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文档简介

,j,j10031112,赵丽纹,破产原因分析,柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。,旧有品牌的束缚： 尽管柯达有将近1000项与数码成像技术相关的专利，但在大多数消费者眼中，柯达与胶卷之间几乎被划上等号。 如何摆脱旧有品牌形象的束缚问题，并不是件容易的事情,利润不佳，处境尴尬 2004年营业额高达52亿美元的数码影像业务给柯达带来的利润仅仅为4600万美元。 2005年尽管数码产品的销售大约在2.75到3.25亿美元之间，仍低于预期。 2005年的传统业务包括胶卷萎缩接近20%,今后再期望这部分业务有大幅度增长已经不太现实。,资源分散，难以形成竞争力 柯达向数码战略的转型包括提供数码相机、家庭打印机、网上服务、数码成像实验室、冲印亭和相纸等产品和服务。 这些市场上都有各自的强势领导品牌，柯达一下子进入如此多的市场，导致资源分散而难以形成竞争优势。,敢问路在何方,柯达的失败或在于习惯从一个国家的知识产权保护制度中寻找避风港,并依靠国家的专利保护体系,实行法律垄断。,苹果，可口可乐，与柯达的不同路,

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