财务管理制度(简洁版)

1、财务管理系统(简明版)第一节总则第一条为了加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司的具体情况制定本制度。第二条财务管理工作应在加强宏观控制和微观激活的基础上严格执行财经纪律，提高经济效益，增强企业经济实力。第3条财务管理工作要贯彻“勤俭经营企业”方针，勤俭节约，精打细算，制止企业经营中的浪费和一切不必要的支出，减少消费，增加积累。第4条公司及全资子公司都要执行本制度。第二节金融机构和会计师第五条公司及下属独立核算的公司、企业设立独立的金融机构。非独立的会计单位配备了专职财务人员。第六条公司部会计师。公司设立计划财政部。计划财务人员。下属独立核算的公司，企业设置财务部。财务人员计

2、划财政部和各财政部根据业务工作安排必要的会计人员。第七条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对整个系统的财务会计工作负责。首席会计师的主要职责如下：1.执行公司章程和经理会议的决议，准备和签署公司的财务计划、信用计划、会计报表等，执行完成计划的措施，对正在执行的问题提出改善措施，指导各种财务活动，评估生产经营成果，对总经理负责，报告工作。2.审查公司的基础设施、投资、贸易等发展项目和重要的经济合同，对可行性报告提出评价意见。3.负责全系统的资金融通决策工作，在总经理或董事长签字后执行。4.探讨子公司、企业投资和优惠的计算方案。5.准备公司员工工资、奖金、福利计划和股东分红计划。监督

3、整个系统的财务管理和活动。7.监督整个系统的财务部门和会计执行国家的财经政策、法令、制度及财经纪律，不符合财经法规，不计较经济效果，不执行计划，制止违反财经纪律的事情。8.各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等方面提出建议和评价，经总经理批准后执行。9.负责整个系统的财务人员培训工作，坚决提高会计人员的素质和工作水平。10.子公司，签署企业100万韩元以下的贷款保证书。第8条计划财政部是公司的财务主管部门，除了做好本部门的各项工作外，还负责对业务上所属各级财务部门和会计人员的指导、指导、检查、监督。第九条计划财政部主管计划财政部的工作，在总经理和总会计师的指导下主持公司的财务工作。计划财务部门

4、主管的主要职责是：1.主管计划财政部的工作，领导财务人员，实行岗位责任制，切实完成各种会计工作工作。2.总经理和总会计师执行有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，探讨监督金的利用和经营效果，按月、季度、年度向总会计师、总经理、董事长提交财务分析报告。3.计划公司资金使用计划的批准、批准和银行贷款，负责偿还业务的经营者金。4.定期或不定期组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查，监督附属公司、企业执行财经纪律和规章制度。5.协助总会计师编制各种会计报告，主持公司的财产清点工作。6.参与公司发行新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。第十条计划财政部人员协助部长的工作，负责公馆的财务管

5、理工作。第十一条附属公司、企业的财务部人员在总经理的指导下主管本单位的财务工作。财政部长的主要任务如下：1.主管财务部工作，带领会计完成各种会计工作。2.制定财务计划，改善会计，及时、准确、完整的生产经营绩效，审核计划实施，定期提供数据、资料和财务分析报告投资，参加主要经济合同的可行性研究；4.负责编制会计报表，主持财产检查。5.执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增加支出，提高经济效果。6.监督、检查资金使用、费用支出和财产管理，严格审查原始证明和账单、证明，杜绝贪污、浪费和不合理的支出。第十二条财政部人员配合部长的工作，负责分管的财务工作。第十三条各级财务部门必须建立稽查制度。出纳不能兼任审计、会计文件存档和收入、费用、债券负债帐户的登记。第十四条会计人员都要认真执行职务责任制，各公司要徐璐合作，如实反映和严格监督各种经济活动。会计、结算、申报必须手续完备，内容真实，数字准确，账目明确，日清，月清，按期记账。第十五条各级领导必须切实保证会计人员依法行使职权和履行义务。第16条会计人员在处理会计工作中必须坚持原则，按规定办事。对违反金融纪律和金融制度的事项，