装饰装修施工组织设计(范本)

1、目录1.施工组织设计42.建设布局和总体布局63.施工准备(包括技术、经济、合同、管理等准备)84.主要营造顺序，阶段115.每个工种的施工是126.施工过程中各种影响因素的分析预测14本项目合理化建议14本项目的特点、技术难点和解决方案169.委外加工控制1610.深化设计管理措施1711.季节性建设措施1812.地下管线和其他地面地下设施的保护和加固措施2013.夜间施工措施21部分项目的主要施工方法211.部门子项目建设指南212.施工测量放样施工工艺21基层或基质处理施工技术和技术措施23防水、防渗工程施工技术及技术措施26地砖地面施工技术及技术措施28天花板工程的施工技术和技术措施3

2、1轻钢龙骨石膏板吊顶施工技术及技术措施358.轻钢龙骨石膏板隔墙施工技术及技术措施379.金属饰面装饰墙板施工方法及技术措施4010.软(硬)包施工技术和技术措施428、防弹玻璃隔板工程施工技术和技术措施4711.玻璃施工技术和技术措施49乳胶漆施工技术及技术措施5413.涂层施工方法和技术措施5514.配电工程施工方法及技术措施5715.装饰线安装施工方法和技术措施5816.木门安装施工方法及技术措施5917.硬件部件施工方法和技术措施6118.文甲和木船安装施工方法及技术措施6119.室内装饰用电施工方法和技术措施6220.室内照明安装施工方法和技术措施6621.给排水安装施工技术72第二

3、重大建设项目施工技术和质量保证措施75石底空鼓，松动预防措施75瓷砖施工过程控制重点，难点762.轻钢龙骨石膏板吊顶工程不均匀，防止裂缝变形措施76防止溶剂型涂料整理工程渗透、皮革、生锈、发霉的技术措施783.封闭处理控制重点813个施工现场总布置831.营造总计83临时设施计划841.建设用电计划85建设用水组织864台机器和设备配置881.施工中选定机器的数量和类型列表882.本项目要使用的办公设施、主要仪器、测试设备明细表1中小型机器法规2工程机械裴珉姬维修，裴珉姬维修措施3工程机械安全技术措施45确保建设进度和建设进度的技术措施51.施工进度计划表见附表52.期间保修活动5优化施工组织

4、管理，缩短施工期的措施84.工程进度落后，急于施工的计划106建设劳动保障措施121.劳动组织方案122.施工劳动力计划表13劳动保障措施144.175.农民工工资保障支付措施17确保项目质量的7项技术措施201.工程质量标准202.质量保证体系结构组织图20项目小组的质量责任214.质量检查程序255.质量保证措施276.确保工程质量的技术措施32确保建筑安全的8项技术措施341.项目安全目标和要求34安全建设保证措施343.安全工作职责36安全检查程序365.安全管理工作程序376.安全文明管理系统38建筑工地安全电气规程398.安全的电气系统409.安全教育系统4110.焊接安全保障措施

5、4111.建筑电气安全保障措施41机器使用安全保障措施4213.火灾、火灾管理措施42防火要求和措施449现场文明建设的技术组织措施461.建筑工地文明管理措施46文明建设现场规定473.安全文明守则47条4.现场卫生清洁系统485.体育场的样子48建筑垃圾清理，现场健康保障措施4910.与其他施工单位合作措施及相应的管理板停滞系491.业主与合作措施及相应的管理版停滞系统512.与其他施工单位的合作措施及相应的管理板停滞系5211主要材料质量、供应等管理551.材料环境保护保障措施55物料采购，供应措施58材料质量控制措施5812保修服务和裴珉姬维修措施601.保修服务合同602.裴珉姬报酬

6、计划6213环境保护措施671.环境保护措施672.减少环境污染的技术措施68粉尘污染控制措施7214职业健康和安全保障体系731.全班前职业健康安全活动或反教育制度73职业健康安全生产检验系统74员工伤亡报告系统744.公共卫生费翔事件755.建设现场卫生防疫措施7615成品(半成品)保护措施791.成品保护原则792.原材料保护80材料包装和运输过程中的保护81施工期间保护81土木成品保护措施826.安装成品保护措施827.装饰成品保护措施838.地面成品保护839.墙面成品保护83天花板成品保护措施8311.内壁涂层成品保护8412.地板成品保护8413.细木制品成品保护8414.完成前

7、清理841.施工组织设计本工程新建工程具有专业技术工种多、装饰材料品种繁、规格多、各工种、各工程之间关系密切、间距短、要求交叉合作等基本特点。根据上述特点，采用流水施工组织方式是这项工程比较理想的施工方法，也是保证质量、工期的有效方法。所谓流水施工组织方式是把这项工程的全部施工分成几个阶段。也就是说，将多个工作性质相同的分部、子项目和工序分成。同时，把这项工程分成了平面上几个劳动量大致相等的施工段。然后垂直分割成多个建筑楼层。按照建设过程，单独安排专业建设队。各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成了第一施工队的任务后，专业施工队的人员进行了适当调整，使用的设备和材料变化不大的情况下，排在

8、第二、第三、第三、第三、第三、第三、第三、第三、第三。在规定的时间内完成同样的施工任务。徐璐其他专业施工队在工作时间进行最大限度的合理错开工作施工。在第一施工层的各个施工阶段，相应的施工任务全部完成后，专业施工组依次排在第二、第三、第三。施工层确保提出的施工项目的施工全过程在时间、空间、节奏、连续、平衡的情况下进行，直到完成所有施工任务。(莎士比亚，节奏，节奏，连续，平衡，平衡，平衡，平衡，平衡，平衡，平衡，平衡，平衡，平衡，平衡)水利建设组织方法具有以下特点：a.科学地利用工作面，争取时间，工期比较合理。b.施工组及其工人可以实现专业化施工，熟练工人的操作技术，更好地保证工程质量，提高劳动生

9、产率。c.专业施工队及其工人可以连续工作，在相应的专业队之间实现最大、合理的重叠。d.单位时间投入施工的资源量比较均衡，有利于资源供应的组织工作。e.为文明建设和现场科学管理创造了有利条件。f.此外，对工艺分类、时间安排和空间布局进行水流建设的整体安排，将对相应的项目经理产生显着的经济效果，具体可以概括为：a.流水施工的连续性，达到缩短专业工作间隔、缩短工期的目的，使建议的工程项目尽快完工，使用，发挥投资效果。b.有助于改善劳动组织，改善运营方法和施工组织，提高劳动生产率。c.专业化生产可以提高工人的技术水平，保证工程质量。d.提高劳动者的技术水平和劳动生产率可以减少劳动力和施工，减少工程成本

10、，提高利润水平。e.可以保证施工机械和劳动力得到充分合理的利用。f.工期短、效率高，能使员工少、资源消耗平衡，减少现场管理费和物资消耗，实现合理的储存和供应，有助于提高项目经理部的综合经济效果。摘要采用流水施工组织方式，可以满足投标文件和施工期限、质量、投资开支等综合指标的实现。根据工程招标文件的要求，根据流水施工组织的范围，采用集体工程油水分拆，那是在多个单位工程之间组织的油水施工。项目施工进度反映的是项目施工总进度计划。总之，工程展开程序在保证工程工期的同时，总体上与施工的连续性保持平衡，重视施工过程和工艺过程，确保施工质量，降低工程成本，一般要做以下工作：a.统筹安排各种项目施工，以免在

11、各工种之间徐璐干扰。b.工程量大、施工困难、工期长的项目要做好前期准备。c.应根据施工工艺要求，首先投入起施工或主导作用的工程项目。d.基础部分和隐蔽工程项目先做，通过规范验收后进行收尾工程。e.基层要严格按照相关规范进行防水、防潮、防腐、防虫、防火等工作。f.要充分考虑季节对装修工程的影响，特别是雨季施工，必须采取适当的预防措施。g.上下工程的交接要区分责任，无论在哪里出现都会渡边杏。h.为了确保流程过程的合理性，通常必须按先后顺序、先后顺序、先后顺序、内外顺序排列。i .完成的成品、半成品保护和保护方法必须科学合理。2.建筑布局和总体布局(1)、建设方案制定一般原则。在满足工程质量和工期要

12、求的前提下，根据本工程的具体情况，重点讨论“质量、效率、安全、文明”四个要点，确定本工程施工方案原则如下：1)认真贯彻建筑法及建筑工程验收规范，依法可做，执法要严，违规必须纠正，抓到底的原则。2)制定合理的施工方案、科学技术措施、可行的工程进度。3)组织强大的项目经理部门，利用科学管理模式进行管理。4)拥有太强的施工队，足够的技术力量，完美的施工机器。5)保证物资、材料的供应和各工种的紧密合作。六)合理布置临时设施，制定施工现场文明管理措施。7)与周围环境协调，提供所有可能的便利服务。8)计算机辅助计划管理，合理有效的资源分配，项目动态管理(2)，建设方案施工按照合同规定的施工期限、质量和安全

13、要求、施工条件有开工条件的情况，项目经理编制单位工程开工殷铁生报告，经同意后，施工顺序本项目经理部按照施工进度计划表进行。(3)，进入后管理工程开始时召集和动员所有工地人员，简要说明了施工期间要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员分工等相关事项。提高所有工地人员对整个工程的认识。根据工地放样，平面纸大小依次弹线，仔细检查现场放样和平面纸大小是否不同。现场大小与图纸不符的话，要与设计师及时处理。此外，甲方、监理现场征求意见，获得共同认证后，可以进行施工。施工进度包括人力(工种)、材料、机器的进度，根据施工进度和实际情况合理、科学地分配，避免施工混乱，防止施工中断，减少浪费和损失。

14、具体内容：1)人员(职务)分配要加强计划管理，对各种施工特性及相关联系，要平衡施工进度，具有节奏性，消除停工、误工现象，避免徐璐竞争的误工。当一些工程项目的上下工程不能同时交叉时，可以集中适当的力量集中在以前的工程上，完成一段就要移交一段。当一些工程受到场地限制，太多人员的施工不能集中时。总之，通过人员的合理调整，确保各工种的专家不间断地从一个项目依次转移到另一个项目，进行施工。2)物料计划施工期间，经理要明确登记各工种的材料库存，预计今后几天对材料的需求量，及时供应，避免出现停机等待现象。同时要注意保持工地整齐，不要把材料乱放在现场。为了防止工地空间变窄，要控制材料进入时间。入场费、工地材料

15、仓库安装保管、施工材料发放以当天材料当天出库为基本原则。管理者在施工中要防止施工人员胡乱浪费材料，主要做好两方面的工作。一个是抓好河套设计，另一个是抓好剩余材料的利用。另外，要防止偷窃和放羊的现象。3)机器管理实行施工组织任用登记制度，以“谁任用、谁保管、谁负责”为原则，防止异常损害和损失。安排好各工程机构的使用，防止部分工程机构闲置，提高施工机构的利用率，同时要加强施工机构的整顿，使用前要仔细检查机器，如果使用过程出现故障，要及时清除。工程结束后，必须安排专人整理和整顿仪器，然后才能回收仓库。4)工程日记工程日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，工程日记应坚持当天的笔记，包括当天日期、天气

16、、施工内容、施工人员数、材料使用、工作进度、施工现场情况及相关工程事项。(4)，工艺质量检查检查各阶段各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范，及时发现并纠正问题，以免发生不可挽回的损失。(5)，安全文明施工检查：本工程安全检查尤为重要。1)严格防止工地发生火灾，在易燃场所焊接时，要清理周边易燃物品，准备灭火器，必要时指定专业护理。建设现场禁止吸烟。工地上禁止用电炉、电锅等煮食物。3)严禁非电气人员安装和维修电路，防止触电伤亡事故。4)防止乱流人员的破坏，每天施工结束，现场安全人员要及时检查佛源、电源，清理车间，切断电源，锁上门，注意施工现场钥匙的传递，巡视现场，检查预防措施。5)安全的电，严禁随便拉。(6)、施工进度检查1)除重点检查主要工程的施工进