如何建设团队

1、如何建设团队,李金城,基层,中阶,高管,团队的组成,招聘是什么？,招聘是一种手段 单靠招聘留不住人才 频繁的招聘是团队持续流失的一种表现,团队建设八大要素,一 用信仰凝聚人才 二 用梦想领导人才 三 用文化教育人才 四 用舞台演绎人才 五 用危机历练人才 六 用制度约束人才 七 用薪酬留住人才 八 用结果成就人才,用信仰凝聚人才,条件有四 1、信仰必须坚定不移，并且顶礼膜拜！ 2、信仰必须一致，道不同不相为谋，志同道合方能同舟共济! 3、信仰必须能满足大部分人的需要！ 4、信仰必须向善！,拥有信仰,高管 确定信仰 中阶 认同信仰 基层 膜拜信仰,膜拜,认同,确定,成功案例梁山好汉,团队组成：市

2、井小民、朝廷要员、佛门弟子、草莽英雄，还有鸡鸣狗盗之辈。 他们需要什么？公平和正义 所以信奉“上天”。 于是便“替天行道”！,确定信仰！,弟兄们；我们的使命是替天行道！,成功案例2唐僧师徒,团队组成：虔诚的和尚、桀骜不驯的悟空、好吃懒做的八戒和憨厚老实的沙僧。 目标：普度众生 信仰：佛祖 方向：向西,不同的人群，相同的信仰！,悟空：师父，快看东面来了个妖怪！ 唐僧：没关系徒儿们，我们的目标是向西！,不同的人才，相同的信仰,需要 公平正义,信仰 替天行道,用信仰打破了人以群分，物以类聚的传统,用梦想领导人才,条件有四 1、信仰必须相同，但梦想可以不同。 2、梦想必须高远，但不能好高骛远！ 3、梦

3、想必须照进现实，要有可行性方案！ 4、优秀的企业家会让员工永远活在明天！ 老总不会造梦就等于员工不会工作！,放飞梦想,高管 造梦 中阶 解梦 基层 追梦,追梦,解梦,造梦,成功案例刘关张三兄弟,团队组成：鞋匠、通缉犯、屠夫。 需要：天下太平 梦想：匡扶汉室,梦想照进现实,张飞：大哥，喝完这杯我们接下来做什么？ 刘备：匡扶汉室！ 关羽：如何做？ 刘备：这你要问军师！,用文化教育人才,条件有四： 1、企业文化不是文字，不是宣传画册。 2、全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 3、培训可以教育，但教育不是培训。 4、企业文化，以“文

4、” “化”人！,案例解析同仁堂,名称来历,同大同社会，天下为公。 仁济世养生，仁者爱人。 乐显扬,思考： 同仁堂，传建于康熙八年，历尽王朝更迭、战火硝烟却经久不衰，反而越做越大。其主要原因何在？,案例解析2阿里巴巴, 写进骨髓的使命： 一、成为一家持续发展102年的企业 二、成为全球十大网站之一 三、只要是商人就一定要用阿里巴巴,我的观点是； 东方的智慧，西方的运作。,学习力就是竞争力,学习可以提升员工技能 学习可以调整员工心态 学习可以增强员工创造力 企业文化是在学习中蜕变并且完善的,用舞台演绎人才,公司规模大小与舞台的大小没有关系！ 发展潜力与战略规划是舞台的基石！ 员工需要的不光是薪酬，

5、还有对未来的期望！,小公司演绎大舞台,用制度约束人才,1、制度就像牧羊鞭，抽的永远是少数羊。 2、触犯制度的人少，说明制度合理，触犯制度的人多，说明制度有问题。（前提是行之有效的执行） 3、大多数公司制度的弊端是触犯的人多而遵守的人少。 4、要知道，有很多问题制度解决不了！,思考？,制度如何制定？ 要考虑三个基本条件：人、事、时。 制度如何分类？ 1、约束型 2、激励型 影响执行的两大因素？ 1、情 2、理 制度要不要改变？ 不能朝令夕改，却要顺时蜕变,用薪酬留住人才,什么是薪酬？ 答：薪、工资。 酬、福利 薪、是员工主动领到的（领薪） 酬、是公司主动给予的（报酬） 薪酬要保证员工的生存和必要的存储 薪酬要进行绩效考核，能者多劳 薪酬要按时发放,低底薪+高绩效=高利润,所谓低底薪就是绩效工资。在他的收入比例中有20%是固定底薪，80%是绩效奖金。 例如：一个员工收入是5000块，有1000是基本工资，4000块来自于绩效考核。这样即使人手多了，每个人工资低，但又能创造高效价值，不会给公司带来太大负担。,用结果成就人才,结果有好、中、差之分 完成梦想的结果是好结果（必然结果） 意料之外的结果是中等结果