员工意见分析.ppt_第1页
员工意见分析.ppt_第2页
员工意见分析.ppt_第3页
员工意见分析.ppt_第4页
员工意见分析.ppt_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、据调查，北京外野员工意见分析，员工意见详细信息，员工意见一般类型，3-7月收集员工意见，最终摘要分类，五中类型意见比重较大，是员工反复反应的问题。右：货物区规划、员工意见、分析：见一般，与改造后改造前相比，货物区面积与通道面积的比例更合理，对装卸、卸货更有利。货物区域计划、员工的意见、分析：此次改造的重点是将原三品区域连接更多，将二品区域连接到单一货物区域。、提高了装卸车的效率。三个货运区连接在一起时，货运区有很大的缺陷，中间货运区拉托盘时必须拉变相货运区托盘。拉动中间托盘后，将边缘托盘放回原位，严重影响装载效率。数据：员工意见，货物区域计划，实验：因此，1，拉托盘中间的货物平均需要32肖佳。

2、将2，3连接区域更改为2连接区域可以提高效率。19*46*32/3600=7.7小时。员工意见的工作机构，员工反映的工作机构问题，擦除，托盘，电站是问题的焦点。其中，擦除和电牛的主要问题是经常损坏，托盘中存在的问题不够。员工意见的工具类，原因分析及解决方案，3、4月木架的货物增加了一倍，木工没有时间修理托盘，而且淘汰了很多1米的托盘，托盘不足。5月份新申请300韩元填补了空缺，但仍然反映出员工缺乏托盘。根本原因是1，托盘代码高度不够。第二辆没有占据托盘。托盘坏了。没有人修理。无法正确管理裴珉姬。4、职员有野蛮的调色板现象。，既然大家都反映出托盘不够，为什么下车的时候不按标准高度卸货？设立兼职维

3、修专家，负责托盘维修。同时，员工养成良好的习惯，在托盘损坏无法使用的情况下，及时放在指定的地方，等待维修后使用。员工意见的日常运营流，Eg:“托盘不要堵塞通道”，“员工划地牛”反复出现的主要原因是员工没有意识到这种事情，因此，要建立完善全面的内部规范制度，严格规范员工行为。员工意见的人员安排、反应者问题的共15次，其中6次都是5月中旬人员反应的“工作时间不规则，新人很多”的提问，中期已经相应调整，一半要有规律地启动。从上述员工反映的问题中可以看出，基层管理者向员工传达信息时存在缺陷。告诉员工应该这样做，不告诉员工为什么这样做，知道员工的意见很大。(David assell，Northern Exposure(美国电视剧)，工作)如果我们和职员一起“车辆到达不规则，中期人均货运量低，所以要分配机动队。如果大家解释说，“这是为了在有效的工作时长内获得更多的货物”，员工们会意识到这样做对自己很有好处，并愿意执行。(莎士比亚，模板，工作)(template，工作)，员工意见中的办公用品，(莎士比亚，温斯顿，工作) (工作)一名员工曾说：“真正的意见怎么敢反应？”可见我们的工作还有很多不足之处。特别是与职员的真正沟通，知识少，知识少。外场职员不是没有思想，不是没有自己的想法，也不是对工作没有独创性的看法，只是

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论