用友房地产经营沙盘课程介绍

1、用友培训教育事业部，企业培训信息产品系列用友房地产业务沙盘课程简介，在全球金融危机下，国内房地产市场竞争日益激烈，房地产企业面临严峻考验和巨大竞争压力。如何制定寒冬下的发展战略，如何在品牌、产品、营销、广告等方面努力创新，如何找到一种既适合外部环境又适合自身发展的商业模式和盈利模式，已经成为房地产企业的当务之急。课程目标：提高开发企业中高层管理者的决策能力，强化成本意识，提高协调能力，提高抗风险能力和预警能力，巩固中高层管理者的实际交易能力，掌握房地产开发过程中的关键环节和要领，培养顾全大局、系统思考的能力。模拟房地产企业和房地产项目在真实复杂环境中的整个发展周期，从宏观环境分析、市场调查、土

2、地招标、项目定位、投融资计划、设计规划、施工建设到市场销售。培训期间，学员应根据供需情况，面对动态变化的市场，在两天内，进行为期四年的房地产项目全周期开发经营活动。课程理念，用友房地产企业沙盘实训提供了一个非常逼真的模拟环境，通过对房地产项目管理的盘点和总结，反思决策的成败，分析得失，梳理管理思路，暴露自己的误区，并通过反复调整和改进练习提高综合管理质量。课程角色划分，开放思维，动手，团队合作，同理心，总经理，财务总监，成本总监，规划设计总监，工程总监，销售总监，课程内容，1，2，3，4，年会，争取订单，组织运作，财务会计，绩效分析，知识回顾，5。企业操作规则，5，4，3，2，操作指导练习，6

3、，沙盘结构介绍，1，感性认识时代，1，2，3，4，科学管理时代，理性思考时代，合作共赢时代，掌握房地产开发过程中的关键环节和要领，房地产项目团队不同岗位的角色和操作流程，实现和探索房地产项目的资金流、工作流、物流和信息流，课程内容，1。市场分析-房地产市场宏观环境分析-区域形势分析-竞争对手分析-消费者分析-项目成本分析-项目地块调查分析，土地收购-土地价值评估-土地选择-土地成本和费用-土地收购方法，课程内容，项目定位和规划-项目定位和规划-客户导向-产品组合和规划-价格定位和规划，投资预算-项目经济效益评估-成本分析-风险分析-可行性研究，课程内容，营销和销售-广告策略-形象和卖点规划-广

4、告成本预算-销售策略-分阶段销售执行计划。工程管理-质量控制措施-工期控制措施-成本控制措施-施工过程指导、课程内容、规划设计-房型设计规划-配套物业设计规划-增值物业设计规划、融资-融资渠道-融资成本及效益分析-银行信贷政策分析，本课程面向以下公司：专业及项目型房地产公司及其他开发商；建筑工程公司、装饰工程公司、设计公司、监理公司、造价公司、项目管理公司及其他相关承包商和材料供应商本课程面向以下部门：工程部、预决算部、财务部、材料部、人力资源部、市场部、合同管理部、项目管理部和综合支持部。本课程面向以下岗位：项目总监、总经理、项目经理、项目监理、项目骨干等。，课程的对象，“经过这次模拟过程的训练，我觉得有相当多的好处。它能让我全面了解房地产企业的行为，并把握要点。总的来说，这种培训有许多好处。”鸿运地产中宗“通过房地产沙盘的演绎，我觉得现金流的有效管理是企业生存的关键。在此基础上，把握产品规划、定位和市场问题