运作管理模式与生产方式(ppt 48页).ppt

1、新的运作管理模型和生产方法、运作管理、MRP系统、MRP系统形成原因、物料需求计划、物料需求计划、开发历史记录、基本MRP、闭环MRP、MRP物料的需求是产品的需求、数量相关、时间相关、任务的逻辑基础、MRP和订单、MPP总生产计划(产品组)、主生产计划(特定计划模块)、容量计划、聚集计划、主计划、和短计划容量计划1 . facility size 2 . equipming 计划单计划单也称为伪订单或套件编号、物料清单、物料清单、柯林斯任务、Collins these are the gross requirements for b，10 15 30=45，1 2 3 4 5 6 7 8，p

2、eriods，gross requirements :b， Flexible(灵活期间)significant variation allowed as long as overall capacity requirements remain at the same levels。准备成本=$ 100；每周平均毛需求=27；生产周期=1周。收货批次技术(lot-sizing decisions)，持有成本=$1/周；准备成本=$ 100；每周平均毛需求=27；生产周期=1周。批量技术支持，持有成本=$1/周；准备成本=$ 100；每周平均毛需求=27；生产周期=1周。Q*=73件产品准备次数=

3、1，404/73=19，接收批技术EOQ，PPB技术(期间平衡方法)，期间平衡方法，MRP系统用于何处？MRP系统适用对象：产品的物料清单层次结构很多，需求稳定，生产能力和供应商具有一定的稳定性，多品种，中小型批次生产方式，制造业的资源-4M1D，材料人力(MRP)设备(，基本问题，主要问题：1)部件生产计划成功2)缺乏规划和保证完成计划所需的各种资源的能力。3)根据对计划实施情况的反馈，调整计划的能力不足。以上三点是集中反映企业和市场界面的问题，主要功能是不能很好地解决生产中的信息反馈、计划曹征、生产管理问题。闭环MRP(生产任务计划和控制系统的闭环物料需求计划)，特性：粗体，详细能力平衡和

4、采购，控制运行结果，反映在库存中，计划运行返回供应，曹征控制。1，制定计划；2、粗详细模块平衡3、车间生产和企业采购活动的信息反馈4、制定、调整计划。，1，2，3，4，5，6，7，8，50，100，150 200，1，2，3，5，MRP的新功能和功能，1)操作任务和财务系统集成在一起，以使用同一数据集同时处理各种管理事务。2)具有“模拟功能”。换句话说，您可以使用MRP系统中的现有数据分析方案或决策的可能结果。3)MRP是整个企业的操作系统。所有部门和人员都要按照MRP的规则开展自己的工作。估算人员、财政、物资资源需求ERP，估算资金、物质资源MRP、MRP、MRP、ERP的关系，估算物质资源MRP、独立需求、物料需求、制造资源、，全工序，Ono明天，保管箱，1，JIT的核心，1)呼啦控制，后工序，专业，准时生产制，传统生产管理，JIT生产方式，生产单下达方式比较，1，1看板传送，看板生产，标签生产顺利生产：如何缩短启动时间，按时生产制，3，JIT