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文档简介

1、改善步驟,改善方針明確 改善推進組織構成 擔當役割明確 活動計畫表作成 物與情報流程圖作成(現狀、理想) 問題點摘出與改善對策檢討 起始會的招開(揭示板的作成) 期中的發表 作戰計畫作成 總結的發表,改善方針明確,2S改善改善的源頭,系統改善改善的基礎,在庫改善成本的改善,效能改善交期的改善,改善推進組織構成,推進指導者,推進 Leader,事務局,支援 (顧問),擔當役割明確,活動計畫表作成,物與情報流程圖,年 月 日,物與情報流程圖(現狀調查),內部品組立,塗裝,反撥力 測試,ST 組立,內部 品件,平準post,2回/日便理貨,理貨,ST 管架,倉庫,洗淨,批量post,部品整備,ST組

2、立,塗裝,反撥力,出貨,現狀19項調查,現狀19項調查,問題點摘出與改善對策,起始會的招開,擔當,輔導,TOP,招開的目的： 說明改善三要員之責任 TOP該作的支持 ( 資源、獎懲、參與 ) 擔當該作的積極 ( 現狀把握、問題解析、對策推進 ) 老師該作的專業 ( 正確的、系統的、無私的 ) 明確活動主擔當 ( 資源與責任 ) 活動的目標宣誓 TOP的期許與承諾,活動的揭示板：,推進日程計劃,改善案例,改善前 改善后,改善前 改善后,改善前 改善后,改善前 改善后,改善前 改善后,現狀調查,作業工時山積表,作業物流動線,工程間在庫,現狀問題,改善前 改善后,工程間不平衡,作業的等待,提案人,提案人,搬運的浪費,總結報告,其他： 改善對象線 改善主題 改善目標 總經理期許,揭示板,期中發表,發表的目的： 加強小組成員的活動力 ( 老師說老師作成員說成員作 ) 活動期間的加油站 ( 施加適當的壓力給活動小組成員 ) 確定活動的方向 ( 與TOP說明活動方向與初期訂定的方針一致

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