第9章供应链管理环境下的采购与物流管理.ppt

1、第九章确定供应链管理环境下的采购和物流管理、培训目的和要求、供应链管理环境下的采购特性以及按时采购的意义、特点和方法。熟悉在供应链管理下进行采购控制的方法。熟悉物流管理战略的四个茄子水平。确定第三方物流系统和延迟战略是什么。了解供应商关系管理的含义，了解并熟悉如何选择、评估和管理供应商。第9章供应链管理环境下的采购和物流管理，9.1供应链管理环境下的采购管理9.2供应链管理下的采购管理9.3供应链管理环境下的物流管理9.4供应商管理牙齿章节中的结构提示，9.1供应链管理环境下的采购管理，9.1.1供应链管理环境下的采购特性9.1.2供应链管理采购策略9.1.3准时采购战略，9.1.1供应链管理

2、环境下的采购特性，9.19.1.1.1。从库存购买到订单购买的转换的特点是：(1)供应商和制造商建立战略伙伴关系，签订供应合同的程序大大简化，不再需要双方的咨询和报盘的反复协商，交易成本也大大降低。(2)在同步供应链计划的曹征下，制造计划、采购计划和供应计划可以并行进行，从而缩短用户响应时间，实现供应链的同步运行。采购和供应的重点在于协调各种计划的执行。(3)减少采购物资直接进入制造部门，提高采购部门工作压力和价值的活动过程，实现供应链微观运行。(4)信息传递方式发生了变化。(5)实现了面向流程的任务管理模式的转换。9.1.1.2从采购管理到外部资源管理，切换、建设行业采用工程工作承包时，为了

3、监测承包工作的进度和工程质量，工程项目负责部门派有关人员到承包现场，实时监督承包工程。牙齿方法也可以应用于制造企业的采购业务活动，这被称为将事后关口转变为事件控制的有效路径供应管理或外部资源管理。为了有效地管理外部资源，制造商的采购活动必须从以下几个方面改善： (1)和供应商，建立长期、互利的合作关系：(2)提供信息反馈和培训培训支持，促进供应商之间的质量改进和质量保证。(3)参与供应商的产品设计和产品品质管制流程。(4)调整供应商计划。(5)致力于建立新的、不同层次的供应商网络，逐步减少供应商数量，与供应商建立伙伴关系。供应商必须提供多种策略，以帮助(1)扩展用户(下游企业)。(二)保证高质

4、量的售后服务；(3)迅速应对下游企业的问题。(4)及时报告可能影响用户服务的发现的内部问题。(5)根据用户要求，不断提高产品和服务质量。(6)在满足自身能力要求的前提下，向下游企业-能力外援提供部分能力。9.1.1.3从一般交易关系到战略合作伙伴关系，切换，从现有购买模式到供应商和需求企业之间的简单交易关系，无法解决全球、战略供应链问题。基于战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件。9.1.2供应链管理采购战略，9.1.2.1集中采购9.1.2.2选择合适的供应商9.1.2.3与供应商建立长期战略合作伙伴关系9.1.2通过集中采购，增加市场上价钱、质量、服务协商的芯片，在供应链节点上定位

5、为核心企业，在供应链中分别展开战争，分散对外被动局面，充分发挥共同优势，实现统一的对外，提高风险防范能力，降低成本，实现利润最大化的目标。9.1.2.2选择合适的供应商，首先根据物资的自然属性、使用用途等标准对企业需求物资进行科学分类，然后根据对不同种类物资和企业的重要性、购买的难度和可靠性分为重点、二次重点、二次等管理类别，根据实际情况对供应商质量进行重点。特别是对于重点购买的物资，要更加严格供应商准入制度。与9.1.2.3供应商建立长期战略合作伙伴关系，向供应商提供需求信息，通过材料使用反馈或加强对供应商的业务培训，与供应商建立良好的合作关系，支持与供应商建立质量促进和保障机制，加快9.1

6、.2.4物资采购的信息化建设，积极应用电子商务和ERP等高级管理系统，实现物流、信息流、资金流的统一。要努力构建在企业内将输入、操作、祖怀、监控等功能融为一体的材料采购管理信息网络平台。9.1.2.5实施按时采购(JIT采购)管理模式，供应链环境下采购管理的核心内容是实现按时采购，即数量、时间、地点、价钱、来源的5茄子准确性。普及和实施按时购买，可以有效利用社会库存，减少本企业的库存，甚至达到本企业的部分物资零库存目标。9.1.3.3准时采购战略，9.1.3.1准时采购的基本思想9.1.3.2准时采购对供应链管理的意义9 . 1 . 3 . 3准时采购的特点9.1.3.4准时采购的实施与传统采

7、购方法存在品质管制、供需关系、供应商数、交货期限管理等多个茄子差异，9.1.3.2准时采购对供应链管理有意义，准时采购(JIT采购)对供应链管理思想的贯彻有重要意义。准时采购战略反映了供应链管理的曹征、同步和集成，供应链管理需要准时采购，以确保供应链的整体同步运作。9.1.3.3按时采购的特点，(1)较少供应商，甚至是单一来源供应(2)供应商的选择标准不同，(3)对交货及时性的要求不同，(4)对交换信息的需求不同，(5)采购批量的战略不同，(2)按时采购战略有计划，分阶段(3)选择少数供应商建立伙伴关系。(4)进行试点工作。(5)做好供应商培训，设定共同目标。(六)向供应商颁发产品豁免证书。(

8、7)实现按时生产交货的方式。(八)继续改进，扩大成果。9.2.2供应链管理采购控制，9.2.1采购控制系统9.2 . 2采购决策合理化9.2.3财务，审计联合控制，9.2.1.1采购控制系统，9 . 2 . 1 . 1采购字典计划系统构建9.2.1.2采购评估系统构建9 . 2.字典计划书必须经过批准，购买任务才能正式委托买方完成。字典计划书是买方个人业务的第一份正式文件，应该保存，并作为此次购买任务审查的参考。建立9.2.1.2采购评价体系，采购评价由两部分组成：一、自我评价，每项工作都要完成自我评价表。第二，要接受采购和团队所有人的评价和与采购的整体评价，一个月一次，一年一次的总评价。要实

9、施9.2.1.3标准化操作系统，首先要制定标准化采购操作流程，准备详细的采购操作手册。第二步是规定买方的权限范围。第三步，要根据操作手册对买方进行标准化，留下工作记录等作为买方的基本义务，在买方教育、审查中要以基本内容、基本条件进行操作。9.2.1.4建立申请报告制度，工作过程中可能发生买方权限范围以外的情况。在牙齿的情况下，必须请相关管理人员，如果擅自主张，就渡边杏。9.2.1.5资金使用制度，与资金使用有关的一切都要建立严格的规章制度。收到、批准、使用资金一般要规定具体的权限范围、批准制度、书面证据制度等。对于货款的支付，要根据对方的信誉，具体的危险情况妥善处理。9.2.1.6运输收货控制

10、制度，运输收货时采购过程的重要部分，随机因素多，风险大，牙齿部分要加强控制。9.2.1.7购买公开招标制度、公开招标制度、公开、定义、公平、降低采购风险、监控采购也相对容易。采用公开招标采购方法，暗箱操作的可能性较低，可以有效遏制腐败，防止腐败。9.2.2.2购买决定合理化，9.2.2.1订购量9.2.2 . 2购买处9.2.2.3购买时购买9 . 2 . 2.经济订货量是在库存总成本最低的情况下订购的批量。库存总成本包括订货成本和库存保留成本。9 . 2 . 2 . 2 . 2购买，首先，采购部门在正式填写采购订单之前，必须向其他供应商(2个以上)请求供应品的价钱、质量指标、折扣和付款条件、

11、交货时间等。然后，根据牙齿数据，选择企业生产和成本最低的供应商。这里的成本不是由供应商的价格决定的，而是要考虑其他各种得失和机会，以后再决定。同时，购买的另一个原则是“适度”原则。也就是说，供应商越接近自己的公司，运费就越低，机动性越高，沟通越顺畅，费用自然就越低。9.2.2.3控制什么时候购买、什么时候发放采购订单主要防止正常生产线供应中断，严重影响生产销售的顺利进行。或者，您可能过早将现金闲置在库存资产中。这种控制主要由库存管理部门运用经济部署方法，分析最低库存点进行。9.2.2.4购买方法，(1)根据购买方法可分为直接购买：直接从项目制造商购买。委托购买：委托代理和贸易公司从物料制造商那

12、里购买。采购转移在多个地点、伙伴公司或客户之间交叉采购过剩物料。(2)根据购买政策可分为中央购买。公司总部采购部门可以统一购买(例如超级市场连锁等)。分散采购：由各个工厂的采购部门独立采购。(3)根据购买的性质，可以分为公开购买和秘密购买特殊购买，一般购买的准确性购买和投机性购买，(4)计划性购买是根据物料需求计划的购买行为。优点：现有量可以有计划地适当控制，价钱成本控制也很自信。缺点：物料计划和规格更改容易引起公司和供应商之间的纠纷。(5)市场性购买是根据市场情况、价格变化而从事的购买行为。优点：降低成本。缺点：库存增加、仓库增加、库存储备成本增加、规格变更、物料报废风险、市场价钱趋势判断错

13、误，会造成很大损失。9.2.2.5哪些价钱，购买是否合适，(1)投标采购(2)询价当前采购，(3)比较价格采购，(4)协商采购，(5)最高价格采购，(6)公开市场，9.2.3财务，审计合并控制.(2)付款审批人和付款执行者不能同时处理向供应商寻求价格的业务。(3)商品的买方不能同时负责货物的验收工作。(4)接受各种劳务的部门或主管这种业务的人员，应与会计记录人适当分开。(五)审查付款的人应当与付款人的职务分离。(六)记录应付帐款的人不能同时担任支付业务。要实现9.3供应链管理环境下的物流管理，9.3.1物流管理战略9.3.2有效资源配置9.3.3第三方物流系统9.3.4延迟战略，9.3.1物流

14、管理战略，9.3.1供应链管理的战略思考物流管理战略对供应链管理至关重要重视物流战略问题是供应链管理区别于传统物流管理的重要标志，9.3.1.2物流管理战略的框架，(1)全球战略，(2)结构战略，(3)功能战略，(4)基础战略，9.3.2有效资源配置，物流管理的作用是通过有效资源配置，供应链管理的目的是通过合作与协调实现资源共享和最佳资源组合，使各成员企业充分利用资源，9.3.3第三方物流系统，第三方物流系统(TPL)是实现物流供应链集成的有效方法和策略，通过提供企业间物流运输曹征和物流服务，将企业的物流工作外包给专业物流管理部门，特别是负责特殊的物流运输工作。第三方物流系统使企业能够：第一，可以降低成本。第二，使企业更加关注核心事业的发展。第三，可以提高服务质量。第四，可以快速进入国际市场。第五，可以访问信息咨询。第六，可以获得物流经验。第七，降低风险。9.3.4延迟战略，9.3.4.1产品和客户需求9.3.4.2产品和产品线方面9.3.4.3生产方面，延迟战略是为适应大规模定制生产而采用的战略，从而实现企业可能实现的延迟战略的关键技术是模块化产品、模块化流程、模块化部署网络设计等。在9.3.4.1产品和客户需求方面采用延迟战略的