媒介的内容生产管理知识讲义(PPT 39页).ppt

1、第四章媒体的内容生产管理、媒体生产管理、狭义的媒体生产管理，是指与媒体产品的制造密切相关的各项管理工作。 如报纸排版、印刷、广播电视节目制作和播放。 广义的媒体生产管理包括媒体产品的制造和新闻消息采编业务的管理。 本章的研究对象是广义的媒体生产管理，着重于采编业务的管理。 第一节媒体内容生产特性，一、信息传播过程的基本模式报纸，广电一般工作步骤：信息采编编辑制作完成品发行或广播用户接受、二、媒体采编管理与制作生产管理的关系，一、采编管理是整个媒体管理的关键。 2、采编管理主要是对“事”的管理，制作生产管理主要是对“物”的管理3、业务人员的培养和使用、不同的素质要求3、新闻生产和广播电视制作的不

2、同特性。 1、节目制作工会报：个人创作性强的广电：集体创作性强的2、产品构成要素报纸：强调定内容广电：形式(产品的企划和包装) 3、传播的实现环节报纸：印刷阶段最重要的广电：制作阶段4、生产类型报纸：服务型生产广电：制造型生产5一、 新闻采编工作流程我国报社稿件信息处理的一般流程：二、新闻采编部门的组织设置修订，一、采编统一采编统一即时版统一、版结构由各部承包，编辑部人员在报社时为剪辑师，出门时为记者，采编、采编工作更加紧密结合。 常见的方式是在编辑委员会设置几个相应的社团，每个社团都有剪辑师和记者，除了重大面谈法，在日常工作中，社团与社团之间几乎没有任何关系的相对独立。 案例：人民日报轮岗制

3、，人民日报科教部6人，担任每周一次的科学教育版，每周一人编撰，其侑预5人面谈法。 每个人都从事编辑活动和面谈法活动。 好处1、锻炼员工(一人两个活动) 2、节省人手(一人两人使用) 3、提高内容产品品质。 (记者的眼睛做编辑的工作，以更清楚信息如何处理以满足社会需要的编辑视点做记者的工作，从编辑的综合视点看自各儿采访的信息，可以很好的处理信息) 4，在某种程度上减少了内摩擦。 (转换思维，更相互理解)，缺点，1，容易形成个人包装版制，引起编辑原稿的个人随意性，客观助长了有关原稿的现象。 2、看人不看原稿，剪辑师的关联作用相似，导致了编辑水平的下降。 2、采编分离、(1)记者中心制“大记者、小编

4、辑”。 记者中心制参考政府机关的机关设置，在媒体内部设立了强有力的记者部，或者以记者为中心的专题报道部。 例如经济部、教科文组织文部、社会部、地方新闻消息部、政法部、体育部等。 各部有专门奔跑的记者群，不仅人数众多，在实际的操作中，记者的作用也比剪辑师大。 另一方面，记者的原稿决定了纸面的内容和风格。 编辑的主要作用是制作标题和画版。 (2)编辑中心制“大编辑、小记者”，编辑中心制是目前国际媒体共同的运作方式。 在这个机制中，编辑的权限很大，可以直接分配记者组织企划报道。 Editor (大编辑) Copyeditor (小编辑)、(3)记者中心制和编辑中心制的不同是着眼点的不同。 记者中心制

5、着眼于面谈法对象，编辑中心制着眼于读者的记者中心制着眼于以原稿为中心，编辑中心制着眼于以读者为中心的记者局部，剪辑师着眼于全球。 二是管理管理方式不同。记者中心制下记者与剪辑师的关系基本平行分散，在交融性不强的编辑中心制下，剪辑师与记者的关系垂直人机交互，两者都在一个系统，共同参与新闻消息策划，承担报道任务。 3、适用范围、采编一体型：规模小、出版周期长(小报、杂志社)另外，日报周刊部等采编分离：规模大、周期短。 (需要分工、专业化)。 最常见的做法是实施责任编成，分工执行主编记者，编制“三级业务管理和军队指挥体制”。 案例，北京牌青年报在2003年底进行了严格的采编分离：编辑，记者各属于不同

6、的中心，规定编辑写稿要不得，避免了工作交叉和职责不明确的大部分面谈法部门，没有与之相对的编辑部门，记者只提供稿件三、新闻采编部门的绩效考评、绩效考评的量化管理实施量化管理，主要确立激励反应历程、竞争反应历程和约束反应历程，改革干部人事制度、工资分配制度，达到调动报道知情人员积极性的目的。 (1)量化记者编辑量化管理的方法是定岗、定编，规定了编辑记者每月应完成的工作量，超过奖项，处罚不足。 (2)量化管理制度的完善助长了民工化、有偿新闻消息、虚假新闻消息；案例：中青报绩效考评，四，报纸的排版生产，报纸的分版是国内最早分版的报纸南方都市报扬子晚报南京版(周四):a (新闻消息) 54版b (娱乐)

7、1.有利于报纸的科学区分的内容2，有利于报纸强调有关内容3， 有利于吸引广告，第三节广播电视内容生产管理一、采编过程(以新闻消息为例)接收面谈法任务登记面谈法修订版接受面谈法器材面谈法结束后，器材编辑制作和考勤卡时间编辑结束后，编辑电影(将标题和内容输入计算机) 编辑期权1、中心制和频道制(1)中心制：按不同专业设立职能中心，以此为战略单位的“条条管理”中心制组织架构是典型的直线职能制组织类型，其创立是以职能专业化优势为理论依据，制作中心、广播中心、编辑从将广告中心和技术开发中心等分开的中国广电事业诞生到20世纪90年代末，中心制在电视台的管理中一直发挥着重要的作用。 中心制优势：分工明确，强

8、调媒体资源整合和设备资源共享，电视台管理平台综合协调作用可发挥一盏茶中心制优势，就是竞争不足，多层管理结构严重集权，组织缺乏活力。 (2)频道制：以各频道为战略单位的“封摇滾乐管理”频道制组织架构是事业部制的组织架构类型，以分权方式将各频道作为“自主运营”的事业部主体。 优势：渠道优势在管理层次中减少，与管理层直接进行操作沟通，大大发挥了工作潜力。 频道制是频道的直接管理栏，具有专门针对频道的技术、设备、采编制作能力，可以提高节目制作效率。 频道内的部门边界被打破，频道安排综合节目制作力和生产创作资源，使频道内的所有节目和频道的质量一致，形成品牌力，有助于提高传播效果。 劣势：没有整合，力量容

9、易分散。 可能是为了追求小群体的利益，对于电视剧购买竞争的涨价和广告时间带的销售竞争涨价的恶战苦斗，或者不致力于对台(集团)的重大行动。案例：央视2010年频道制改革，有日子，央视频道全部节目由新闻消息中心，广告经营中心，文艺中心等部门制作。 中央电视台在2010年提出的改革措施中，废除“中心制”，实施“频道制”是重点。 改革后，中央电视台内部的组织架构发生了根本变化：除新闻消息中心外，各中心部门都将取代各频道，“中心部门课集团专栏”四级体制成为“频道专栏”二级体制，频道实行直接监督责任制。 各节目组和主持人也不属于原来的中心，变更为广播目标的频道、管道、广播目标的频道管理。 (2)制作(电影

10、)以制片人为主，制片人是节目生产过程中的主导和总责任者，是对节目策划、制作、包装、定位等流程的实际操作经营权和相关人员的军队指挥领导权。 特点：制片人承包版本，对栏目制作和财务使用者的分配等负全部责任。 对收入分配实施奖惩反应历程的制片人有权撤换外勤人员。 (3)所谓制广播分离、制广播分离，是指在电视节目的生产、流通和广播过程中，节目的生产制作和节目的广播分别由不同的单位负责的管理制度。 在我国电视业原有的体制下，节目的制作和广播由各级电视台负责，他们既是节目的生产者，也是广播者。 这种体制是制播一体型的。 另一方面，在制广播分离的体制中，电视台不是负责一般节目的制作，而是把重点放在节目的编制

11、和广播上。 制播分离的概念来源于英吉利，主要指英吉利电视广播机构将部分节目委托独立制片人或者独立制片人制作的委托制片人制度，法律上确认和保障该制度。 从实施效果来看，广播独立节目制作公司制作的节目，会降低电视公司的成本，增加节目的多样性。 对电视台来说，在制播分离之前，电视台应该考虑如何吸引观众，实现观众注意力的二次销售。广播分离之后，电视台应该首先考虑以最便宜的价格购买最适合观众的电视节目的方法，然后通过频道广播将节目播送给观众不仅增加了节目的丰富性，对电视台自身来说也是促进和改革，对制作公司来说，制作公司的业务范围和脚手架相当狭窄。 然后，制作公司通过竞争，扩大业务内容，为了利益制作越来越

12、好的电视节目，让观众满意，创造自各儿的布兰德效果，云同步优秀的公司可以在竞争中成长，走向世界。 中国的制播分离之路，从上世纪末到2009年出现了认真进行广播电视制播分离改革的意见，2009年下半年，上海文广集团正式转型为上海广播电视和上海东方媒体公司集团，是制播分离改革开始的标识牌。 国家广电总局于2009年7月16日就推进广播电视“制广播分离”改革(修正案)一事表示，广播电视业界制广播分离改革在低级徘徊近10年后再次星空卫视。 在文件中，除了电视连续剧，明确规定电视台从市场购买节目的比例原则上是每年广播总量的30以上。 这个量化标准给中国电视市场的发展带来了无限的想象空间。 从中国广电制作公司的现状来看，中国目