外科分科方案

1、红河县人民医院外科分科方案今年是全面贯彻12 5个计划的最后一年。新的国家公立医院改革方案正式出台，我们医院的发展面临着新的契机和挑战。今后三、五年将是加快我院发展的关键。随着当前医学的不断发展，各种疾病的诊疗逐渐细化，医学二级学科分科也成为必然趋势，为了进一步提高医疗质量，促进学科发展，我院作为综合二级甲等医院仍然是大外科。从人员配置到医疗器械，都具备建立独立二级学科的基础。结合我们医院的实际，分科是必不可少的。一、专业分支机构我们医院外科目前的主要病种是普通外科、创伤外科、颅骨创伤、泌尿外科，但大部分患者由于我们医院的条件有限，造成了大量的遗落，现在我们医院已经在配合腹腔镜和泌尿外科相关的

2、器械，努力保存更多的骨科、创伤外科、泌尿外科患者。基于上述考虑，我们医院的外科建议将二级学科和骨分泌科分开。二、人员配置我们医院的外科目前有9名医生，1名副主任医生，4名主治医生，1名医生和3名未定级别的医生。人力结构上已经有了直接分科的条件，我院的分科员组成由张云峰主任、白、满洲国主任主导，成员由杨佐和谈话部医生组成。戈比和郭有书主治医师被列为由李章杜主治医生、郑佳贵医生、许在贵医生组成的学科的带头人。张建发主治医生还在继续工作，以后会根据工作的开展重新安排。三、病人病房管理最好将住院4楼的部分办公室区域及病房分配到骨比科，将6楼现有的病床部分分配到骨比科，确保骨比和病床至少能容纳30个以上

3、。四、业绩评价和分配新组织的科按照医院相关规定提供一定时间的支持，等到部门相关工作相对成熟后，根据医院现有的政策分别计算，提高相关团队成员的积极性。五、护理人员的构成护理人员按现有人员平均分配，戈比和护士长按医院相关规定由系领导推荐或全体医院竞争产生。六、部门发展方向和前景(1)以提高医疗质量为中心，确保医疗安全，加强基础医疗和护理的质量建设，构建质量和安全保障体系，促进医院协调发展。(二)积极实施战略计划，加强基础医疗工作建设，充分发掘潜力，促进效益提高，全面提高学科综合实力，促进医院快速发展。扩大医疗工作。(三)抓好队伍建设，提高科室医疗人员的整体素质，加强组织保障，促进医院的持续发展。(

4、d)搞好学科建设，促进技术创新。医院的学科技术建设不仅代表了医院的水平和特色，还决定了医院的竞争力和形象。我们要从整个医院建设出发，从面向未来的战略高度加强紧迫感，把学科专业技术建设纳入重要议事日程。推进医疗技术创新。要建立科技创新激励机制，完善技术创新、项目申报、学术论文写作奖励制度，鼓励参与学术交流。各学科要充分利用现有条件，发挥学科优势，积极引进条件，推广新技术，推进新工作，计划每年实施两个临床科学技术项目。至少发表一篇科研论文。(5)营造优秀的学科文化，打造专业品牌，为医院的全面发展注入精神动力。(6)设立部门质量管理小组，组长是郭有书，副组长是护理长，成员：李章杜，郑佳贵，2名护士郑

5、佳贵负责临床路径，医疗安全不良事件，三基三严管理，许在贵负责住院患者30天以上的管理和出院患者跟踪工作管理，2名护士负责护理质量管理(7)将进行的工作和部门发展计划：骨痹科成立后，积极做好学科的各项工作，治疗骨科及泌尿外科常见疾病，在上级医院老师的指导下，逐步开展脊椎、骨盆、关节、泌尿外科、碎石等各种新技术，创造专业特色，为群众提供更好的服务，满足人民，使领导安心。在郭尤瑟主任的指导和指导下，按照2013年我院综合医院分级审查时的学习模式，做好1月1次工作知识培训学习，并由系主治医师、住院医师和主管护士、护士轮流进行，由主任、护士长指导，并进行疑难病例讨论，术前讨论，掌握病情，制定手术方案，制

6、定手术方案基于“以病人为中心，提高医疗服务质量”的服务思想，在工作中对待病人的态度和蔼，作风端正，接待病人，细心治疗病人，照顾病人，说明病人很多，安慰更多，理解更多，帮助更多，提高部门的服务质量，密切对待医生和病人的关系。教育医疗人员明确岗位责任制的重要性，完善部门的各种规章制度，随时检查各种医疗情况和岗位责任制的实施情况。结合工作中存在的问题，不断改善医疗缺陷预防措施，实施医疗缺陷责任追究制，教育医疗人员，将医疗安全放在第一位。加强医疗文件管理，规范、规范、详细医疗文件。定期提取，对不足部分的早晨反馈是电子病历的展开，以确保及时性、准确性、及时书写的质量，确保医疗记录的完整性。系进入正常轨道后，将派学报到上级医院进修，专门负责实习带教育的工作，负责实习学生带教育任务，系定期1月1日(每月25日)进行三期三严培训及医学讲座，努力提高科医人员的医疗水平和基础知识，为科室