上级科研部门做好科技攻关和实验工作，及时制作了推广应用总结和实验报告。根据现场实际情况，在本单位范围内开展技术革新和合理化建议的活动，解决生产中的困难问题。按时参加技术定期会议、操作程序会议和其他技术会议，按计划进行技术总结和技术总结工作。严格执行矿山规定的干部下井制度，经常深入现场进行调查研究，及时解决生产技术中的问题，对可能出现的问题及时采取预防措施。7、各科室、团队技术人员对本单位的技术工作全面负责，没有各单位所画的图纸、方案设计及外报的技术资料等本单位科长签名，不能生效。8.在生产科设立专业生产

4、技术管理基金，对生产技术管理中突出的先进个人和单位进行奖励，促进生产技术管理工作的有效运行。9.本生产技术管理制度自发行之日起施行。各部门可以根据本矿的实际情况，参考本生产技术管理制度，制定各自的生产技术管理方法，但与本生产技术管理制度的内容相抵触的情况下，渡边杏进行。本生产技术管理制度如与上级有关文件、规定有抵触，按上级文件、规定执行。本生产技术管理制度的解释权归陕西省汾河草炭股份有限公司坡煤矿。佐原健二生产技术业务系统一、操作程序管理系统为了进一步加强技术管理工作，规范采矿工作程序管理，建立了长期有效的管理审查机制，特别制定了以下管理制度：(a)要求在矿山设立操作程序管理领导小组：组长：高

5、级工程师副组长：生产科长会员：生产口业务部门，区队技术员办公室在生产科，办公室主任生产和科长兼任。(二)领导小组的任务是根据年初工作的安排，进行矿区及工作面的总体设计，督促各区组操作程序的执行，协调工作中存在的技术、劳动组织程序等，根据各矿区的地质条件变化及其他原因变化，修改和完善原设计。(3)操作程序的编制、会审、官学、执行和监督管理：1，准备(1)采矿工作程序编制要制定严格执行山西焦煤发(2003)207号门山西焦煤集团公司采掘运作作业规程管理细则相关规定及相关安全管理、技术规定，采用焦煤规定的统一格式。(2)各采矿、挖(开)工作面在生产(或开工)前两周内编制，采矿、挖(开)工作面在生产过

6、程中遇到地质变化等特殊情况时，必须停止生产或临时决定搬家，没有准备工作规定的可能由矿山、团队有关(3)工作程序的编制应按照提供的矿区和工作面设计、地质报告、技术设备和煤矿安全规定、职业技术操作程序、职务责任制、上级有关规定等进行，并根据各工作面的具体情况提出目标要求和措施。要指导生产，促进技术进步，保证安全生产。(4)严禁两个工作面共用一个工作程序。(5)工作程序的稿件必须全部用手写，经会审合格后，用准印刷发行，我们矿必须将手写的工作程序归档。(6)我们矿山工作规定按照有关要求进行编号管理，填写文件。2、再审(一)程序编制完成后，送交生产技术部门，由矿山生产技术部门专家先行审查，提出修改意见后

7、，由矿山总工程师组织会议，经总工程师批准后执行。(2)工作程序编制完成后，必须在10个工作日内完成会审，会审由总工程师组织，各生产和施工组组长、工作人员代表参加，会审结果由矿山生产和主管技术人员统筹，形成会议记录，存档文件，报告妇产科。(3)工作规定经矿山总工程师批准后，应在一周内完成印刷，内容齐全，数据准确，图表明确，及时分发给有关部门。各采矿、挖掘(开放)面工作规定应分别向汾河焦煤公司安全生产处、集团公司生产处、安全监督局报告一份。(四)批准工作程序严格执行复审程序要求，严禁以“传阅”方式批准工作程序。3、贯彻学习(1)批准的工作程序，在工作面工一周内由组长组织，团队技术人员负责前班职员(

8、包括团队级领导)的学习贯彻，签字，学习贯彻后考试，对轮休或休假人员必须进行学习和考试，考试通过后才能工作。贯彻考试记录是统一的形式，统一的封面，装订的书，一年更换一本，保存好前年的贯彻考试记录。(二)在工作面的正常生产中，组长和技术人员组织全军员工，每月贯彻一次工作程序和补充措施，每季进行考试。(3)团队技术人员负责存档和调查全体团队员工的学习签名和考试成绩单。4、现场执行(一)小组所有人员必须严格按照工作程序和补充技术措施确定的施工方法、技术标准、施工工艺、安全规定等，严禁按照工作规定不施工。否则要服从严重违反的处罚。(2)在现场执行过程中，地质情况发生了变化，因此，反对者有权作出加强支援现

9、场的决定，然后，团队技术人员应及时补充修正措施，对支援弱化问题，由矿山技术部门研究后决定。5、再审(一)矿山每月要由矿山总工程师组织有关部门对采矿、挖掘(开放)工作程序进行复审工作，参加复审人员，检查工作程序的编制、贯彻、学习、执行情况，提出自己的意见，在复审记录上签名，在复审程序上有记录，对被发现的问题要及时纠正。(2)我们矿生产技术部门每月对工作程序进行现场检查。主要检查内容：编制符合煤矿安全规程及其他安全管理要求，能指导生产，会审、复审、贯彻、考试记录情况等符合汾河公司管理要求，能深入检查现场检查操作程序的执行情况。在检查过程中，生产技术部门职员要做详细的记录，作为规定评价的依据妥善保管

10、。6、监督(1)我们矿山要编制、批准、管理工作程序，作为安全管理的基础工作，定期检查其执行情况，纳入安全和评价，保管审查结果。我们矿根据本矿本身的条件，根据要求建立本矿工作程序管理制度。(2)我们矿山生产技术部门具体负责日常管理工作，安全部门监督执行情况。(3)汾河公司每月检查矿山运营程序，每6个月准备、审查、审查、实施试验、组织实施、监督和实施、建设质量检查等全面评估活动，上述规定包括在评估中。(d)工作面工作程序准备内容第一章工作面概述1、工作面范围内外及上下层的开采情况及其影响、井上、井下对比、盖层厚度、地面建筑物等2、煤层发生情况：煤厚、煤层生产、结构、容重、硬度、产业储量、可恢复储量

11、；3、包括顶部、底部板情况(根据直方图说明)、伪顶部、直接顶部、旧顶部和直接底部厚度、岩石、倾斜、结构、层、裂缝、强度和顶板分类。4、工作面的地质结构(清单)；5、水文地质；6、瓦斯排放、煤尘爆炸金志洙、自然发火期；7、道路布局和工作面基本参数。佐原健二采煤方法：1、采煤方法；2、恢复过程；碎煤(包括进入方法和示意图)、装煤方法；搬运煤炭；搬架；滑动；采空区处理；3、提高回收率的措施；4、改善煤质措施。第三章屋顶管理和支持：1、屋顶管理方法；2、工作面头、机尾端支撑、两条胡同高级裴珉姬管理方法；3、屋顶支撑的特殊条件；4、进行支架(柱)设计选择性计算(根据邻近矿区的光压力观测数据和煤行MT54

12、-1996)和非压力计算。5、晶体管仲大、管仲小顶距、顶步距、距离、柱距；6、两条车道回收规定、步骤、方法和措施；7、支持监测；8、附件：端高级支撑图，高级工作面应显示大、小控制顶距；9、果地质构造等特殊地带需要单独的特别措施。第四章通风系统和管理：1、通风系统；2、风量、风速计算；3、防尘、防火设施布置和安装要求；4、气体监测、监测设备布局；5、瓦斯抽放方法和示意图；6、通风管理规定和措施。第五章生产系统和要求(根据生产系统图说明以下系统):1、运输系统和管理：煤炭运输系统；运输系统。2、机电管理：设备和布置；电源系统；机电管理。3、供应、排水系统。第六章劳动机构：1、循环图；2、劳动组织；

13、3、技术和经济指标。第七章安全技术措施：1、项目质量要求；2、设备裴珉姬维修安全技术措施；3、瓦斯防治、煤尘管理措施；4、水的防治措施；5、其他措施；6、防灾措施和路线图(即水、火、气、煤尘等灾害发生后的防灾路径)。第八章，附件：1、包括直方图、道路布局、道路剖面图、防灾路线图；2、生产系统图；3、电源系统示意图；4、通风系统图；5、排水系统图；6、综合防尘图；7、设备布局；8、监控系统图解；9、工作程序审查意见；10、贯彻记录。11、会议记录。(e)隧道(开发)操作程序准备内容第一章地质概述1、公路穿越煤(岩)层和围岩特征及直方图；2、地质结构与平面和剖面；3、开挖面周围的开采情况；4、开挖

14、面周围的预计水文地质条件；5.开挖面周围的煤(岩)层预测瓦斯涌出量、煤层发火器、煤尘爆发性等。6、重要地质情况预测和提示；上述内容应与地质部门提供的资料一致。佐原健二项目概述1、道路使用概况；2、道路布局；3、道路施工；4、施工准备；5、地层压力观测：顶板离层系的数量、位置、间距；6、附着设计图，按比例绘制。第三章道路横断面和支撑形式1.航道剖面(必须指定施工期风筒、各种管道、运输设施、人行道的布局和尺寸，以及可预订的可收缩尺寸)2、永久支撑形式、支撑材料的材料、规格、型号等设计参数；3、临时支撑形式、结构、工作面大小、小曹征顶部距离和平面、剖面。第四章隧道方法1，流程综掘工艺流程图、切割程序

15、剖面图；炮孔工艺流程图、爆破说明书(包括炮孔布置3视图、炮孔装药结构图、爆破参数表)。2、作业型态：流程作业或平行作业图表。第五章运输模式和管理1、煤(矸石)装载、旋转、运输方式；2、材料、设备运输模式；3、运输管理规定和措施。第六章通风管理1、风量计算和区域通风系统图(穿透前)；2、安全监测和监测设备布局；3、综合防尘、灭火设施布局；4、通风管理规定和措施。第七章机电管理1、建筑道路布局和设备设备表；2、电源系统示意图；3、排水法规和系统供应；4、压力空气系统示意图；5、机电管理和措施。第八章劳动机构：1、劳动组织结构图；2、循环图；3、主要技术经济指标表；第九章煤质管理措施第十章安全技术措

16、施1、下游安全技术措施；2、特殊安全技术措施(包括开放、分叉、路基勘探、石门参考煤、断层贯通、破碎带、陷落柱)。隧道贯通和安全技术措施应按照煤矿安全规程相关规定另行编制。第十一章五大灾害预防措施、防灾路线图和说明第十二章附件：1、工作程序审查记录；2、工作程序审查记录；3、实施操作程序、考试记录和花名表；4、支持计算手册；在工作程序中，横截面图要以1: 50的比例绘制，平面图要以一定的比例绘制，测量单位总是采用国际单位制，术语必须规范。(6)操作程序(措施)评价体系1、公司设立领导小组。组长：生产副经理副组长：安全生产处总派遣室通防处劳资处我们的矿山总工程师会员：我们矿生产区业务和办公室在安全生产处，办公室主任兼安全生产处主任。领导的主要任务是督促矿山贯彻运行程序和安全技术措施审查工作，协调工作中存在的技术、劳动组织程序等问题，审查和通报我矿山的发展情况。1、等级范围矿山目前使用的采矿、挖掘、操作程序和安全技术措施2、等级规则(1)规章、措施编制必须遵守山西焦煤发(2003)207号门山西焦煤集团公司采掘运作业规程管理细则相关规定及相关安全管理、技术规定。(2)参与评估程序、措施要求。纸要用A4纸电脑打印或复印。所有的图纸都要用电脑画。死亡事故或重大非箱子事故发生的工作面，在工作程序和安全技术措施参与选择的情况下，将渡边杏进行。(3