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文档简介

1、岐山帐篷厂，选举风暴，岐山帐篷厂，岐山帐篷厂有300多名员工，利润连续四年超过一百万。从艰难起步到现在，已经达到并保持了同行的领先水平，这主要归功于副局长、党委书记王占志的努力(厂长身体不好，基本上无所事事)。王占志50岁的王占志正值壮年，给领导和同事留下了脚踏实地的印象。1992年初，他被调任岐山帐篷厂副厂长。上任后，他非常关注产品质量，勇敢地创建了一个品牌，这很快就打开了局面。他意识到落后的设备是工厂发展的最大障碍，准备筹集500万元引进新的生产设备。他还采取措施改善工人的生产和生活设施，改变他们的工作条件。由于勤奋努力，他多次被评为省级劳动模范。1998年初，厂长因身体状况急剧恶化，抢救

2、无效而死亡。祁山帐篷厂的上级主管单位祁山轻工总公司，响应上级号召，决定开展选举厂长的试点工作，以促进职工民主。在咨询了工厂领导并在车间和班组进行了深入调查后，总公司领导在3月14日的投标答辩前，特别挑选了一位享有盛誉的工会主席和一位副厂长作为“陪同选举”的候选人。3月14日，总行领导充满信心，邀请同行业企业观察情况，并特意通知多家新闻媒体进行采访，以扩大影响力。王占志也认为这是肯定的事情。竞选演讲结束后，总部满意地与他握手。选举了厂长(3)，民主投票的结果令人吃惊：250名员工参加了投票，三名候选人都得到了不到20票，其余都是外国明星和国内名人的无效票。后来得知，几乎所有的年轻工人都弃权或不加

3、选择地投票。第二天下午，总公司党委书记带着公司干部主任等几位同志到岐山帐篷厂了解情况，了解员工对王占志副厂长的一些看法：专心工作，把工厂当成自己的家；工作方法简单，态度生硬，主观武断，遇到员工的错误时会发脾气；在情感上，员工很难与王主任产生共鸣，因为王主任从不与下属沟通，从不了解员工的需求；员工意见(2)员工的意见很难通过中层干部传到王主任的桌面上，因为王主任亲自提拔的中层干部对王主任是相当的敬畏；王主任制定的各项规章制度、计划和组织机构严格合理。员工虽然抱怨，但他们只敢私下发泄，却不敢慢条斯理。因此，我想借此机会发泄我的感情，并希望改变我的领导方式。在这种背景下，总公司认为王占志不再适合担任厂长，经研究，初步决定将其调任总公司担任行政职务。然而，消息传出后，总公司二级企业的领导们一片哗然。很多人说：“如果一个能抓、敢管、肯干的王力可占治干部当不了厂长，谁敢管？”我们不妨早点承担这个负担。同时，岐山帐篷厂的一些中层干部也表示：“只有靠他，岐山帐篷厂才能维持严格的秩序，获得良好的效益。”没有他，没有人能预测帐篷工厂会是什么样子。”几个总公司的负责人很快地碰了一下头，最后决定去岐山帐篷厂举行厂长和员工之间的民主对话

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