建阳区高填方强夯施工方案

1、建阳朱子文化城，卧龙湾景区旅游通道项目高填满方形坚强夯诗工人方形事件编辑单位：福建恒通路桥工程有限公司准备日期：2016年12月20日目录1、项目概述2、主要技术标准三、准备标准四、投资设备和建设计划五、动态压缩部分概述六、高填方强夯处理方法七、安全保障措施八、质量和环境保护措施高填方路段强夯施工方案一、项目概述：本项目实行土地收购拆迁、建设，线路总长1.984公里，占总土地202.64亩。工程建设内容包括路基、路面、涵洞、路线交叉、交通工程、生态环境保护等工程。本项目K1 460 K1 520段，K1 620 K1 700段，填方高度大，属于高填方土路堤工程。二、主要技术标准1、设计速度为4

2、0km/h。2、路基宽度12米。3，铺面类型：沥青混凝土铺面4、设计负载：road-层级。三、准备标准(1)公路工程质量检验评定技术标准(JTG F80/1-2004)；(2)快速公路工程国内招标文件模型2003；(3)公路路基施工技术规范(JTG F10/-2006)；(4)公路工程施工安全技术规程(JTJ 076-95)；(5) 公路工程标准施工招标文件(版本2009)；(6)城镇道路工程施工与质量验收规范(cjj 01-2008)；(7)公司拥有的施工工艺、施工方法成果、机械设备、管理水平、技术设备及多年积累的类似工程经验。四、投资设备和建设计划：1、投入主要设备：类型(种类模型)额定功

3、率吨位t性能山地工厂日期神谷明持有租赁或新购买数量现在在哪里预计入场日期月球探测器QUY4015T良好河南郑周永201499%租赁权1工地入场了挖土机卡特360良好江苏省201395%拥有2工地入场了叉车50良好厦门公201091%拥有2工地入场了2、测试设备序号设备名称规格模型单位数量注意：1水平仪DS3台湾223米直尺狗33全站仪苏卡202台湾13、计算下落距离：机器名称冲锤重量(t)冲锤直径m3000KN。m夯能量下落距离(m)注释QUY40动态压缩机252.35104、建设计划：根据总体施工进度计划，保证这项子工程如期完成，具体如下。从2016年12月25日开始，月球古实试验团(K1

4、460至K1 520)根据试验团确定月球球参数。2017年1月10日完成。4、动态压缩部分概述设计院设计图于2014年8月完成，工地开工时间为2015年7月，在此期间，在西部生态城市开发过程中，我区K1 740K1 984.37段内弃土，全部为松土，未践踏。这个时期大部分是雨季，大雨不断。K1 500K1 762段的水流不出去，形成池塘(水深、泥层厚度、局部深度达5米)。经业主、设计、监督、施工单位四面现场调查，同意变更。处理方案：用泵取水，清理泥浆，改变填充物。由于这个填方深度比较深，为了确保路基稳定，业主们同意采用动态压实施工方案。5、高填方强夯处理施工方法由于这一段的填土较高，为了确保路

5、基稳定性，正常践踏高填方路基、纵横交错路基、合格路基的顶面，用动态压缩补充层层，提高地基强度，降低压实性和后沉降性。强夯施工方法：1、设备要求1)强夯施工采用带自动分离装置的履带起重机，在臂尾安装辅助龙门或其他措施，防止锤落下时倾复。2)明确识别起重机臂或门架上的垂直高度。3)锤使用铸铁圆形锤，在夯前要与监督人称重，测量锤的重量，测量锤的直径。2、登月前的准备夯：在夯工程前，在现场代表性场所夯，根据测试数据和夯效果确定夯参数。(莎士比亚，月球机，月球机，月球机，月球机，月球机，月球机，月球机)3、建设阶段1)施工开始前彻底清理场地，清除所有障碍物，确保起重机通行畅通，标记现场地下结构和管线，并

6、采取必要的防护措施，确保施工过程中的安全。2)通过在平面场地上标记第一个月球点的位置来测量场地高程。用红色塑料袋标记月亮球点，第一个月亮球点位置(两个月亮球中心间距)为6米，正方形布局，第二个月亮球点间距为第一个月亮球点间距。主要和次要夯点位置图如下：7)在高填方路基的情况下，路基填4米左右，可以进行一次夯实，每填4-5米即可进行夯实。4、登月条件1)沉降量：最后两次沉降量5厘米；单点夯次数不小于10杆。2)在月球期过程中，如果发现月球期周围有隆起或褶皱，则立即停止月球期。3)最后按两次夯重量没有下降，上升的时候。5、建筑检查强夯施工除了严格按照施工阶段进行外，还有专人负责施工过程的检查工作。

7、1)在月球期前检查月球期重量和下落距离，确保月球期能量符合要求。2)每一次登月前，都要检查月球点布局线，月球点击球误差不得超过15CM，在登月后检查月球场位置，发现偏差和漏球，及时纠正。(乔治伯纳德肖，达古吉，达古吉，达古吉，达古吉)(3)测量员每个月球点的水平观测详细记录、开始时间、结束时间、冲锤下落高度、点夯能量、点夯次数、点夯深度、点夯点数、相同夯点中心夯误差、相邻夯点间距、夯偏差、相同点最后双击平均沉降量六、建筑安全预防措施1)现场整理平整，确保起重机移动通行和夯实过程中的平稳安全。2)在动态压缩过程中，详细记录了各月球场号码等各种数据，给防止数据不完整、基本质量、综合验收评价带来了困

8、难。3)强夯施工渡边杏在雨季施工。4)施工作业现场要控制好机械设备的完整性，定时维修，消除隐患，夜间作业照明要充分，所有施工人员要戴安全帽，视线不清，自然风大，要严禁施工。5)强夯施工前，彻底隔离施工现场，在强夯区间两侧50米外安装了警示牌。6)在施工过程中，安排专人整顿施工现场的交通，防止安全责任事故。7)郑智薰施工人员不得进入施工现场，在起重机臂下，用锤子严禁站人，锤应站在离月球基地中心1米的地方，在登月时，所有人员都要退到安全线外，防止石碑受伤。七、安全保障措施1)建立有效的安全管理系统，有效行使安全监察功能，项目副经理管理安全。项目经理部将有安全工作经验、熟悉施工的人安排为安全委员会主

9、任，负责本项目的安全工作，各工作队也同时设置安全组长、安全监督官。工作组设置安全源，随时抓安全工作，由某人管理，处于受控状态。2)坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目经理部要以安全工作为重要任务，加强电源安全意识，实行安全生产责任制，严格执行各种安全规章制度。3)认真落实工程现场保护设施的投入，确保其功能正常发挥，为现场工作人员(包括监理人员)提供必要的安全保护和劳动保护用品，加强操作人员的自我保护，以安全生产为科学管理、先进技术、可靠的安全技术措施和保护设施为基础。4)加强工程现场生产保护，严格按照国家一表三准则实施脚手架上的“三宝”(安全帽安全网安全带安全带安全带)戴、路口、孔保护、施工

10、用电架设、支架安装、施工组织使用等，并实施有效的监督检查和控制5)设立工地紧急救援队，由安全委员会主任进行同样的管理和指挥，在施工现场发生灾害的情况下进行紧急救援工作。6)掌握附近的值班房信息，确保工地工作人员的医疗工作和工地意外事故救援及护理工作。7)参加工程的所有施工人员都要进行施工安全训练，合格的后方可以工作，可以带证件工作。否则不能工作，工作人员要定期进行安全训练和工具使用训练，提高员工的安全意识。特殊工种必须经过相关专业部门或机关的训练，才能获得合法的操作证，才能担任职务。8)在分部分工程开始前，必须由技术负责人向参加工程的员工介绍工程情况、施工方法和安全技术措施。9)定期基础工地安

11、全情况，及时提交施工安全报告，制定完善和完善安全规划的及时安全措施，积极与有关方面沟通。所有需要的资料都要适当地传达、收集和整理，采用计算机等包装辅助手段，建立准确、有效、完整的数据库。10)对施工前安全措施准备工作检查、施工期间安全执行检查、生活区安全电、火灾检查、重点部位及危险物品检查等施工前过程进行安全检查管理。制定定期安全检查制度，项目部半个月检查一次，工程组每周执行一次安全生产活动日制度，对发现的问题整顿期限。11)定期召开工地安全会议，讨论要考虑的施工安全问题，及时对工地的施工安全状况做出决定。12)工程中使用的施工工具、设备、设施等物品，必须按照法律或相关规范取得许可证或许可。定

12、期进行施工设备和设施的检查、测试及裴珉姬维修工作，确保施工安全工具打击设备处于正常运行状态。13)实行安全奖惩制度，对安全规划和法定条例的实施定期做好施工，对施工人员进行赏罚，对在这方面有违规和疏忽行为的施工队、施工人员进行处罚。14)工地配备了手套、护目镜、呼吸面罩、灭火器、火灾报警器、紧急救援设备等适量的施工安全用品和设备。15)做起重机工作时，要在合格的指挥下进行，司机要服从指挥，胳膊下要严禁逆向工作。16)在施工区内的地下电缆和电源排水管等上建立明显的标志。十七)认真开展标准化工作，严格执行事故纪律和劳动纪律，切实杜绝非法经营。18)根据本工程的项目特点，组织本工程实施过程中安全生产事

13、故应急救援计划。发生安全事故，立即向有关部门报告。制定安全技术措施，施工技术和方案必须有足够的安全系数。19)建设现场设置安全标志，危险工作区设置“危险”或“禁止通行”等标志，夜间设置红灯警告。20)施工中需要采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应制定相应的安全技术措施，施工现场有相关的安全标志。21)加强重点部位的安全工作管理，确保万无一失。22)施工用电：配电箱的电缆有电线，电线出入不混乱，支线绝缘，没有老化，破损，没有漏电。八、质量和环境保护措施1)加强思想建设，提高电源质量意识。将“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程，认真做好工地宣传，传授严格的技术，利用现场分析会

14、，不断加强供电质量意识，使广大员工牢牢树立“质量第一，信用第一”，在施工中进行严格的工程控制。2)改进自检组织，加强质量领导。设立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，设立质量检查科，配备专职质量检查工程师和质量检查人员，每个施工班设置兼职质量检查人员，在施工过程中发现问题，及时向项目经理报告，工程师及时提出处理意见，监督执行。3)实施质量管理体系积极开展QC集团活动，贯彻质量体系文件，促进全面质量管理工作的深入发展，提高工程质量，减少消耗，文明生产，目标明确，现场明确，对策具体，及时检查总结，实现有效控制核心工序，解决建设中的质量问题，实施质量终身制，促进工作质量提高4)设立生态环境保护领导机构，项目经理担任组长，项目副经理担任副组长，全面负责该