《百货商场培训计划方案》 (2)

1、100商品市场，培训和指导计划，是一个咨询机构，专注于中国服装和鞋类品牌和零售终端的管理和咨询！致力于专业管理咨询机构，如服装鞋履终端管理、百货咨询、导购经理培训、色彩风格搭配、展示布局设计、经销商系统管理、投资推广规划、商业色彩规划、促销设计等。商城管理咨询通过培训、管理咨询、企业顾问等方式，将全球先进的零售终端运营信息和品牌管理运营理念引入中国服装鞋业企业。并为中国零售业提供专业的销售技能培训、中层管理培训、色彩和展示培训，以规范和提升中国服装鞋履品牌和零售企业的综合能力和竞争力！被誉为“业绩提升引擎”和“品牌成长加速器”的上海城市管理总体规划总培训师杨先生和专家组成员将竭诚为您服务！尚成

2、管理咨询，中国高级终端商店营销专家，疯狂销售系列课程创始人，服装终端咨询销售课程教师，服装与鞋类培训及培训组合模式讲师，多家咨询公司签约培训讲师，尚成企业管理咨询机构总规划师，尚成商学院首席讲师，山东经贸职业学院商学院客座教授。杨先生在国内首次提出将单一的培训模式付诸实践，将门店移至场馆，并根据航站楼运营的现状，现场解决和分析改进后的成功运营模式。他在营销管理方面有丰富的实践经验。他在企业战略、品牌建设、营销策划和项目管理方面有丰富的实践经验和咨询培训经验。在过去的13年里，我们已经为200多个服装和鞋类品牌以及百货公司开展了管理咨询和培训项目，并取得了显著的成效！杨老师幽默风趣，技术娴熟，训

3、练有素，他的教学风格与不同品牌给出的不同思路也得到业内人士的认可和好评！被誉为“山东服装鞋业营销试点”！杨先生是百货业在中国的专业经理。自2002年以来，他在阿迪达斯、彪马、凡客诚品(VANCAMEL)、艾意连服装和何炅购物中心工作。他目前是商城管理咨询公司的高级培训师和业务规划师。他擅长商品展示和配色的培训，数据分析和店铺的实际指导。经过十年的实际市场经验，我们对企业和品牌的营销和终端销售形成了独立的见解。倡导“实战、实效、实用、实用”的原则。英杰是中国百货行业的职业经理人，管理顾问，管理咨询机构的高级讲师。他曾在潍坊钟白集团、米邦威服装有限公司、德惠体育用品有限公司和本尼路服装有限公司工作

4、.他积累了多年丰富的实践经验，擅长服装鞋业的客户管理和终端操作。他对终端人员管理、商品管理、展示管理和销售技巧有着深刻的理解。他是行业内的高级管理专家，中国百货行业的专业经理，终端店培训专家，企业管理顾问，现任商城管理咨询研究所客户总监和高级培训师。他曾在西班牙为国际一线品牌“ZARA”服务。他对企业的战略调整、品牌形象提升、整体效益和核心竞争力有着长期深入的研究和独到的见解。他观点清晰，形象生动，可操作性强，表现明显，既实用又独特。他在构建终端核心团队、超级执行力、思维发展等方面有着丰富的实践经验。他言辞清晰，解释幽默，并主张：十年专注于磨刀，为什么他不能成为一个天才的实用主义理论，这是独一

5、无二的。学习成为中国百货行业的职业经理人，他是一家商业管理咨询机构的高级培训师和商业策划师，并为wel服务目录、培训目的、操作方法阶段，安排双方合作的预期效果和培训目的，a .提高管理技能(人力、财力、物资、场地等)。b .提高综合技能，为公司储备管理人才；实地调研，以“申克”的形式，对终端店进行调研，调查和收集竞争品牌终端店的信息需求，研究基本导购需求、店长需求、培训操作方法、培训操作方法、具体内容、课程内容、培训内容、六个目标，结合实战解决品牌和终端面临的实际问题；追求卓越，提供满意的全方位咨询和培训服务。目标概述：1 .在百货公司建立优秀员工团队有明确的目标和计划；4.鞋和服装产品知识；

6、5.重点讲授阳光心态、服务技巧和色彩及展示；2.公司的现状和未来发展趋势可以有自己的想法；3.培训效果可以在工作中巧妙地用来指导员工的技能。第一阶段、第二阶段和第三阶段能够熟练运用产品知识，熟知鞋服专业知识、销售技巧和服务艺术，对色彩和展示有自己的想法和想法，并运用数据和分析。第四阶段是公司内部培训师的初步建立，系统有四个阶段的培训，有自己的专业技能。公司培训体系架构、市场情况、竞争产品概述、服务艺术展示技能、色彩知识和专业知识、阳光心态团队建设、晨会和周会销售技能、相关培训课程、杨、建设狼店员工训练营、店内销售特别团队、服务赢天下、金牌导购绝对成交。 三重提升店铺绩效技术、丹丹店、英杰、范经

7、济数据分析、现场控制管理、店铺点餐技术、零售业务数据分析、色彩与展示、零售终端商品管理、零售联合销售策略、服装与鞋类基础知识、店铺实践指导、学习智慧，本页面仅包含部分培训课程，而精修课程将根据实际需要进行调整。 店铺实践指导，合作程度，培训参与者1名。强烈的主动学习意识；2.积极参与；3.学生服从导师的安排；4.学生遵守训练纪律。家教1。根据学员的不同情况进行培训。通过讨论和交流找到学员的突破点。注意每个学员的学习情况，挖掘潜在优势。为公司储备人才，培训预期效果，在培训期间严格遵守时间要求。除了为球队扣分外，迟到早退者将处罚球员一起做运动；2.在训练期间，未经教练允许离开队伍，那些外出、接待访客和缺少座位的人将离开营地；3.在培训期间，不允许接电话或发短信。如果有特殊事情需要请假，手机需要关机；4.在实操培训中，严格执行员工手册中的各项制度和纪律，违者按商场规章制度处理，情节严重者予以辞退；5.在培训过程中，大家要互相帮助，不要搞小组活动，服从导师组组长的指挥和安排。答：在培训期间，将建立两组