系统集成项目管理工程师_项目成本管理 闫波

1、系统集成项目管理工程师成本管理，牙齿章节的要点，9.1成本管理的含义和类别9.2项目成本管理计划开发9.2成本报价9.3成本预算9.4成本管理，成本、项目活动或其它组件的货币价值或价钱(包括实施、完成或创建活动或组件所需资源的货币价值)物料成本：项目整个流程中消耗的各种成本的总和等于物料成本。在项目成本管理、项目实施过程中，进行项目成本估算，确保完成项目的实际成本不超过预算成本、项目预算编制和项目成本管理等活动。成本管理，确保项目在预算内按时、定性和经济地实现项目目标所需的管理活动。制定成本管理计划：项目成本结构、估计、预算和控制的标准成本估计：中央链接为完成项目各项活动所需的资源成本编制粗略

2、估计成本预算。项目进展将总成本估算分配给每个单独的工作活动。成本管理：项目跟踪对项目预算的更改、成本失控的原因、成本计算任务和成本预算任务不准确。许多项目在制定成本估算和成本预算以及项目成本管理方法方面没有一致的标准和规范。思想认识上有误会，项目创新，项目实施过程中变化太大，必然超出实际费用。产品的整个生命周期成本，产品或系统的整个生命周期中获取阶段、操作和维护以及生命周期结束时产品报废的总成本。一般产品完整生命周期成本包括项目完整生命周期成本。成本类型、可变成本是指产量、工作量或随时间变化的成本。主要是原材料、燃料、动力等生产要素的价值。随着一定时期产量的增加，原材料、燃料、动力的消耗按比例

3、增加，发生成本也按比例增加，因此称为变动成本。固定成本是指不随产量、工作量或时间变化的成本。总固定成本仅在一定期间和一定工作量范围内固定。换句话说，固定成本的固定性是有条件的。这里所说的特定范围称为相关范围。业务量的变动超过牙齿范围，固定成本就会变动。成本类型，直接成本可以直接归于项目工作的成本。间接成本来自一般管理费用帐户或由多个项目共同负担的项目成本分配给被项目的费用。储备管理，在以后发生不可预测的事件时使用的另外计划的费用。成本储备，进度储备。用于衡量和监督项目的实际执行成本，经常反映成本基准、批准的每小时成本支出计划和批准的项目成本变更。学习曲线理论，反复生产很多产品时，该产品的单位成

4、本随着数量的增加而有规律地减少。牙齿理论用于估算生产大量产品的项目的成本。信息系统的项目成本估算困难、需求信息的复杂性、开发技术和工具的持续变化、类似项目不足、资讯系统项目建设的各种看法、缺乏专业技能和经验的人才、管理层压力和误解、牙齿章节的要点、9.1成本管理的含义和类别9.2项目成本管理计划的制定9.2成本估算9.3成本预算9.4成本控制、项目成本管理计划列出了模板，项目成本结构项目管理团队必须首先制定成本管理计划，以制定计划、组织、估计、预算和控制项目成本的集成格式的准则。项目所需的成本管理流程和相关工具和技术通常在定义项目活动周期时选择，并记录在成本管理计划中。牙齿计划是整个管理计划的

5、一部分。成本管理计划的内容，准确度。根据活动范围和项目规模，您必须设置活动成本估算必须达到的准确度(如$ 100或$ 1000)，并且可以为估计保留一定程度的准备金。单位：定义每个资源的单位。配置节目链接。工作分解结构为成本管理计划提供了一个框架，以便维护成本估计、预算和控制之间的调整。用作项目成本帐户的wbs组件称为控制帐户(ca)。每个控制帐户都有自己的代码或帐户，并使用牙齿代码或帐户直接链接到执行组织的会计系统。控制下限：定义项目运行时的成本或其它指标的偏差下限。累积价值规则：0-100；50-50；报表格式流程说明、牙齿章节的重点是9.1成本管理的意义和类别9.2项目成本管理计划9.2

6、成本估算9.3成本预算9.4成本控制、成本估算，以及完成项目活动所需的各种资源的成本粗略估算。(人员、设备、材料等)项目估计的准确度随着项目的进展，开始阶段为粗略估计(rom)、估计范围-50% 100%、估计、进展估计：时间成本估计：从成本角度来看项目计划特性：估计不准确估计需求的敏感性。项目的不确定性因素，变更问题经验不足的预测者；合同前后不一致、低劣的推测技术；成本单位，货币单位人民币元.什么时候开始费用估算？在确定投标时，开发wbs在中间收购项目时，项目进行下一阶段时，项目范围发生变化时的直接成本说明，直接成本=开发成本管理成本质量成本直接成本=规模x人工成本参数实例：人工成本参数=2

7、万/当月，30人月份项目的直接成本为60万，间接成本说明间接成本=直接成本x间接成本构成总项目估计成本，估计成本=直接成本间接成本估计成本=规模*人工成本参数(1间接成本组成)成本组成=人工成本参数* (1间接成本组成)简单算法：估计成本=规模*成本组成实例：成本组成=30，000/人月项目合计报价=项目合计估计成本风险收益项目收益=估计成本x a %风险资金=估计成本x a %税=估计成本x b %(例如，b的5.5左右)项目合计报价=x%*估计成本，成本估计确定完成活动所需的物质资源。人力、原物料、谘询成本。2根据标识的成本构成分类帐户估计每个成本帐户的大小。3分析费用估计的结果，确定可替

8、代成本，调整各种费用的比例关系。例如，项目设计成本增加，实施成本降低。最优化方法：期间最优化、成本最优化、资源最优化、项目成本计算输入、1、企业环境因素2、组织流程资产3、项目范围指南4、工作分解结构5、工作分解结构词汇表6、项目管理计划7、进展管理计划8、人员配备管理计划9、风险登记簿复查风险登记簿，从而降低风险，成本估算工具和技术，1，模拟估计2，确定资源比率3，自下而上估计4，参数估计5，项目管理软件6，供应商投标分析7，初步分析费翔准备金；已知未知事件(风险事件)；8、质量成本、估算方法、成本估算是根据范围、成本、预算和持续时间等科举相似项目的参数值或规模指标(如大小、重量、复杂性等)

9、来估算当前项目的相似参数或指标估算成本时，牙齿技术根据科举类似项目的实际成本来估算当前项目的成本。阶段父总成本估计是从wbs传递到下一个层次结构的估计、模拟估计方法-定义、整个项目的估计。即，根据完成类似项目所花费的总成本(或工作量)估计要开发的软件的总成本(或工作量)，然后按比例分配给每个开发任务单元，这是自上而下的估计形式。类似历史项目数据信息不足(要求不是很准确)牙齿时，在合同持续时间和市场投标中高层对任务的总体评估、类推估计方法-特征、简单易行的成本、一些限制准确性差异、项目困难、自下而上估计方法-定义、工作分解结构图，首先对各个工作包或活动进行汇总，然后“滚动”到更高层次，以便于后续

10、报告和跟踪，使用自下而上估计法，在项目开始后wbs后的开发阶段需要准确估计时，自下而上估计法的特点最为准确。准确度对每个任务的估计情况很耗时，估计本身也可能需要成本支持。定义参数估计方法，建立使用项目特性参数估计成本的数据模型的方法，统计技术。回归分析和学习曲线等。模型可以简单，也可以复杂，几乎没有共性。利用科举数据与软件的代码行、功能点等其它变量之间的统计关系，估计成本、预算和期间等活动参数。参数估计的正确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。可以对整个项目或项目的一部分进行参数估计，并可以与其他估计方法结合使用。要使用参数估计方法，要有成熟的项目估计模型，基于好的数据库数据，目前软件

11、公司估计很少使用(其他行业、建筑业等经常使用)，但有一些典型的数学模型。参数估计方法特性，相对简单准确，模型选择不当或数据不准确，可能会发生偏差。影响成本估计的变量很多，如专家估计方法、人力成本、材料成本、通货膨胀、风险因素和其他因素。参考历史信息，专家们认为可以对项目环境进行有价值的分析，并提供有关科举类似项目的信息。多位专家估算成本，一位专家可能会有偏见，最好由多位专家估计，得到多项估计，最后得出综合估计。专家估计法-delphi，组织者将向每位专家发送一张软件系统的规格说明和报价单，向专家详细研究软件规格说明，然后对牙齿软件提出3茄子规模的估计的最小ai最大mi最大bi组织者整理专家表单

12、的答案，计算每位专家的ei=(ai 4mi bi)/6。专家估计法-delphi(继续)，综合结果后，用专家无机名填写表格，比较估计误差，寻找各专家估计差异超过规定范围(如15%)的原因，必须重复牙齿过程，最终得到能得到多数专家共识的软件规模，计算估计期望值。e专家估计法例如，多媒体信息祖怀系统专家估计专家1: 1，8，9=(1 9 4 * 8 )/6=7(万元)专家2: 4，6，8=(4 8 4 * 6)，估计方法汇总，初始类推方法专家估计计划阶段自下而上参数模型实施阶段(包括更改发生)自下而上参数模型，成本估计方法汇总，主要是三种茄子模型3360类推方法，自下而上方法，参数方法相互结合类推

13、方法通常用于验证收购法和自下而上法的结果，为应对准备金分析，成本的不确定性，在成本估计中紧急储备(“。费翔储备可以通过费用估计的百分比、固定值或定量分析来确定。随着项目信息越来越明确，可以使用、减少或取消费翔储备。项目成本文件中要明确列出费翔储备。费翔储备是资金需求的一部分。供应商投标分析，供应商投标分析。在成本计算过程中，可能需要根据合格卖方的投标分析项目成本。成本估计输出、1、活动成本估计2、活动成本估计支持详细成本估计所需的支持信息的数量和类型取决于应用程序。无论详细程度如何，支持文档都必须清楚、完整地说明成本估算是如何完成的。3、使用请求的更改4、成本管理计划(更新)、估计准确度、不准

14、确的原因估计和以前的项目数据，使用基于开发人员的估计分类，计划使用详细的、低级的估计软件估计工具，并比较结果。教务管理系统、初中教务管理、学生管理、教务管理、教师准备系统、资源库、在线考试、聊天室、论坛和一般功能等初中教务管理、学生管理、教务管理、教务管理、教师准备系统、资源库、在线考试、聊天室自下而上和参数估计；签署1合同前的项目经验系统体系结构(b/s、jsp sql服务器)sow报价结果：23人约2个月；1015万韩元左右。2合同签订后的wbs，估计阶段，1 wbs 2计算开发成本管理和质量任务开发任务20%开发人员成本参数480元/日开发成本48010349440元外判，采购开发成本4940110060440元，估计阶段，3计算管理，质量成本开发成本分配直接成本25 牙齿章节的要点，9.1成本管理的含义和类别9.2项目成本管理计划的制定9.2成本估计9.3成本预算9.4成本控制、成本预算、项目成本估计分配给项目中的各项任务，确定项目中各项任务和活动的成本分配，建立项目成本管理标准，规定项目以外成本的划分和使用规则的项目管理任务。 预算是汇总所有单个活动或工作包的预计成本并建立批准的成本基准的过程。成本标准包括所有批准的预算，但不包括管理储备。、成本预算的特点、计划约束控制、成本预算的作用、计划中的项目资源分配、确保各项任务所需的各种资源回收为项目中的各项任务适