库存管理主要内容.ppt

1、1、第13章库存控制的主要内容(第40次)、库存控制总论库存成本和库存控制决定库存控制模型库存控制决定的量化分析方法、2、第1节库存控制总论、1、库存及其基本功能2、库存控制任务3、库存分类、3、1、库存及其基本功能库存是暂时玩乐的面向将来的资源.如：产品材料、半成品、成品、机械、人才、技术等2、库存的基本功能能迅速满足用户的期望，缩短交货期限保证各生产环节的独立性增强企业对产品材料市场变化的抵抗力， 损失麻痹症管理者的思想，5，2，库存控制的任务，以上介绍了库存的功能，但请注意，这只能从有利的方面来说，这可以防止缺货达到经济订货规模，并使用大量资金增加企业的费用支出和腐败变质。 为了保证企业

2、的正常经营活动，库存是必要的，而云同步的库存消耗了大量的资金。 如何保证经营活动的正常进行，使流动资金的占有最小化，是管理者关注的问题。 库存控制的任务是防止超额储藏和缺货。 1 .保障生产供应2 .控制生产系统运行状态3 .降低生产成本6、3、按库存分类、库存物资存在状态按库存用途划分的分类7、按在生产中的作用划分的分类7、(1)主要产品材料2、(3)辅助材料3、辅助材料备品9、按库存用途划分的经常库存2 季节性库存，第10，2节库存成本和库存控制决定，影响库存控制基本决定库存控制决定的要素库存成本，11，1 .库存控制基本，订货次数少平均库存水平高，订货次数多平均库存水平低，12，订货量变

3、化对平均库存水平的影响，(1) 平均库存量与需求速度和进货速度有关(2)需求速度一定的情况下，推论通过控制进货速度能够将库存水平维持在适当的水平。13、库存控制的基本决定内容、1 .决定相邻的两次订货的间隔2 .决定每一订货的订货批量3 .决定每一订货的前导时间4 .决定库存满足交货的服务率14、2 .影响决定库存控制的要素1 .需求特性要素(确定和不确定需求)。 三、库存成本分析、成本分析、寻找总成本最小的订货批次、订货成本储存成本、16、库存成本的构成、1 .订货成本2 .储存成本3 .购买成本4 .缺货成本、17、订货成本、为了补充库存而发生的各种订货成本包括采购人员差旅费及通信联络费等

4、，18、2 .储藏成本、储藏成本为物资储藏过程中产生的成本。 物资在储藏过程中发生变质、损失、丢失等自然损失的费用，库存物资占有资金的成本，仓库运营管理的工时费，税金的支出主要包括在内。 19、3 .购买成本，即购买物资所花费的货款。 批量折扣，20，4 .缺货成本，即无法满足用户需求造成的损失。 缺货成本是由两部分组成的。 其中之一是为了处理生产系统延迟的任务而支付的追加费用。 例如，加急工作的加班费，由海上运输改为空运带来的额外运输费负担等。 其二，由于交货期迟延的交货给企业收入带来的影响，包括交货期迟延的交货罚款等。、21、库存控制模型-决定订购批次、22、存储成本、订购成本、订购数量？、库存控制模型-决定订购批次、23、存储成本、订购成本、订货量为？、库存控制模型-决定订购批次，24、库存控制模型-决定订购时间，25、订购时间太早，订购时间太晚，订购时间太晚？库存控制模型-确定订货时间、26、订货时间太早、订货时间太晚、