团队管理方法与策略.ppt

1、创造工作团队，善于沟通，善于包容，善于用人，行为理论1、权利变化理论(假释) 2、二维结构面理论3、“工作中心”与“员工中心”理论2、沟通策略3、管理实践中的用人八策、团队管理方法与策略很多人的个人目标管理方式：以经济报酬服从人，以有成就的权力和操纵系统保护组织自身，引导员工，制定严格的工作规范，加强各项法律规范和规章制度。 为了提高士气，在用金钱刺激的同时，对消极的怠慢者给予严厉的惩罚，即采取“胡萝卜加大棒子”的政策。 Company Logo，y假说，y假说：人的行为必须发挥自各儿的潜力、才能，以追求自我满足、自我实现和认同，而康特罗尔和惩罚并非实现组织目标的唯一手段。 管理方式：强调实现

2、目标，更重视人性化管理，公司记录，z假说和权利变化理论，z假说：人的需求多样化，变化。 每个人的需求各不相同，需要的水平也因人而异。 人在不同的时间和同一时间具有不同的需求和动机，不断变化，产生新的需求和动机。 权变理论：由于人的需求不同，能力不同，根据管理方式的不同有不同的反应，所以没有适合任何组织、任何时间、任何个人的统一管理方式。 这要求主管人员因具体人员而灵活地采取不同的管理措施，即因人而异，不是千篇一律。 Company Logo，权利变化理论应用：管理者首先要了解人。 一个人有两件事。 做梦做梦让员工做梦，帮助员工做梦2人生3个场合，市场，情场和墓地帮助员工市场，温暖员工情场3人生

3、三碗面(杜月笙)，场面、情面、体面，左右逢源4先处理心中的感觉，后处理事情。 有感情的话，请不要处理事情。5有工作的话，请把它交给最忙的人。 Company Logo、二维结构面理论、二维结构面理论：规则和关怀的4种指导方式：(你属于哪一个？ 1高规则、高照顾2低规则、高照顾3高规则、低照顾4低规则、同情心低。Company Logo，基于权利变化理论的企业领导风格分析，第一阶段：胆商人才加奴才-滥定，关怀第二阶段：商业人才，人才加人才-滥定，关怀第三阶段：法商人才，奴隶人二，沟通方法和策略，Company Logo，学习前提，说话微笑成长交流的重要性：阿东的裤子，阿东明天参加小学毕业典礼，无

4、论如何精神上把这个美好时光留在记忆里，他很高兴上街买晚饭吃的时候，因为有奶奶，妈妈，嫂子，阿东就裤子的长度谈了2寸的问题饭后大家都去忙自各儿，这件事就不说了。 妈妈睡得很晚，想起睡前儿子明天要穿的裤子还有2寸，就悄悄地一个人把裤子裁了回去。 深更半夜，狂风很大，窗户哗啦哗啦地关上我嫂子，注意到突然地，欧吉桑裤子有2寸长，自各儿世代最小，怎么也是自各儿做的，穿好衣服起床处理裤子才睡得安稳。 感觉老太婆很轻，每天早上很早就醒来给孙子做早饭上学，想起还没出水孙子的裤子就有2寸长，就用刀切了乱麻。 最后阿东不得不穿短四寸的裤子参加毕业典礼。Company Logo，Company Logo，Compa

5、ny Logo，Company Logo，Company Logo，Company Logo，Company Logo，Company Logo，Company Logo，Company Logo，Company Logo，Company Logo，Company Logo，company lo 他们擦着油灯，妖精飞出去了。 “我能满足你们每个人的愿望。 ”“我先走了！ 我先走了！ “办事员说：“我想去巴哈马，驾驶帆船，从世界上隔离度。” 她飞走了。 “轮到我了！ 轮到我了！ “我想去哈合十礼。” 我躺在海滩上，有个私人的女马杀鸡师。 免费为您续杯冰果汁饮料的朗姆酒。 然后，我是一生中最喜欢的

6、。 ”“这是一个很好的例子。” 丹！ 他飞走了。 “好的，轮到你了。 ”妖精对总经理说。 社长说：“希望午饭后马上开始工作！ ”“叙述方法的意思：永远让你的上司开口。 Company Logo，如何与上司取得联系，应该向上司提供：提供对事物的看法提供更多的信息提供各种行动方案和对你复杂问题的附加老虎钳选择提供老虎钳的适当方针你可以选择该行动方案的提供鼎力相助和保护理由， 思考其行动方案的实施结果以及对应修订计划业务的进度报告、公司日志、管理实践中的沟通战略、2如何与部下沟通，需要上司的关心-积极的询问法、问候、 理解的必要性和困难的萨通讯端口-给予解决问题、承认、信赖精神、物质上的援助指导-在

7、职指导、训练理解-授权、信赖、尊重、认可被指示- -。 管理实践中的沟通战略，3如何与同班同学沟通：尊重对方的意见，重视对方的意见，不在背后讨论合作妻子马上用男低音毛巾包着自各儿冲向门口。 她开门的时候，旁边的波波头站在那里。 在她开口之前，波波头说：“取下男低音毛巾，就给你800美元。”有会儿一想，这个女人就拿起男低音毛巾裸体站在波波头前。 几秒钟后，波波头给了她800美元离开了。 女性重新卷起男低音毛巾回到了房间。 她走进浴室时，丈夫问：“是谁？ “是隔壁的波波头。” ”她回答说。 “啊，”丈夫说，“叙述方法的意义：及时与同舟共济股东分享重要信息，避免不必要的曝光。 建立工作团队，良好的沟

8、通，良好的包容，良好的用人，三，管理实践中的裕人战略，公司日志，管理实践中的裕人战略，一个不完整的接受脚丫子的结果2分析员工的动机，区分吃饭的人：展示能力， 利用饮酒人道义3学会国学中的用人五策： a分槽战略b合槽战略c高屋战略d画饼战略e惜奖战略，Company Logo，一流企业家不仅不在意人，二流企业家管理人，管理工作，三流企业家管理人夫，在窗帘中，胜过千里以外我填补了不及子房的国家，抚摸人们，提供工资，绝对没有粮道，我比肖摇镜头好，就算有几百万人，战争也一定会赢，攻击也一定会取，我比汉信差。三者都很杰出，我可以用它，这个我夺天下者，Company Logo，管理实践中的使用策略，4学会

9、如何管理能量1 )前途2 )压担子企业可以多馀，但没有闲人，凡人可以空闲路远的马慢，路难走。 企业人才的稳定有两个指标：充满度和忠诚。 充满度与物质获得有关，忠诚心与精神体验的关系方法：第一，创造回忆，共同受苦。 二是描绘未来，指明道路。 期待是一种力量，培育共同的小盆友；第三，保证平均以上的物质待遇；第四，有限的解决困难，无限的关心对方，为什么要吊唁，日本三得利啤酒厂的某部门经理父亲去世，社长披着黑线去吊唁。 “你父亲去世了，我深深地悲哀的着你。 我代表公司全体同事表示哀悼。 身体留心的，休息几天。 ”他鞠躬完毕后，就站在那个部门的经管人旁边，像他的家人一样向前来吊唁的客人们鞠躬。 这个部门

10、的经管人回家后对妻子说。 “我这一代人好像在三得利翘辫子！ “Company Logo，管理实践中的裕人策略，6学会人事中应对突发事件的第一手是“避牛”:第二手是“圆牛”第三手“牵牛花”:第四手“牵牛”:公开使company人才的使用和回报从引导者个人的好恶中摆脱出来平凡的组织不知道设置的势头，一方面忙于人才的搜索，一方面忙于引导人的风格的调整，努力也不少，但效果不好，Company Logo，设置的典型例子：千金马骨，战国策略记录，燕昭王决心复兴燕国，但人才不在，郭隼和燕昭王说话仆人花了很多钱买了很多马的骨头，富人不会大发雷霆。 “因为喜欢千里马，所以不惜买很多千里马的骨头。 这个新闻消息传

11、播开来，全世界的人都知道喜欢千里马。 持有千里马的人们不断地奉献马。 用这堆骨头一定能更吸引千里马。 这是名利双收的事，怎么不高兴呢？ 不久，富人还是得到了好几匹千里马。 说完这话，郭隈对燕昭王说：现在燕国缺千里马。 我郭隈没有才能，希望燕国做这匹马的骨头山。 燕昭王大喜，做了金台，相互敬拜郭隈。 相有会儿，乐毅等人才真的陆续来到燕国，燕国很快就强大起来了。 引导者给部下报酬，不仅是为了激励他，也为了示范给别人看，这就是优厚报酬的策略。 这种方法比到各地寻找人才的辛苦要有效得多。 厚生赏通常是引导者的象征性行为，但这种行为也需要几条规则。 管理公司记录，实践中的裕人战略，8“宽”“严”先把握严

12、格的后期宽度，做严格的语言宽度，接近严格的宽度，上有严格的宽度。Company Logo、上严下宽箱、墨子对同学宽，不巧对耕柱严。 大家都出问题，老师往往只批评他一个人。 耕柱抱怨墨子：老师，你偏心，对别人那么宽容，只对我这么严厉，我哪儿有罪于老师？ 墨子问他：如果我们一起去太行山，有随行的马也有羊。 你要马上交行李还是羊？ 耕柱曰：“当然，骑马。 墨子还说，当山路险峻，面临落山河的危险时，用鞭子打马还是打羊，耕柱说：“我打马。 那是因为在搬运行李。 墨子笑着说。 “你是那匹马，所以我要求你严格，不要求别人。 耕柱感激地向墨子弯下身子。 上严下宽就是这个道理。有才智的人最容易成为支柱，他们的一点教导会带来一盏茶的成果。 而且他们自己已经担任要职，是中产阶级的支柱，不允许有微小的差别，所以对他们